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2015-3-25 10:10
緣起
2014年3月29日,3000多名創業者齊聚北京航空航天大學體育館,在此起彼伏的歡呼聲中,由創業家舉辦的第一屆“黑馬運動會”畫上了圓滿的句號。作為其中八大分會之一的旅游分會,也在運動會上取得了不錯的成績。盛發強和甄浩正是結緣于此。
甄浩記得,見到盛發強第一面是在其發回來為旅游分會助陣的視頻中——因為個人原因不能親自來到運動會現場的盛發強,坐在直升飛機上為各位旅游分會會員打氣助威,并從國外發了這段視頻。當時二人僅通過手機進行了簡單的溝通。
在盛發強回國后,為了共同探討旅游分會的后續工作,請甄浩及其他旅游分會執委吃過兩次飯;下半年,旅游分會組織了參訪探路者的活動,也就是在半年前,兩人開始正式探討合作的可能性。
對于這次合作,盛發強總結了三個匹配:人品、文化和業務。甄浩也稱,在那次參訪探路者的活動中,聽到盛總講述自己的創業故事后很受感染,覺得探路者“務實又有夢想。”盛發強欣賞的是,在旅游行業工作近20年的甄浩,對旅行行業的認知、理解和將其互聯網化的思考都非常深刻。
“我們叫做合伙成長”,盛發強說,“出于對戰略的規劃高度一致,我相信雙方之后的磨合時間會相對比較短,也比較順利。”
生態化布局
戰略投資“易游天下”,是繼探路者參股新加坡Asiatravel和控股綠野、極之美之后,在旅行服務業務板塊的又一重大布局。
易游天下是一家定位于旅行的O2O綜合服務商,以自主研發的ETS系統為基礎快速整合上游產品端和下游零售端資源,打造旅行產品采購分銷平臺,2014年平臺收入規模近7億元,同時,其還積累了豐富的旅行產品供應商和優質的線下零售門店、個人旅行顧問等資源。
根據探路者的未來發展戰略,未來將以用戶為核心,構建戶外用品、旅行服務和大體育板塊協同發展的生態圈。這三個板塊相對獨立,又相互關聯和數據共享,在探路者的生態圈中,將在戶外用品、大體育、旅行板塊的形成3000-5000萬的用戶數據,通過大數據用戶的支撐,共同滋養這些板塊的共同生長。
對于這次投資合作,盛發強認為,它將有利于探路者充分利用易游天下在旅行系統平臺、供應鏈上下游資源、旅行基礎用戶群等方面的優勢,迅速托舉起更加細分和垂直的旅行產品和服務,形成與旗下綠野、極之美、Asiatravel等戶外旅行業務單元在資源及人才等方面的協同整合,形成結構更加合理的戶外旅行產業集群,為探路者的中長期發展開拓新的重要盈利來源。
在股權關系上,探路者戰略投資易游天下后,易游天下團隊仍保持運營獨立,甄浩除了易游 天下董事長身份外,還將兼任兼任探路者股份公司副總裁及探路者旅游事業群的總經理。
創業者要學會融入傳統產業
盛發強透露,在生態化體系建立之后,探路者將同時進行平臺化戰略。在規劃中,他們將投入30個億在體育產業和旅游產業,并同時成立了投資并購基金,今年也會通過增發、融資進行資本準備,準備孵化更多的互聯網細分行業的創業企業。
于此同時,在戰略制定好以后,探路者的組織變革會發生同步的跟進:公司董事會及管理層方面做文化給養、資本支持等平臺化工作,在平臺之上,他們會進行內部市場化、新的事業部公司化,以及孵化、參股等多種方式。
“探路者經過15年發展,在整個行業已經是絕對的第一了,我們也正是以此為支撐做戰略的延展。舉例來說,釣魚是戶外運動的一種方式,這個領域怎么做?首先,我們會先找一個有互聯網基因的企業,選擇參股或者控股進行同步發展,供應鏈部門就同步來配置相應的供應鏈資源、同步跟進產品。再加上我們之前積累的體育產業的媒體、賽事資源,這家互聯網公司就會成長的非常快。”
“對創業者來說,如果你們的那個產業里面,也有進行互聯網生態化發展的企業,你們不妨跟他們融入、共享資源。在互聯網時代,有些人說傳統企業必死,我覺得不一定。互聯網不外乎是種思維或者方法,傳統企業只要底子好、思維跟進的快,能夠鼓勵創新和創業,它一定像火焰一樣越燒越旺。”
“我(wo)發(fa)現很(hen)多創業(ye)者(zhe)談到(dao)傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)時(shi),都咬牙切(qie)齒的(de)說(shuo)我(wo)們要(yao)顛覆(fu)、我(wo)們要(yao)摧(cui)毀(hui),讓我(wo)們感到(dao)很(hen)驚悚(song)、很(hen)擔憂”,盛發(fa)強說(shuo),“我(wo)覺得(de)大家應(ying)該(gai)轉換一(yi)下思維,把傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)當成(cheng)資(zi)源、當做融合(he)的(de)對(dui)象,這時(shi)候你的(de)眼光、你的(de)成(cheng)長(chang)效率可(ke)能(neng)會發(fa)生根本性(xing)的(de)改變(bian)。”
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