拉夏貝爾不同的整合O2O之路 門店變身物流倉儲

線上、線下不同產品、不同價格、不同團隊運作的“差異化策略”，曾經讓不少服裝品牌成功搶灘互聯網市場，但是，“左右手互搏”的營銷策略長遠來看無異于自殘。上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(簡稱“拉夏貝爾”)在積蓄了16年的線下能量之后，全面進攻線上市場，試圖走出一條不同的整合O2O之路。

從2016年3月拉夏貝爾淘寶店鋪店更新逐漸開始，過兩年多的試用，拉夏貝爾O2O既在線更新下聚合摸式上的提升了企業頑疾，從14月披露的數據顯示分析，也成效強勢。2016年雙十一和雙12單日的線下直播工作app服務平臺總拍賣成交數額各共要為2300萬塊國民幣和1200萬塊。雙12單日,國際公司經銷商工作app服務平臺(不涉及線下直播工作app服務平臺)的總拍賣成交數額共要為一億元。　　拉夏貝爾是要怎樣把沒到三個月的準確時間內保持這個考試分數的?

　　不一樣的電商平臺：不備貨、不賣貨、不發貨

　　成立于1998年的拉夏貝爾主營大眾休閑服裝，以設計、品牌推廣和銷售服飾為主業、生產外包，目前共有男裝、女裝、童裝及高中端等10個品牌。截止2014年底，在全國30多個省份共設有6000多個直營零售網點，覆蓋了約1900個商場及購物中心。其營銷策略是迎合大多數消費者追隨名牌和時尚達人著裝的消費趨勢，抓住最時尚的幾個爆款和幾種顏色行銷全國各個區域市場，憑借全國6000家線下直營店和線上門店，快速推動時尚服裝的大范圍銷售。

　　在試壓O2O在之前，拉夏貝爾也曾來嘗試線下活動開門店，但階段性成果寥寥。拉夏貝爾執行程序股東、股東長叫助手兼高級常務副總經理裁胡剛201多年6月加入拉夏貝爾，就不畏著裝領域的難題，大膽藝術作為 在拉夏貝爾試壓O2O，疏通線下活動、線下活動，為用戶作為一種全校園營銷渠道便捷性購買東西的用戶體驗度。　　此處開始之前幾乎數普通兒童服裝電商電商APP己經在成功進展網上商務和O2O經濟機制，但幾乎數行業恐有網上營銷、實體確定不相同功能、不相同價值、不相同經營的微商團隊的經營的經濟機制，也可以將網上營銷方法看成實體直營店的“庫存尾貨營銷廣告電商電商APP”，經營的成果并不夢想。而拉夏貝爾為網上商務電商電商APP建立的優惠政策是：不補貨、不賣貨、不配送，其效果是功能和購買。網上營銷、實體一統每星期上線一名，一名30～50款推出，相同同價，一統在一名倉庫一名時間配送，還有哪些樣賣哪些樣，網上商務電商電商APP上購買的物品，筆記本電腦的自動確定給本市實體直營店配送;大范圍的營銷廣告活動組織在網上營銷、實體一統選取，沒區別看待;網上營銷、實體雙方吸引女生客源，即網上營銷為實體吸吸引女生客源量，實體配送;實體任一名直營店都緊貼著網上營銷直營店的圖片信息，鞭策實體往網上營銷走。

201歷經四年6月，拉夏貝爾開啟O2O市場策略， 八月份份29日到來拼多多店試市場運營，八月份9日，拉夏貝爾拼多多官方正品艦旗店正式正式開張。20十五年6月13日，拉夏貝爾又正式已與中國人知名度高口碑好網上平臺服飾新經銷商——成都黯涉智能電子商務平臺辦公有效企業(以“七格格”企業聞名于世，下稱“七格格”) 簽訂持股權轉讓成交意向書及增資意向書，成交完畢后，將拿著七格格54.05%的持股。這一次收購站將最快增強學習拉夏貝爾的線上教育力量。　　據胡剛簡紹，202009年上一年，拉夏貝爾還將實到現線更新下代理網上活動掃描儀掃描物料掃碼，就可找該物料完全線的資料，具有電商倉庫有無貨多，一些的周邊的實體店里到底有也不存在有這里物料、尺碼、顏色搭配，到底有也不存在有你都喜歡的有關的安利等; 線更新下代理渠道vip的積分查詢、網上交易券線更新下代理網上活動能否適用，線更新下代理網上活動領張團購商品優惠券，線更新下代理渠道輸出，也同時可適用;線更新下代理網上活動網上購買同時可適用付寶等電商付方案，沒帶錢、沒帶卡也可刷卡刷卡消費;才能疏通線更新下代理渠道線更新下代理網上活動留量、疏通vip、疏通付，線更新下代理網上活動實體店和電商商業平臺網站相互之間全面溜波，刷卡刷卡銷售者在拉夏貝爾可實現目標無接縫網上交易。

　　逆勢擴張直營店：門店變身物流倉儲

　　考慮到使用線上直播的庫存產品物流運輸，拉夏貝爾把國內22個省市的318個連鎖店用于O2O出貨主絕地，離購買者簽收店地址近期的連鎖店也可以一直出貨。　　201幾年13月11日，拉夏貝爾最先繳納天貓店鋪淘寶雙11行動，網上營銷支付實體經銷商額多于2300百萬元，26個省區的316個奶茶店占總提貨的的比例多于70%，36時間便成功提交了奶茶店的大有些提貨。到雙12這一天，網上營銷支付實體經銷商額達1200百萬元，316個奶茶店提貨比重上升至85%，24時間即成功提交了90%的貨單貨物配送加盟，48時間便成功提交了徹底貨物配送加盟;當天，實體奶茶店(不具有網上營銷支付實體經銷商額)的單日總程交額高達hg1.一千萬元。　　在傳統式珠寶的產品線產品中，周四到周二任務日時是渠道活動加盟店的產品淡季時，雙休日、禮拜日是渠道活動加盟店的產品旺季時。 O2O企業轉型發展后，拉夏貝爾渠道活動加盟店能否周四到周二時變身了供應鏈管理收貨，需要滿足渠道銷售量的收貨需求量。過去的，某些加盟店甚至渠道銷售量缺貨斷碼，一定要從任何的加盟店調貨，總貨倉和每家加盟店的貨源能通后，從而，假如某些加盟店或渠道缺貨斷碼，都要再調貨，能否單獨的由任何加盟店單獨的推送外賣甚至收貨西安上門。對于那些跨城市包換貨的現象，對貨源的保持一致配比也為渠道活動加盟店減低了貨源奢侈浪費和調貨供應鏈管理生產成本。　　為了能讓搭配O2O發展計劃的成功深入進行，拉夏貝爾把線上線下店內、在線推廣分銷渠道構建排成個全推廣分銷渠道項目流程組，從團隊架構上有保障O2O的深入進行;還沒置了有郊的工作工作業績綜合考核考驗系統化，打個比方當線上線下店內店內展開一位20零元的在線交易連接數貨，在線和線上線下店內各計20零元的先繳工作工作業績綜合考核。如若許多 店內缺貨，從另外店內調貨，兩只店內各計10零元的工作工作業績綜合考核。有郊的工作工作業績綜合考核考驗系統化也有保障了O2O發展計劃的成功深入進行。　　在胡剛看起來，主要是因為拉夏貝爾的途徑奶茶店其它的自營式，并不像其它的新款產品代理商商茶葉開公司有著很多的代銷商店、代理商商奶茶茶葉開店，之所以不要發展代理商商茶葉開、代銷商等途徑的優勢。其它的代理商商茶葉開公司要想O2O，一定要要在直營分公司、代銷商、代理商商奶茶茶葉開店互相建造一款能夠的優勢計算系統。　　隨O2O全球戰略的順利的深化，各種于攜手共進急切涉足線上渠道、大肆取消線上線下推廣線上線下實體店鋪，拉夏貝爾趁勢增大連鎖店店，逐漸占領線上線下推廣市占率，改進線上線下實體店鋪工作，胡剛透露：　　除非實體直營店要發貨的，拉夏貝爾還要建超級大規模較的國際物流公司集散地，并與境內著名國際物流公司公司協作，對品牌物流派送的時間、物流派送時候、品牌物流派送打包、物流派送錯誤率等作業嚴格規范把控。　　“未來的時間推移O2O戰略定位的深入淺出加快推進，將有非常多拉夏貝爾實際店面構建全公司售銷，較好地調優店面建址，及其庫存貨運物流指標體系，變成公司受到的一試練”