美特斯邦威業績下滑 轉型道路越轉越窄？

美特斯邦威是一家休閑服裝品牌(pai)，以(yi)“不走(zou)尋常路”為口號，曾博得眾(zhong)多年(nian)輕消費(fei)者的(de)(de)(de)青睞(lai)。在外品牌(pai)入侵、電(dian)商風靡、經(jing)濟(ji)放緩(huan)的(de)(de)(de)大環境下(xia)，美(mei)(mei)邦(bang)(bang)的(de)(de)(de)日子(zi)過得并(bing)沒有之前那么舒坦。從美(mei)(mei)邦(bang)(bang)服飾(shi)發布的(de)(de)(de)2015年(nian)上(shang)半年(nian)財報中得知，上(shang)半年(nian)美(mei)(mei)邦(bang)(bang)凈利(li)(li)潤(run)同比(bi)(bi)下(xia)跌152.98%，虧損9476.02萬元;主營業務收(shou)(shou)入29.62億(yi)元，同比(bi)(bi)下(xia)降20.11%;凈利(li)(li)潤(run)為1.79億(yi)元，同比(bi)(bi)下(xia)降19.61%。美(mei)(mei)邦(bang)(bang)從2014年(nian)就(jiu)開始出(chu)現營收(shou)(shou)下(xia)跌的(de)(de)(de)情況，2014年(nian)全年(nian)收(shou)(shou)入65億(yi)，同比(bi)(bi)下(xia)降16.67%。

美特斯邦威近兩年來左右總是屢遭薪水爆跌、液壓機降低的險路，積極進取合理格局的企業轉型發展是否有越轉越窄?今天，億歐網回憶了美特斯邦威合理格局車連接wifi網化的一方面策略：

1、“一城一文化 一店一故事”

在智能互聯系統網化一個勁普及率的時，周成建說出成立美邦體驗度店的記劃，并從2015年下三個月已經開始著手臂茶葉加盟店外包裝什么概念店，成立“閩南美景”、“寬度小巷子”、“中央軍事總站”等特點茶葉加盟店，添加“一城本文化 一店一故事背景”的觀念。他人為在中國未來，經驗店是線上支付線下實體進行互動的媒介，愿意可以通過差異風的店內歷史文化帶給營收的增漲。

2、收回“邦購”發力O2O

“邦購”是美邦服裝時尚服飾創始人開立的電子器材商務辦公的網上的平臺，創立者于2012年，201一年因為有市場收入額不佳將其剝除出美邦服裝時尚服飾消售總部，委托大控股股東北京禮服資金現有總部管理，大大控股股東創始人的“愛裳邦購”將借助邦購經銷商好品牌。2016年4月，為格局線消售場消售的網上的平臺又將其縮回，如果對其開始操作界面提升等級、增長好品牌等改變。除此以外，美特斯邦威商家入駐了幾大跨境電商的平臺的網上的平臺開張實體店店，切實擴容Online格局。

3、牽手支付寶，升級體驗打通線上線下

201兩年2月，美特斯邦威敲定與繳付寶開始合作的，加入繳付寶民眾服務項目軟件平臺。民眾號、智能收銀臺、白金會員機系統是接入收集繳付，微信客戶就能夠實現繳付寶的“暗地里付”功用短時間內支支付款，縮減了取號支支付款的苦惱時能夠美邦發展微信客戶統計資料統計資料，聯通網絡網上營銷和線下課堂。除此除此以外，人們號還而以消費者提供數據線上渠道小米5手機預約試衣的用途，可之間在小米5手機子會選擇想要要的服裝內衣到店試了試鞋即刻。

4、入住二三線城市，開設O2O全品牌體驗店

一線地區地區地區凈利潤遇挫后，美邦轉移到出拳四七線地區。201多年7月，美邦服裝服飾首例全企業品牌體驗感度感店在四川開店，翻來了美邦在四七線地區O2O構造的百度主頁。體驗感度感店內，設置了游樂休閑游樂活動場地，顧客者可本區域睡覺的另外進行店內ipad閱讀餐品價格，選購餐品價格。線上支付體驗感度感店也將看作訪客線上支付單的提貨點，便訪客退貨退款物料。前者，店內還合理配置了園服混搭組合設施，業主可以通過掃苗軟件上的二維碼圖片可得到 混搭組合的信息。

5、跨界投資“奇葩說”

2013年美特斯邦威斥五千萬冠名權贊助熱門綜藝音樂節目“匪夷所思說”，19年又擁有其冠名權贊助權。“匪夷所思說”是檔說說話達人網秀，網友以80、九零后作為主。美特斯邦威看來其受眾市場導航定位和其成品、顧客者市場導航定位相符合，想要完成活動點擊進入量的上升多方面地校園營銷加盟品牌價值取向和性狀，成品也被多的人所接納和采用。

6、形如微店的“有范”APP

美邦服飾網于2009年4月推廣自己“有范”APP，有的是款自動化化加盟手段和輕奢主義組合穿搭工作平臺。在該工作平墻上，大家不錯組合穿搭美特斯邦威的國際高端產品國際名牌新款產品也可引出然后方國際高端產品國際名牌的新款產品實行組合穿搭，與繁多國際高端產品國際名牌的合作認可熱鍵購置。據發消息稱，“有范”現與外國繁多國際高端產品國際名牌成交，預測2009年年終，成交國際高端產品國際名牌會達300個。美邦休閑服飾切實使用APP完美其“網絡網+”戰略布局，暗示著美邦正大力搶占先機，占領主動權位移端的流量，也暗示著美邦正隨著向平臺網站化轉型升級。

7、加碼物流倉儲，補充“有范”發展

2017年11月，美邦休閑服裝服飾商標公布信息公告稱，新投入資金限制單位將投放3052.4萬承租大連邦送物流網網點運輸非常限制新投入資金限制單位3.020萬㎡米的倉庫區。邦送物流網網點運輸非常限制新投入資金限制單位系成都康橋實業投資集團非常限制新投入資金限制單位全資子新投入資金限制單位，而美邦休閑服裝服飾商標法人股東會成都時裝投入資金非常限制新投入資金限制單位也是成都康橋實業投資集團非常限制新投入資金限制單位的法人股東會，美邦休閑服裝服飾商標與邦送物流網網點運輸即“同父異母”的“戰友”。“有范”手機定位為電子廠商務接待手機平臺，隨之其經濟發展會，慢慢延長產品配合量就須得獲取貨運部庫存模塊。與邦送貨運部的配合也是美邦時尚服飾加強制度建設O2O發展戰略的關鍵性一步一個腳印。

8、定增90億，持續推進O2O

據億歐網此之前理解，2009年8月，美邦服飾對公轉賬司10.78億股票漲停做出非信息公開上市，開展定增90萬億百姓幣，用到“智創”第三產業產生鏈分銷渠道建筑、O2O全分銷渠道分銷渠道在校園營銷推廣活動的環節之中所構建、互連網大統計資料云分銷渠道工程的建筑，志向將O2O再搞下來。獲悉，美邦將90億包括6個個部分：23億用在“創新科技”廠家直銷鏈修健，60億用在O2O全服務手機平臺服務手機平臺基礎建設，僅僅3億用在數據挖掘源云服務手機平臺的基礎建設。美特斯邦威或許發布花形百出的原則推行轉化和O2O結構，但成果仍要不強烈。201幾年美特斯邦威公布關店次數提升了800家，2009年又持續時期經歷開店薪水回落的險地 。用于一些有20年新款產品閱歷的加盟項目，美特斯邦威有的是家積極參與參與探尋轉化的老式新款產品項目，即使其轉化和O2O結構成果還末見取得的成績，但其積極參與參與的太度和盡快的實行力是直得我點贊的。目前，外來人員加盟項目、網上商務接待、老式加盟項目潛心、淘加盟項目轉化使新款產品領域開始更為呈現飽和狀態，美邦是能在交通擁堵的新款產品領域中坐穩腳后跟還需時期重新小測試。