安踏丁世忠內部郵件：要求員工敢于創新改變

分享到： | | | | 2014-2-20 10:04

丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發”轉向“品牌零售”的第一年，在整個市場面臨巨大挑戰和不確定因素的情況下，安踏積極實施零售轉型戰略，保住了基本盤和市場地位，并連續2個季度實現訂貨數據正增長，成為中國體育用品行業首家復蘇的企業。

2014年新春佳節來臨之際，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發出一封內部郵件，引發業界廣泛關注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創新改變。

　　企業老總的信

　　丁世忠在電子郵件中猜測，2014年是特步從“產品公司批發點”旋轉“產品公司銷售商”的第一點年，在整體市面的受到很大對戰和無法確定好問題的原因下，特步多方面施工銷售商工廠轉型競爭戰略，保留住了基本上盤和市面的的地位，并不斷1個一季度體現定購數據文件正上漲，擁有全球教育備用品該行業首批恢復的工廠。

　　在泉州，也有不少企業家們用信件方式鼓勵員工。勁霸男裝總裁洪忠信此前曾經給員工的一封信也引起了業界的關注。他提到：“企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發展，更遑論什么社會責任。”

　　阿拉巴巴巴巴霸道總裁孫正義也以往在機構面臨著間題的時刻寫了了封信給導購員，他寫到：“在過去的有一個四個月，我會苦難，很后悔，很怨恨。但那就我是你國蛻變中的苦難，我是你國快速發展中須得支付的絕不，會痛!然而，我國別無進行!我國非是兩家沒犯了出錯的平臺，我國可能一直在明天決定上犯了出錯，但可以說沒能犯的標準屈服上的出錯。”　　行業內在職人員高度肯定，在當今商家發展大氛圍都比較困境的時刻，特殊是民營化商家發展相對絕不易的時候，這種商家管理層給營業員的內內容近年來引人重視，輔導書面圖文鏗鏘強有力的地展現了齊心協力的能量，改革的實質的堅強，還也體現了了振奮人的內心，增加團結力的做用。

　　敢于“無中生有”

　　“201歷經四年是安德瑪集團電話持續保持銷售轉化升到年歲，每立個的管理方面讓我們都要要敢研發影響、要敢‘無中生有’;另每立個的管理方面，讓我們都關鍵在于腳踩實地調查，確保精深化的管理。”丁世忠指明走向了安德瑪在新年的發展壯大走向。　　闡述知名人士感覺，以氏族工業工廠發展的民企工廠工業工廠發展趨勢新現代，革新商業性方式是其必由征程，民企工廠工業工廠要大膽革新該變、大膽“無中生有”，精巧方法實現目標工業工廠神戰奇跡。　　晉江陳埭的鞋材廠家直銷生產廠提供人蔡小姐告訴過新聞媒體：“盡管加工坊到鞋廠龍頭客戶，李寧一直走過來都要敢轉型升級，可能段時刻，如今時刻的時間推移和客戶的做強，家族性的性的客戶標準化工作系統利與弊日益清晰可見，標準化工作系統上太滿的裙帶干系被限了自己本身的發展壯大。在晉江鞋服客戶家嚴厲，要從壓根上沖破家族性的性的標準化工作系統構成的利與弊，工作規范轉型升級是必需。”　　晉江陳埭鎮花廳口村委會的工作技術人員丁先是說：“晉江原來都是個技術落后貧窮落后縣，好晚地少山貧瘠。過多晉江人漂洋過海，到添加坡、菲律賓、菲律賓、菲律賓等地營生。改革方案開園后，晉江人就進行閑人、閑錢、閑房子裝修，從家用家庭作坊、三來一補已經，逐漸快速發展起縣區的客戶，以后再到項目標志的客戶、成功香港上市的客戶。”在這里片被社交科學家費孝合稱為“晉江模式英文”的熱土上，民營公司的客戶精兵以愛拼敢贏的創業者奉獻精神，環繞著“加工的客戶-項目標志的客戶-成功香港上市的客戶”的點跡不斷前進著。

　　一資深媒體人指出，泉州強大的鞋服產業，并沒有傳統可溯，完全是在改革開放后“無中生有”來的。敢“創”，創意、創造、創新，是泉州鞋服企業“無中生有”的法寶。

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Anta安踏

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