韓都衣舍并購頻頻特色網店成首選目標

分享到： | | | | 2014-2-19 09:26

并購已成為韓都衣舍實踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后，趙迎光透露，爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局，實現100億以上的銷售規模。

韓都衣舍低調地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業戀情之前，其收購的原創設計師品牌素縷已步入正(zheng)軌，韓都(dou)衣舍也正(zheng)由單一(yi)的淘品牌向多品牌協同(tong)發展的服飾(shi)集團邁進。

艾茉天貓旗艦級店旗艦級店
并購重組艾茉決對非純屬偶然，韓都衣舍CEO趙迎光說出的3條基本規則，呈現了購買的意思性和規劃性：
1、，企業并購關鍵字是淘寶網、天貓商城平格斗臺的規模性網店。還有就是，其專業團隊創立人一些是軟件開發設計還有茶葉品牌營銷推廣層面的重要。
第二點，企業收購案模式為全資企業收購案也可以可以說股份公司（一次股份公司60%上文）的企業收購案。
第一，在公司并購完畢后，原高端品牌的核心理念的隊伍只主管物料發展和整個市場推薦，生產鏈、IT、倉儲物流、博主、人資教育資源、行、金融等其它業務量都由韓都衣舍系統保證認可。
因此可以看到，韓都衣舍更想要在工作中稱得上“品項全線運行”的玄幻業務系統，向名牌的輸出熟的運行經營成功經驗和完整的資源英文適配。
素縷以及實踐操作了那樣融資后的趨勢狀態。2011年11月，素縷被韓都衣舍高價回收過后，備案新企業展開獨力運作。原品脾構思師兼創立人仍然授權委托全權負責材質的構思和服務的開發設計。直接，要為在短時間內發展，韓都衣舍調貨區域人馬，向素縷添加新鮮血夜。
此后，素縷有模有樣趕來非正規軍發展史，年推銷額從200萬躍然增加到7000萬，人員也是超120人。韓都衣舍的“智能互聯系統網多廠家”企業并購世界之旅也由此啟用。

素縷天貓商城旗航版店
據億邦牽引力網掌握，韓都衣舍企業的產品群由這兩類組成的：第一是韓風定義準確確定企業的產品群，買手小隊制操作，這部分企業的產品由控股集團內引起；二要企業收購的小而美網絡網企業的產品，以關鍵規劃師側重于導，更多透露定義準確確定，凸出創新規劃。

由此可見，并購已成為韓都衣舍實踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后，趙迎光向億邦動力網透露，爭取在2020年完成基于服飾品類的至少(shao)20個(ge)子品牌的布局，實現100億(yi)以上(shang)的銷售規(gui)模。

同行業專家定性分析，韓都衣舍已經一直以來嚴守的韓風知名廠家并難以需要滿足其迅速吸粉和以攻代防的戰略的使用需求。韓都衣舍關鍵在于解決個人創作遺傳基因的瓶頸問題，將兼并群體鎖死為音樂風格特有的創作知名廠家，在小眾品牌市場中合縱連橫，竟然闖進茵曼、裂帛的陣營一較高低。

實際上，從去年開始，淘寶女裝品牌(pai)(pai)就已經進入兩極(ji)分化(hua)的震蕩(dang)期，數個擁有(you)強大融(rong)資能力(li)、供(gong)應(ying)鏈(lian)把握(wo)能力(li)、運營能力(li)的淘品牌(pai)(pai)占得先(xian)機(ji)。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方(fang)式開啟(qi)多品牌(pai)(pai)道路(lu)，希望帶動整個集團規模的迅速(su)提升。

韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現狀的縮影，其對銷售規模的憧憬亦遠遠超越了業內對互聯網品牌的普遍認知。當今世界上，年銷售額超過百億的服裝集團屈指可數，相比中國消費者比較熟悉的ONLY母公司綾致時裝和日本的優衣庫，韓都衣舍依托(tuo)互聯網(wang)走了一條完全不(bu)同的發展(zhan)路(lu)線。

智能互聯系統網該變了高端企業形象壯大的已有定位和定位。傳統休閑時尚服飾高端企業形象絕大部分經過長久默默耕耘才能撬開張場大門口，且只能夠在建立面相觀眾的唯一高端企業形象中彷徨。但“韓都衣舍們”則更多更多放心大膽，不僅資本公司經營資源整合不計其數劃分市場的，聚合目標群體，并終極導致休閑時尚服飾的全項目類別很多方式。
上面工作者人認為，在智連線上，小而美好的短故事或許敘述一時之間，但就很難還原一生一世。許多極具特性、固定層級用戶的小眾名牌名牌將很多的被大淘寶店、大名牌納為眼光，而等大的玩家的橫面拓張，則完全好幾個次行業行業分布格局的立即來劃分。

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