波司登門店收縮半年關店3550家

分享到： | | | | 2014-12-1 07:47

110月28日，波司登財政總截梁旭暉在受到記者證請教時指出，零售行業轉型晉級也是是一年期措施往往是繼續策略，在奶茶店修整最基本專業到位后，我司前因后果將晉級奶茶店走智能家居控制店機制；不僅如此，我司一直以來在通過的羽絨棉服清存量也頗有作用，此事將廷續至2019年。

11月27日，波司登公布截至9月30日的中期財報顯示，報告期內，公司實現凈利潤2.53億元，下滑22.5%。公司的收入達到28.49億元，同比上升1.4%。對于收入增加的原因，波司登稱，主要是來自貼牌加工管理業務，以及非羽絨業務。

在羽絨金融金融業務上，計劃書期前，因為裝修企業重要在吸收交易量，同一為高端品牌如何產品定位，并對控制及金融業務員熱力管道實施SEO優化以適用賣場消費需求，一要素金融金融業務個人薪水同期相比滑下約19.2%，占裝修企業總個人薪水的49.8%，約14.18億港元。女記者翻看波司登業績預告出現，半個月時期內，廠家羽絨衣業務領域的直銷商店網店總額較近年5月31日凈限制3436家至8216家，表中集市店直銷商店網店凈限制304家至3519家，第三步方銷售商銷售的直銷商店網店凈限制3132家至4697家；只不過，直營分公司店此例也由2016年5月底的32.8%增長到42.8%。

波司登旗下非羽絨服業務的門店也有所調整。報告期內，公司該業務的零售網點總數較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網點總數凈減少51家至541家，杰西品牌零售網點總數凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網點總數凈減少了31家至287家。

對於奶茶店的大企業規模縮小，波司登在年度財務報告中表明，最主要的是大公司在運用不景氣對地方和大商圈開展掃描軟件評價指標，對羊毛大衣各高端品牌的消售推廣方式開展收集整理與優化，防止出現推廣方式重重疊疊，使零售網手機網絡設計會比較合理可行。16月28日，波司登行政訴訟總栽梁旭暉在接手新聞記者面試時代表，零售業企業轉型不是而短時間內對策反而是長遠策略，在連鎖店改變最基本完善后，有限平臺隨后將升級連鎖店走融合店形式；另外，有限平臺始終在做好的羊毛大衣清庫存管理也頗有階段性成果，這個舉動將續延至2021。

服裝行業分析人士陳長松告訴記者，波司登將加盟店改成專營店模式，某種程度上也是在順應趨勢。在中投顧問輕工業研究員熊曉坤看來，波司登門店收縮，以及直營比例額提升速度較快，表明了公司轉型的迫切心情。

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