美特斯邦威突圍服裝行業困局

　　對美邦服飾董事長周成建來說，又找回創業時的感覺或許是他近期最大的成就。
　　2013年9月20日, 美特斯邦威位于杭州延安路（延慶店）一家總面積超過4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。周成建親自出席，在被問到面臨服裝行業(ye)困局(ju)，美邦如何突圍時，周成建舉重(zhong)若輕：“做企業(ye)家首先更需要喚醒自己用創業(ye)者的精(jing)神去堅(jian)(jian)持(chi)，其次要回(hui)歸本我，專(zhuan)注(zhu)于自己熟(shu)悉專(zhuan)業(ye)的事情，用全球(qiu)的視(shi)(shi)野(ye)、用互(hu)聯網的視(shi)(shi)角(jiao)不斷的創新、深耕細作，同時承(cheng)擔(dan)相應的社會(hui)責任，這是我個人堅(jian)(jian)持(chi)的一種(zhong)價(jia)值(zhi)觀(guan)和理念。”

新店成為突破口？

　　杭州(zhou)延慶店離西(xi)湖不遠，目前(qian)已打造(zao)成(cheng)(cheng)一家(jia)“中(zhong)央車(che)(che)(che)站”概念(nian)的(de)(de)服裝(zhuang)店：將(jiang)店鋪中(zhong)空打造(zao)成(cheng)(cheng)了(le)“候(hou)車(che)(che)(che)廳”，高透而空曠；試(shi)衣間(jian)可以(yi)想象成(cheng)(cheng)“列(lie)車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)廂”，有(you)著(zhu)旅(lv)行的(de)(de)私(si)密感(gan)；局(ju)部空間(jian)做成(cheng)(cheng)行李室，堆放著(zhu)等待被(bei)(bei)領取的(de)(de)復古行李箱，樓道和電梯(ti)采用了(le)鋼鐵構架，以(yi)及(ji)一些裝(zhuang)飾用的(de)(de)球(qiu)泡燈(deng)，讓人不禁想起鐵軌(gui)與月臺。設計充分保留了(le)原有(you)的(de)(de)開放式空間(jian)及(ji)建筑材料的(de)(de)元素，用“磚、鐵、木”作為核心的(de)(de)設計建材，以(yi)及(ji)點綴的(de)(de)工礦燈(deng)等細節(jie)，體現(xian)出LOFT的(de)(de)自由(you)酷感(gan)。周成(cheng)(cheng)建笑稱，這家(jia)“中(zhong)央車(che)(che)(che)站”概念(nian)店緣(yuan)起于他(ta)對于青年時(shi)代的(de)(de)回憶，不遠處已被(bei)(bei)拆除的(de)(de)老杭州(zhou)火車(che)(che)(che)站曾經是(shi)他(ta)創(chuang)業時(shi)期鋪著(zhu)報紙(zhi)度過(guo)長(chang)夜的(de)(de)地方。

　　三年后將是中國品牌主導市場

　“美麗獨特于斯，揚故邦之威，揚國邦之威”，據說這是將企業愿景設立在“做世界裁縫”的美特斯邦威對于自己品牌含義的正式解讀。
　　讓每一個地區的文化場景都與美特斯邦威深沉的民族品牌情感交織綻放，是“美麗獨特于斯，揚故邦之威”這一品牌精神的呈現。據美邦內部人士稱，美特斯邦威希望在三年之內會將帶有濃郁中國文化底蘊的產品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街，法國的香榭麗舍，東京的銀座，美國的第五大道。看來美特斯邦威已經為“揚國邦之威”做好了充分的準備。
　　“目前歐美大眾化服裝品牌主導中國市場的現象最多再持續2、3年，未來一定是亞洲品牌主導全球化競爭，3年后也一定是中國的品牌主導中國的市場，更要相信未來十年之內全球大眾化服飾品牌市場一定會是由中國品牌及亞洲國家品牌來主導市場“。周成建對市場做出如是判斷。
　　面對2013年服裝行業零售市場前所未有的低迷，美特斯邦威從2012年即開始啟動對應策略： 一年來面對自各方的壓力、誤讀和猜測一直保持沉默、臥薪嘗膽，逐步完成了從組織變革、供應鏈優化、產品創新和體驗店鋪的重塑等一系列變革；在今年秋天，即剛剛推出新科技材料產品- “新能量科技絨“ 之后，又在30天內連續在全國推出6家新概念體驗店。
　　“在過去一年中，美特斯邦威團隊不斷地喚醒自己，回歸本我，專注于服裝行業，逐步完成了創新轉型的過程，不斷學習全球先進的精細化管理方式和國際化品牌管理經驗, 集合資源優勢為行業尋求突破，伴隨著中國人在文化上的更加自信，我們更加堅信成為全球裁縫的目標已經越來越近。”
　　今年中國服裝零售行業一片低迷，美特斯邦威在新形象、新產品上的積極表現，充分體現了其對市場的洞察力和快速響應。同時這種向上突破的正能量, 不僅為美特斯邦威的未來帶來了新的希望，同時也為中國傳統零售業的悲觀現狀帶來了新的思考和新的價值。
“目(mu)前(qian)服裝零(ling)售行業還只是起步(bu)階(jie)(jie)段，之前(qian)中(zhong)國的(de)品牌經歷的(de)是量變的(de)高(gao)速成(cheng)(cheng)長(chang)過(guo)程，現在(zai)才是剛(gang)剛(gang)發(fa)生質變的(de)階(jie)(jie)段。”周成(cheng)(cheng)建如(ru)是說。