安踏徐陽：“草根文化”永不止步的成功源動力

     徐陽是一個做事認真的人，這種認真反映在工作中，是一種一絲不茍的細致，也潛移默化地滲透到他正在全新經營的品牌理念上。“永不止步”是徐陽所理解的專業精神，“我們要干什么，在每個階段如何做?”徐陽似乎很清楚這一點，而接下來他所要做的，就是根據自身的實際情況，制訂可行的目標并堅定地實踐。
     在營銷及品牌管理方面的多年經驗，讓徐陽更懂得品牌定位的重要性。在安踏，他將永不止步的“草根文化”確立為安踏新的品牌戰略精神，“草根文化”成了徐陽和這個品牌的一面鏡子，它詮釋了三個層面的內涵。對于企業，“草根文化”是從零起步，不斷拼搏向前的奮斗史;對于品牌，“草根文化”是讓大眾能夠接受并且喜愛的方向;對于產品，“草根文化”是為普通大眾服務，生產性價比更高的產品的理念。

      一 、“我們試圖告訴他們，你是一個年輕人、你是一個普通人，你沒有天賦、沒有過人的條件，家庭也不是非常優厚，但是通過自己的努力同樣可以獲得勝利。”
     徐陽從不避諱安踏的“草根”背景，他曾不止一次地在公共場合說安踏是有一些非常特別的特點的，首先它是民營企業，沒有國際背景、沒有國企背景，也沒有像這樣一出生就有非常高的知名度，它從作坊一直做到現在這樣的規模，企業需要進行下一步面對國際競爭的情況，隨時會面對一個全新的市場。
     從私營的小制鞋企業，到今日在香港聯交所上市，成為全球第五大體育用品集團，“草根精神”的應運而生，只不過是長期積淀的企業文化在重裝打造的品牌內涵中一朝凸現，顯得那么順其自然和恰如其分。也許正是這樣一種企業背景和對企業文化的清醒認知，才讓徐陽和他的團隊能夠如此明確地給品牌下了一個定位。
     “大家都知道，安踏是一個相對來說中低端的品牌，它面對的是大眾市場，一個大眾品牌，是我們給自己的品牌定位。”徐陽說他的總裁說過這樣一句話，他說其實奔馳和寶馬大家都會喜歡，但是實際上它做不到豐田汽車，我們一定也能做像豐田汽車這樣成功的物美價廉的品牌。
     “草根”一詞，源于英文grassroots，一說始于19世紀美國的淘金狂潮，當時盛傳，山脈土壤表層草根生長茂盛的地方，下面就蘊藏著黃金。英文grassroots單列為一個詞條，釋義一為群眾的、基層的;二為鄉村地區的;三為基礎的、根本的。對于徐陽和這個品牌而言，“草根”即大眾，“草根精神”則代表著一種永不止步和超越自我的堅忍和頑強。
     徐陽希望這種激勵品牌不斷發展的草根精神，也能通過我們的產品傳達給那些年輕人，“我們試圖告訴他們，你是一個年輕人、你是一個普通人，你沒有天賦、沒有過人的條件，家庭也不是非常優厚，但是通過自己的努力同樣可以獲得勝利，我們用這種精神激勵我們的消費者。”
     二 、“草根人群占了中國人群的很大比例，很多年輕人正在努力學習或者工作，改變自我。中國的很多運動員也都是普通的草根階層，正是拼搏精神使他們獲得成功。草根精神符合中國的體育精神。”
     徐陽是懷著“打造中國優秀的運動品牌”的理想加入安踏的，此前他在一家4A公司任職。當時，安踏通過和孔令輝的合作，具備了一定的知名度的基礎，徐陽加入后主要的工作，是如何擴大這個基礎，并在此基礎上找到安踏的品牌精神并且傳遞給我們的目標消費者。回憶起走過的點點滴滴，徐陽用了“驚心動魄”這樣一個詞來形容。
     值得慶幸的是，他順利走過了艱難的磨合期，和企業達成了品牌使命的共識，“這種共識，就是將超越自我的精神融入到每個人的生活。”徐陽說。