圣得西：“設計領先、渠道強勢、團隊高效、員工幸福”

      對幸福生活的向往與追求是人的天然本性。

      只有員工幸福了，才會對企業產生認同感和依戀感，從而有效地改善員工與企業和管理者的關系，形成上下同欲、和諧內聚的良好氛圍，才會有熱情和干勁，從而對企業有更高的忠誠愛。

      提升員工的幸福感，就是要不斷滿足員工的各種需求，激發員工實現自我價值，挖掘員工的潛能，發揮其聰明才智，使員工成為企業發展的主體和動力。

      對此，圣得西董事長羅文亮有著更深層次的理解和詮釋。他說：“一個人除去睡覺吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。

      可以說，一個人的工作狀態就決定了一個人的人生狀態，工作內容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放松，也在間接影響著整個人生的質量。

      根據馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五個層次。幸福感其實就來自這五個需求逐步實現的過程。

      最能影響幸福指數的是人對自我實現的需求。所謂員工的幸福感，實質上就是員工對企業和工作的滿意度。讓員工有幸福感不僅是企業管理者一項任務，也是一項挑戰。

      如何科學、理性地為本企業員工謀取更大的幸福？是新時期現代企業管理者必須研究的重大課題。

      早在2009年，圣得西在大力推進以新型工業化為先導的企業轉型升級發展戰略，實現由“商務休閑男裝”向“國際時尚商務男裝”的戰略轉型時，就在業內首先提出了“為顧客創造時尚體驗的幸福感”的概念。

      隨后羅文亮提出只有提升員工的幸福感，才能為顧客創造時尚體驗的幸福感。今年初，圣得西在全國加盟商大會上提出了“十二.五”發展戰略：“設計領先、渠道強勢、團隊高效、員工幸福”十六字方針，明確把“員工幸福”作為企業“十二.五”四大發展戰略之一。

      追求員工與之緊密相關的物質和精神方面的需求，共同建立極具人生價值的工作方式與生活方式，是圣得西一貫堅持的“以人為本”的企業理會。

      圣得西孕育的“共生共長、潤物潤心、關愛他人、善待自己”的企業文化內核與羅文亮對“幸福感”的詮釋有異曲同功之妙，是企業核心價值觀的一種升華。

     “共生共長”是員工與企業共生存共發展；“潤物潤心”是在企業的整個發展過程中，員工能夠享受工作，享受過程，把產品當作藝術品一樣精工細琢，以這種心境來感染消費者，讓員工自已成為一種對幸福有所感悟的人，這樣才能做出蘊含幸福感的時尚產品———服裝。

      近幾年來，圣得西為了把企業建成員工的幸福家園，先后投資數千萬元建起了職工公寓、職工餐廳、職工活動中心等。

      職工公寓除了單人間還有夫妻房套間，電規、空調、熱水器等生活配套設施一應俱全，為職工創造了一個安居樂業的環境。

      每個周末組織職工看電影以及開展各種文化娛樂活動。

      公司還按照職工的興趣爰好，組成了若干個“職工興趣小粗”，讓職工充分發揮自已的聰明才智和特長，充分展示自巳的才藝和絕活，體現自已的人生價值。

      今年公司為職工買了“五險一金”，實現“五險一金”全覆蓋；每個月，公司還為職工舉辦集體生日宴，贈送生日蛋糕；組織職工體檢，組織旅游；每年舉辦一次“太陽之舞”運動會，全員參加。

      今年三月舉辦了第四屆“太陽之舞”運動會，除了田徑、籃球、羽毛球、乒乓球等傳統節目外，還安排了許多誤樂性體育項目，目的是增長職工體質，體驗生命的活力，享受生命的快樂和幸福。

      這幾年，圣得西員工的收入每年保持30%的增長。羅文亮表示，圣得西員工收入三年內實現翻番，要讓圣得西員工在行業內是領先的。

      讓員工擁有安居樂業，擁有工作和生活的幸福感，企業才能有可持續發展的動力，才能長盛不衰。