舒朗董事長吳建民:人才戰略歸根到底是開放問題

中國服裝協會于2012年11月23-24日在北京國際飯店會議中心召開“2012中國服裝大會”。圖為山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳建民演講。

　　吳健民：大家下午好，我剛才在下面聽著利郎、、太平鳥的幾位老總，我都不停的聽。今天這個平行會議是人才問題，尤其下午聽這么多老總講以后，已經非常面面俱到了，那么我來講這個人才，覺得真是很空洞。我不會電腦，到現在不會電腦，我不懂就問，這怎么算，我這些年一直活在自己的一個自由的空間里面，被網網住，但是很多人你不說話，不寫文章，我們真不知道你在干什么，后來我發現上網的真不是一種好事兒，我本來身體，打開網頁，這是粉絲很多不回吧，對不住人家，回累死了，休息兩個小時，老不著睡覺，什么都完蛋了，黑眼圈也來了，這是一個網上的網蟲，我自己也搞糊涂了。那么講了半天，為什么就不愿意說呢，是因為我感覺在上學學了那么多東西，關于人的問題，真的你仔細看一看，剛才胡總幾句話非常精辟的。

　　我這樣說，舒朗大家都知道，從山東把這個企業做的更好，把我這些年所走過的路，重新在梳理一遍，舒朗對人才的變化，那肯定不一樣，因為時過境遷的，我自己感覺自己還是一個在怎么做好一個企業的，有的時候很多理論，就必須提純以后，才能共享。行為規范和企業成功的名錄中，試圖去解讀你是否能夠成功的秘籍的話，我想你是枉費心機了，為什么呢？只是用我的性格，我的表達，去表達舒朗是怎么來做過的，怎么實現人才觀的不斷的錘煉，這么十幾年中沒有倒下來，并且持續的經歷過一些不太好的市場狀況，他繼續蓬勃的往前走，實際上他的本質就是我們每個人走在走自己的人生的選擇，這個選擇是很難去享有更多的共性，人才到底是什么？

　　舒朗經過發展以后，去了拉薩，全國到處都有我的直營店，這么多的前提下，多層次，多市場的覆蓋的戰略，戰略成效了，下一步怎么辦，繼續在煙臺發展嗎，答案是必須的，如果你離開了煙臺，所倡導的尊重傳統了所有的文化，企業文化就會瞬間讓很多人迷茫。因為我全國已經直營店，北京已經200多家商場了，我不存在市場空白的，為什么要做呢，就是你有個不這樣做，你就解決不了人才從哪兒來，你怎么有機會培養他，你怎么有機會外聘他，你怎么給足他，人才的認清，家庭觀念，很多一種他自然而形成的一種對地域文化的認識，不僅僅是你給足的。

　　雖然有北漂，他是要落根的，真正的人才是要扎根的，因此我做個決策，分離。簡單的說舒朗的分離是人才的分離，到這兒來能找到材，才有財運，你只在人才機制建設方面，我們如何去把人攏在你身邊，他們在哪里，走進他們，看到了他們，互相欣賞了對方，老總交我們的，你自己的很多方法去體驗，而實際上不管是老總是教的，人才問題，歸根到底是一個開放的問題。開放的問題，開放什么，開放你的心胸，開放打開他的靈魂，打開他的心胸，交流就是人才，沒有交流什么指揮協調，組織運作都不存在，因為人他是個活生生的東西。

　　我跟你們交流，我用靈魂給你們交流，我用真誠給你們交流，我明白了，明白了什么呢，放權，授權，更大膽的，放下去才分開來，不要做地方老大，大膽的放開你的心胸。

　　你以為我做七個品牌累，我做七個不累，我就做七個，第七個越看越好看，首先愛自己的牌子，你自己孩子都不喜歡，誰喜歡？自戀是成功之本，別說自戀，那么為什么要這樣做呢，因為七個品牌下來以后呢很多人在說我，品牌戰略怎么怎么有問題，你這做不同質化嗎，等等問題，他傻，這個全世界，你學習的全世界走的，消費品品牌都是多品牌戰略，沒有不多品牌戰略的，第二個，全世界的衣服服裝都同質化，你在中國看的，這有日本貨，你到巴黎，都同質化，都同質化，到了韓國，什么都同質化，誰不同質化，不同質化是不可以，但是人的穿著不可能在一直變化過程中，得到會淘汰很多東西，在某一個時段里面肯定是同質化。以后你做的好就可以了，你走遍全世界就明白了，我隨便說幾個，就知道的，代表性的，一個是用資本做杠桿，以母品牌，不斷裂變，一個商標，他又做電子，又做電腦，又做藥，那就是一個品牌，這錯誤的，思維誤區和理論誤區，你再認真去做，可能會做的更好一點。 

　　關于人才觀，我的觀點是，我在重復一遍，實際上，很多成功的企業，如森馬，他們做這么好的，是對的，破格，破格提拔，年輕提拔，不合適再回籠，再激勵一下，從基層來，從群眾來到群眾去，不行再下去，和大家溝通一下，搞點活動。那么舒朗的目標實際上沒這么大，我的觀點是什么呢，舒朗一定要把多品牌戰略玩好。

　　舒朗的七個品牌，我的人都是外國人，怎么用外國人？咱現在不會，就得用外國人。我的旗下七個品牌全是意大利韓國人。每天我們家特熱鬧，鳥語花香，韓國的設計師都是小女孩，多年輕，我經常和她們打球。清華到我們那兒參觀，比大學干凈多了，挺好。第三，舒朗企業最大的特點，特穩定。咱在座的，很多公司員工流動，都是獵頭挖的，我們企業從來沒有被獵頭挖，你知道為什么挖舒朗人挖不動嗎？不是什么人才你挖他干嘛，他又不值得挖，舒朗做的又沒那么好，我也不是第一，你挖我干嘛，不值得挖。

　　你在全國一下子招兩萬的研究生，招工，能行嗎？蘋果就干那么點產品，就很單一，全球幾萬研發人員，你說他是多了少了？我個人以為，舒朗的特點，就是不斷的根據中國發展的形式，不斷的在擴張中，錘煉培養中國市場人才的方法，給自己創造一個經得起摔打的，有文化共同的中國團隊，而絕不隨波逐流去做什么。一句話，舒朗的管理，僅僅代表吳健民，在這十幾年過程中所印證的企業理論并不一定適合你，中國的每一個企業家，在當代的環境不斷尋找而創造出偉大這兩個字。如果沒有這個過程，不知道下一步怎么走了，沒關系，我給你個詞兒，你真幸運，謝謝。