中國動向、李寧、安踏等運動品牌數量擴張遭遇瓶頸

分享到： | | | | 2012-1-20 00:00

繼近日國美體育關閉旗下實體店、宣告其5年百店計劃“泡湯”后，日前有業內人士向記者透露，中國動向在四川的部分店鋪將暫停營業，類似于2009年的“關店潮”大有卷土重來的勢頭。

　　繼近日國美體育關閉旗下實體店、宣告其5年百店計劃“泡湯”后，日前有業內人士向記者透露，中國動向在四川的部分店鋪將暫停營業，類似于2009年的“關店潮”大有卷土重來的勢頭。

　　記者1月12日向中國動向總部求證，但對方表示目前不了解這一情況，并未作出確認。

　　相關人士分析認為，經歷了通過瘋狂開店實現規模效益的"野蠻生長"時代，國內運動服裝品牌已經遭遇瓶頸，在渠道競爭加劇、成本上漲的形勢下，瘋狂擴張已幾無可能，提高單店的盈利能力才是當務之急。

　　關店舉動持續出現

　　"大規模的關店目前還沒有出現，但一些地方已經有了’苗頭’。"1月12日，業界獨立評論人馬崗向記者表示。

　　據馬崗透露，在四川地區，最為明顯的當屬中國動向旗下門店。他表示，雖然尚無法獲得官方數據，但據他了解的情況，中國動向在該地區應該有部分門店會暫停營業。"很多地方以前還能看到他們的門店，現在沒有了。"馬崗說。

　　近期以來，運動服裝品牌關店的現象時有發生。不到4個月之前，國美體育的第一家實體店--北京財滿街店已經宣告關閉；幾天前，國美體育宣布其北京萬泉河店于1月8日關閉。至此，自2010年5月正式開業的國美體育門店"全軍覆沒"。

　　的"關店風波"則要追溯到2010年底。當時有分析稱，李寧將關閉500~600家門店，但李寧公司隨即澄清稱，只是整合約500~600個低效率的分銷商，而非關店。雖然李寧一直宣稱2011年的開店目標不變，但一個不爭的事實是，其新增門店的數量已經開始下滑。

　　類似的關店現象還發生在"后奧運"的2009年。據記者了解，包括彪馬、美津濃、百麗、等在內的幾大品牌商或代理商都不約而同地進行了一輪以"關店"為主題的"洗牌"。就在同一年，、和彪馬在華的銷售業績紛紛下滑，而耐克則在當年關閉了在華的自有鞋廠。

　　瓶頸期或已來臨對于各大運動品牌來說，2008年北京奧運會無疑是一次"趕集"的良機。一直未曾停止的"瘋狂"開店，導致"后奧運"時代市場的消化能力跟不上節奏，庫存過剩使得門店面臨的壓力加劇。

　　目前，運動品牌同樣遭遇著壓力，但據一些業內人士分析，這次則與2009年大為不同。

　　一位不愿具名的業內人士指出，對于運動品牌來說，一般單店數量增加至6000~7000家時就將遭遇"瓶頸"，對于過度追求門店規模的廠商而言，后續的擴張已經乏力，所以目前出現的關店現象或許可以理解為廠商的"自我反省"。

　　馬崗指出，對于中國動向、國美體育一類的渠道商來說，渠道競爭加劇和成本上漲帶來的壓力比品牌商更為明顯。

　　據記者了解，目前，由于門店銷售壓力過大，一些廠商已經開始通過回購庫存的方式來為其"減壓"。馬崗則認為，這也是終端銷售壓力加劇的一種體現。

　　如果以門店數量達到6000~7000家為一個"門檻"，那么，對于本土的運動品牌來說，"瓶頸期"已經宣告來臨。據記者了解，目前包括李寧、安踏、匹克、361度在內的各大運動品牌在內地的門店數量均已超過上述水平，但運動品牌對于渠道擴張的熱情似乎還在繼續。

　　安踏早已宣布了自己的"萬店計劃"，而其他內地品牌則已經開始向西部等二三線市場"滲透"。但上述匿名人士指出，渠道下沉并不能解決根本問題。在他看來，只要門店數量一直增長，品牌商終究要面對店租、人力成本、材料成本帶來的問題，對于已經遭遇國際品牌"夾擊"的本土品牌來說，提升單店的盈利能力才是根本的解決措施。

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