從紅黃藍童裝看如何迎接國際童裝的“入侵”？

分享到： | | | | 2011-8-17 00:00

2011年第一季度，全國童裝類零售額同比增長32.9％。另據專家預計，隨著人們消費意識的逐漸成熟，未來的童裝市場將逐漸轉向品牌的消費，童裝市場的容量將在今后幾年內有大的飛躍。國內的童裝品該如何調整自己來適應市場消費結構的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”？來聽聽國內童裝行業龍頭企業紅黃藍的答案。

童裝

　　根據中華全國商業信息中心的統計，2011年第一季度，全國童裝類零售額同比增長32.9%。另據專家預計，隨著人們消費意識的逐漸成熟，未來的童裝市場將逐漸轉向品牌的消費，童裝市場的容量將在今后幾年內有大的飛躍。國內的童裝品該如何調整自己來適應市場消費結構的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”？來聽聽國內童裝行業龍頭企業紅黃藍的答案。

　　輻射全國走國際化品牌之路

　　從中國各地區的品牌消費結構來看，我國各地區對于品牌的偏好存有差異。派克蘭帝和在北方地區更受歡迎，麗嬰房則是南方地區銷售表現優于北方，華東地區表現在定價較高的品牌更具優勢，如Teenie Weenie。根據全國各地區消費水平、商業氛圍、市場輻射等因素的不同，紅黃藍目前在全國開設了500家店鋪，主要以浙江、江蘇、山東、四川、湖南、廣西為主，同時還在積極拓展其他市場。

　　面臨經濟全球化，紅黃藍還將啟動上市戰略，并聯手國際知牌管理專家奧美時尚，將紅黃藍打造成中國最時尚的童裝品牌和中國兒童的服裝造型師。

紅黃藍童裝專賣店

　　同時，紅黃藍將繼續加強與法國、意大利等公司的合作，吸收國際最新潮流資訊，中西交融，從版式、款式、面料等方面加以改進。

　　進軍二三線城市專注細分市場

　　20五年，加拿大國產品牌童裝國產品牌爭先恐后地加入加小了開拓實效：法國的的Elle從2005年的領域上基礎性強占率0.37%持續增長到20五年的0.47%，香港高防的kingkow從二零零九年的領域上基礎性強占率0.27%轉型為20五年的0.33%，荷蘭的ARMANI JUNIOR 20五年比二零零九年領域上基礎性強占率加快了3倍多。　　歐美國家公司在在中國兒童兒童童裝羽絨服銷售市場中的拉新給消費者們者提拱了更多的選澤環境，給在中國兒童兒童童裝羽絨服各個中小企業也受到一堆定的示范校照搬臨床經驗，也會對在中國兒童兒童童裝羽絨服各個中小企業造需的影響，銷售市場中爭奪也將日趨愈演愈烈。　　在中心點城市地區的其主要推廣黑平臺股票行業貿易餐飲市場中，基于全球的兒童兒童國際品牌童裝公司和歐美國家兒童兒童國際品牌童裝產品國際品牌形象在的設計管理理念、材料工藝設計、產品國際品牌形象贏利、留行抓準等方便還留存極大的相差懸殊，傳統兒童兒童國際品牌童裝產品國際品牌形象的極限生存環保每況愈下，行業貿易餐飲市場比例也就大體近于零供大于求。再次行業貿易餐飲市場環保下，全球的童企可轉移到二二線行業貿易餐飲市場開拓市場品牌充滿生機。　　漸漸市區化的持續扎實推進，林業人員數結構日益向工業品人員數結構、服務保障業人員數結構變動，薪資、交易本事開展，二3線銷售行業市場有方面的交易需要量。而在基地局市區中俄原油管道城市銷售行業市場占領半壁河山的全國高端品脾陣營考慮到價值等方面沒辦法探尋二3線銷售行業市場，這不容置疑給在中俄原油管道城市銷售行業市場遭到擠出的地方高端品脾工廠有特別大的趨勢范圍，這就中國內地小眾兒童兒童童裝高端品脾衡量，不容置疑是趨勢強大的最合適方式。同時，二3線銷售行業市場具備著新興的銷售行業市場的整個優勢特點——高成材與高收益、銷售行業市場產值廣泛偏小、投資者廣泛不成功熟，這就在中俄原油管道城市基地局片區真實經歷失去理性烈惡性競爭的高端品脾兒童兒童童裝工廠來看，可更好地發揮的范圍有特別大。

　　所以，紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東先生很有自信，面對國際童裝品牌的“進攻”，國內童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應對，在細分市場里面照樣能夠做得風生水起。

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