楊路鋼：我與皮爾·卡丹背后的故事

　　在中國，Pierre Cardin（皮爾·卡丹）可以說是知名度最高的一個法國品牌。說到皮爾·卡丹，不得不提與之有著23年合作經歷的Pierre Cardin男裝唯一生產商——天津津達制衣有限公司。這個在Pierre Cardin背后的中國國企，經歷了皮爾·卡丹在中國的輝煌、迷茫與重振過程，默默地書寫著Pierre Cardin 20世紀的“馬可·波羅”行記。

　　成立于1987年的天津津達制衣有限公司，是以天津紡織集團為基礎，與世界著名紡織服裝集團意大利GFT集團，及中信集團相結合的國有合資企業。是眾多世界知牌的加工基地，如Arman、CK、 Reporter等。

　　記者：天津津達制衣有限公司與皮爾·卡丹品牌有怎么樣的淵源？

　　楊路鋼：上世紀80年代，皮爾·卡丹西裝在中國能夠迅速走紅，是和天津津達做的西裝有著深厚淵源的。1987年，以天津紡織集團為基礎，與世界著名紡織服裝集團意大利GFT，及中信集團合力打造的天津津達制衣，采用的是意大利GFT的生產技術，可以說是當時中國男裝生產線的一場技術革命。1988年，卡丹先生來華時看到天津津達制衣有限公司在生產成衣的質量和工藝上都具有歐洲同等水平，當即決定由津達公司獨家生產其品牌服裝。在當時，一個是歷史悠久的國際著名品牌，一個是在國內服裝界具有領先地位的生產企業，二者的合作可以說是“強強聯手”。至今二者已共同走過了23載，作為津達公司的主要品牌，皮爾·卡丹始終為公司上下所重視。

　　記者：皮爾·卡丹西裝是第一個走進中國的外國知名品牌，發展過程中有過輝煌，到現在似乎被邊緣化了。您是如何看待這個問題的？津達的發展歷程如何？

　　楊路鋼：自中國進入WTO以后，外國奢侈品牌的大量進駐，對中國服裝產業的沖擊特別大，品牌在中國的發展也逐漸暴露出一些問題，比如款式保守、缺乏活力。但就目前來說，全國一線城市的一線市場的銷售量還是相當不錯的。皮爾·卡丹在中國的定位是一個進口的、高檔的男裝產品，并不是奢侈品。

　　在改革開放初期，津達的經營理念是以賣方市場為主的，這就造成了津達的服務意識不強，隨著改革開放30年，其他的服裝企業在設計和生產上不斷提升，市場競爭越發激烈，已經由賣方市場轉為買方市場為主導，但津達還沉浸在賣方市場的優越感之中，企業與市場脫節，我接手津達的時候已經出現了連續多年的虧損。

　　記者：皮爾·卡丹與津達的合作長達23年之久，津達最為突出的優勢是什么？

　　楊路鋼：津達對服裝品質的嚴格保證可以說是最大的優勢。皮爾·卡丹老人比較崇尚歐洲的生產技術，津達的技術是屬于歐洲流派的意大利GFT集團下的，意大利GFT公司在服裝生產工藝方面的細節有其獨到之處，是其他企業不能比擬的。多年來愉快的合作經歷，使卡丹本人對津達的產品質量給予了充分的肯定。