服協會韓禮成：浙江品牌該走出國門了！

分享到： | | | | 2011-1-4 00:00

對于浙江這樣的紡織服裝大省來說，在全國的名次已經不是考量“十一五”發展成果的唯一標準。這里有秋水伊人、雅瑩領銜女裝品牌，還有杉杉、羅蒙成為全國男裝品牌的標桿……浙江服裝人以品牌提升、制造業優化、產業穩健發展為關鍵詞，讓本土服裝品牌擁有了“走出國門”的希望，在這個話題上，杭州江南布衣品牌走在了前面。而“十一五”對于浙江來說是機會的五年，也是挑戰的五年。

浙江省服裝協會(hui)副(fu)會(hui)長兼秘書(shu)長韓禮成

　　產業轉移：服務要至廣大盡精微

　　“以前到外面辦廠，是礙于對方招商引資的面子。現在真的要轉移了。”今年下半年，董事長李如成坦率地對記者說。不要誤解李如成的意思,起碼在今年，雅戈爾把所有工廠都搬到中西部的可能性是零。直到今天，以全產業鏈著稱的雅戈爾，除了最新的漢麻面料部分，其他面料、服裝的制造都堅守在鄞州區，工人數以萬計。

　　但李如成說的是心里話。對服裝產業發展歷史諳熟于心的他，有一個直覺：寧波市人均生產總值已超過1萬美元，“在這種發展水平下，傳統制造業怎么可能繼續像過去一樣做下去？”

　　勞動力發生了變化，上漲是如此迅猛。在另一家寧波服裝龍頭企業——博洋集團，董事長戎巨川給記者算了一筆賬：兩三年前，工人加工資，每次加100元，今年一次要加300到400元；兩三年前，給工人加工資是一年一次，而今年以來已經加了兩次。

　　勞動力的變化，還不止漲工資這么簡單。我們在調查中發現，相對于工資上漲，浙江服裝企業負責人更難以適應的是新一代80后、90后產業工人。

　　“他們是出來看世界的。”令李如成感到無奈的是，到雅戈爾打工，80后、90后看重的不再是多加班就能多掙錢，而是有無雙休日、八小時工作制以及個人職業滿足感。而服裝企業崗位相對艱苦。在雅戈爾，每個月要流失1%的工人，一些年輕人在車間還沒干上幾天就走了。

　　工人當然可以不停地招，尤其是雅戈爾這樣知名度高、待遇又較好的企業，招工更具吸引力。但那些構成了浙江服裝產業基礎的中小企業，應對這些變化就沒有多少回旋余地了。

　　唯一的解決辦法是選擇性接單，只接那些附加值高的訂單。但恰恰在這方面，工廠沒有選擇余地。“溫州有近2000家生產性服裝企業，產能多的是，你不接訂單自有人接。”

　　發生在新一代工人身上的變化，深深刺激著每一位浙江服裝企業的負責人。他們明白，產業轉移不再僅僅是“狼來了”的警示,如果他們只能創造個位數的利潤率，尋找成本洼地已成必然。

　　那么，留下什么呢？“歷史經驗表明，先發企業總是把價值最低端的部分轉移，而把高附加值的品牌創意、產品設計、原材料采購、商品運輸、產品零售等環節掌握在自己手中。歐美企業是如此，浙江服裝企業也必須如此。”韓禮成說。

　　浙江省服裝行業協會正在與湖北、湖南、江西、安徽等省的服裝行業協會合作，為浙江企業尋找合適的代工企業，先將一部分訂單轉移出去，浙江企業集中精力做品牌、營銷。

　　之所以不選擇整體遷移，韓禮成認為，就目前而言，中西部的投資環境、產業配套還不如東部沿海，轉移的各種風險還比較高。而協會的服務需要照顧整體產業升級中的產業轉移：“第一，要用先進、適用技術改造服裝行業，包括引進設備、引進技術、引進人才，以便進一步推進產業結構的優化升級。第二，調整出口產品結構也很重要，提高技術含量、藝術含量和產品附加值，提高服務水平和國際化營銷水平，加大自主品牌走出國門的步伐，爭創世界名牌。第三，環境危機是現在各行各業都要面對的，我們會接著以建設資源節約型、環境友好型服裝工業為目標，降低物耗、能耗，實現清潔生產，推進循環經濟和行業的可持續發展。”