羅蒙轉型“快時尚”零庫存新誘惑

　　轉型“快時尚”后的羅蒙形象店

　　“快速時尚”浪潮席卷國內服裝業的眼下，老牌男裝企業、中國職業裝龍頭企業——羅蒙集團也不甘“寂寞”地對外示好“快時尚”，于日前正式推出其“快時尚”運營模式，向“快速時尚品牌”轉型。

　　中國式快時尚

　　未來，羅蒙不再是傳統意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務套裝、女正裝、時裝等等在內的時尚品牌。羅蒙在2010年正式推出了“中國大眾時尚第一品牌”的目標及概念。

　　在ZARA等國際快時尚品牌為國內服裝業帶來第一波“快時尚”沖擊后，對快速研發、快速上貨周期及物流系統的崇尚，延伸到了“傳統”老牌企業中。而羅蒙成為了其中的代表，其于日前正式宣布“提速”。

　　“國際品牌快時尚的成功就在于其突出的產品研發模式和快速的物流系統。”羅蒙集團董事長盛靜生表示，國內傳統企業在這些方面也完全能做到，“對于羅蒙變身而言，打造中國大眾時尚第一品牌，本質就是‘中國式的快時尚’，意味著從整體流程的前端研發系統，到生產、物流系統，以及市場拓展、營銷管理等系統，都要創新升級，引入管理軟件，優化流程，加強管控手段，一切以標準化流程、標準化形象、標準化貨品配比，標準化零售管理手段，支持羅蒙每天開新店，每周出新款，每月上新貨。”

　　傳統企業轉型“快時尚”目前在國內并沒有先例，眼下，國內服裝企業涉足快速時尚市場，大多采取引入國外相關品牌，或者單獨推出一個新品牌來涉足快速時尚市場。

　　因此，像羅蒙這樣的傳統領軍企業整體轉型“快時尚”，顯得“前衛”，而又惹人關注。

　　一個突出的問題是，規模龐大、年銷售額以十億元計的羅蒙要怎樣轉變才能讓其輕盈，而又快速。羅蒙“快時尚”轉型將如何進行？

　　“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時尚作對，二是不與科學作對。這告訴我們快時尚不是簡單的拿來主義，不能照搬國際快速時尚品牌的模式，而要取其精華，結合中國市場需要，創造具有中國特色的羅蒙式快時尚。”盛靜生表示。

　　那么，什么是中國特色？什么才是中國市場的需要？傳統服裝企業的“快時尚”轉型又要做到哪些？

　　“國際快時尚品牌全部采用代工的生產方式，因此成本相對較高。而像我們這樣的國內服企擁有的世界級服裝生產基地，優質的做工和靈活的服務，結合這種優勢，主流產品由我們自己生產，這在某一方面也降低了成本。”盛靜生表示，“傳統的服裝生產過程中，周期最長的是面料的研發和生產，羅蒙將面輔料的設計、研發、生產環節提前完成作為‘快’的第一前提，設計師根據現有面輔料和當季風格元素進行系列款式的設計。同時，大力整合資源，與國際設計室、外聘專項品類設計團隊與品牌設計師通力合作，構筑起羅蒙快時尚的高速運轉核心。配送、物流則由羅蒙獨特的、忠誠度高且運營高效的營銷體系來支撐。羅蒙還推出了‘3+9’的12季快速訂貨模式，每周25款的上新速度，一個月從總部到達客戶端的物流速度，將最后一個環節的‘快’實現。”

　　在羅蒙看來，制造能力就是中國最大的特色之一，羅蒙的“快時尚”轉型需緊扣這一優勢。