羅蒙轉型“快時尚”零庫存新誘惑

　　零庫存誘惑

　　羅蒙的中國式“快時尚”轉型，并不僅僅體現在制造研發層面。在營銷層面，其中國特色也非常明顯。

　　首先，羅蒙并沒有采取大多數國際快速時尚品牌所采用的直營模式。其次，對于頗具中國市場特色的代理加盟模式，羅蒙大膽推出了“零庫存經營”。

　　通常，直營模式被認為更適合“快時尚”，品牌對渠道、上貨周期的掌控也更加迅速，這有利于快速時尚品牌的小批量、低庫存運營。而羅蒙繼續沿用傳統的代理加盟模式，并在代理加盟模式的基礎上推出“零庫存”，讓人難以理解其中的邏輯關系。即代理加盟模式如何才能做到零庫存。

　　“零庫存并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理。”盛靜生表示。

　　羅蒙首先將開店流程標準化，在此基礎上，實現店鋪形象的統一，即旗艦店、標準店、社區店、MINI店都有一套統一標準。羅蒙要求加盟商有快速反應的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預測，從而改善產品組合。

　　在這一過程中，供應鏈的信息化聯動非常關鍵。由于企業需要通過加強內控減少庫存，信息化建設將成為企業管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細化管理深入企業內部，提高企業對內外部資源的優化配置。對此，羅蒙集團將依托強有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場信息，了解市場銷售情況，從而加強對全國市場的調配。

　　除此之外，“零庫存”還要求品牌不斷提升影響力，加強產品更新速度，靈活掌握控制生產成本，縮短生產周期，加快對市場的反應速度。對此，羅蒙集團通過系統科學的籌劃和嚴整有序的管理，實現了整個羅蒙集團整體運營效率的升級。在產品設計方面，組建了新的設計團隊，建設了網上“試衣間”軟件平臺，力爭實現“每周出新品，每月上新貨”。

　　代理加盟模式要做到“零庫存”，關鍵在于對渠道的高效管理上，及時從代理加盟渠道獲取最新市場訊息，再通過品牌研發生產、物流等環節的“提速”，快速反應，統一配貨，將最具競爭力、最具時效性的產品組合快速投放市場，代理加盟模式才有望實現“零庫存”。

　　這種模式也成為羅蒙整體向“快時尚”轉型現實有效的操作手段。作為大型服企，完全“拋棄”以往運營模式顯得不切實際，短時間內的“巨變”，受制于規模的龐大，變化往往會為企業帶來很大風險。因此，在現有基礎上，如在代理加盟模式上的“提速”將有望實現“完美”轉身，將代理加盟商納入“快時尚”轉型，在提升品牌和代理商的市場競爭力的同時，也使雙方的關系更為緊密、統一。