Kappa品牌解構：孫子兵法VS藝術營銷

　　在電子競技被國家體育總局正式批準為我國正式開展的第99個體育項目之后，這個脫胎于電腦游戲充滿娛樂氣息的“另類運動”的發展態勢令國人咋舌，其魅力吸引了一大批以青少年為主的忠實擁躉，電子競技這一領域顯然成為各品牌為擴大品牌滲透力的兵家必爭之地。

　　而此時，Kappa早已看準時機果斷出擊，與國內頂尖電子競技俱樂部EHOME展開全面的戰略合作，成為其獨家服裝贊助商。與此同時，作為世界上最受關注的職業電子競技賽事之一的ESWC2008中國區預選賽，Kappa又成為其唯一指定運動裝備贊助商。于是，當所有競技迷在目睹虛幻的人物在大屏幕激情廝殺的時候，Kappa這5個簡單的英文字母就有可能出現在各個意想不到的游戲場景中，Kappa由此迅速成為電子競技愛好者的第一品牌標識，以巧對敵的戰略再一次取得意想不到的效果。

　　而Kappa的以巧取勝案例遠不止這些。最近Kappa贊助中網也成為網球愛好者津津樂道的事件，從2007年的“瘋狂網球”到2008年的“Kappa節奏”，無不讓年輕時尚的消費人群喜愛不已。“運動、時尚、性感及品位”的Kappa運動時尚理念，配合各種巧妙的主題加以詮釋，將網球的力與美展現得淋漓盡致。

　　由此可見，品牌營銷策略的藝術化方式之一，是如何在競爭激烈的體育市場運用巧勁取得用通常手段所不能取得的優勢，Kappa的舉措深深切合這一道理。

　　融合之法——

　　品牌個性相互滲入的1+1＞2

　　隨著追求時尚個性的80后逐漸成長為當前消費軍團的主力，90后潮炫一族也蓄勢待發，全民娛樂時代已悄然而至。而此時，運動品牌也越來越多地凸顯出時尚的元素。因為各個品牌的差異化定位，目標消費群體也有所不同。但如果來自兩個不同行業卻同樣具有時尚娛樂屬性的不同品牌，能找到某個契合點，在一定程度上雙方可以不發生沖突地互相共享彼此的消費群，在聯合宣傳中會取得意想不到的營銷效果。

　　Kappa在聯合營銷中成績斐然。除以上提及的音樂、運動等領域外，Kappa曾將娛樂的觸角伸向了汽車業。貌似風馬牛不相及的兩個行業，因為Kappa以獨創性文明的設計風格緊緊地融合在一起。2008年初，一款帶有獨特Kappa性感品味風格的雪鐵龍C2轎車在北京國展驚艷亮相。這款Kappa版C2由Kappa品牌服裝設計師與法國雪鐵龍設計師聯手打造，Kappa服裝設計師設計了近百套方案，與法國雪鐵龍汽車設計師進行討論后甄選產生。

　　而Kappa“時尚型·運動心”的概念車主題也將時尚與運動之美融為一體。上佳優質的材料、無與倫比的設計、卓越精湛的工藝，造就了Kappa版C2的獨特魅力。而把汽車的鋼鐵質感、龐大的體積輪廓、復雜的動力操控系統與Kappa本身一貫動感時尚的設計風格相結合，也足見Kappa把自身品牌特性融入汽車中的睿智與創新。

　　而在另一個經典案例中，Kappa則吸收了百事可樂的“娛樂精華”，再一次將聯合營銷的優勢發揮得淋漓盡致。在一次新品發布會上，Kappa和百事發布了跨行業戰略合作的主要內容：Kappa將百事新包裝的時尚元素融入運動服飾，設計并推出了Kappa——百事影舞運動產品系列。

　　該系列包括照片、旅行、表情、歡慶4個主題，它們的設計靈感分別來源于時尚人群生活的點滴，每款設計各具特色，代表著不同的含義和情趣。這個系列的產品融合了兩個時尚品牌對時尚、個性和流行的理解，充分體現了“時尚源自生活”、“時尚由我作主”等Kappa與百事共同的品牌主張。Kappa和百事雖然處于不同行業，但“運動、時尚”顯然是兩者的契合點，這對追尋時尚步伐的年輕群體而言，具備足夠的殺傷力。這次聯合營銷讓Kappa和百事的消費群體互相融合且各取所需，再一次取得了雙贏的效果。

　　經濟學家邁克爾·J·沃爾芙在《娛樂經濟》中做了歸納性的總結：在這個消費者的時間如此少、口味又如此善變的世界里，企業應如何吸引消費者的注意？一旦抓住消費者的注意力，企業可以加進些什么來提高產品的價值，使產品更具吸引力？答案只有8個字：“娛樂內容”或“娛樂要素”。娛樂因素已經成為產品與服務的重要增值內容，成為市場細分的關鍵，而將營銷戰略融合在娛樂之中形成“娛樂兵法”，那品牌的影響也將無往而不利了。