錦繡時尚的才子男裝

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

日前剛落下帷幕的才子男裝2009秋冬產品發布會讓人耳目一新。與會人數和規模未因危機發生改變。最令人驚訝的是，在當前嚴峻的市場環境下，才子訂貨量仍呈現增長態勢，遞增的原因是什么？才子企業為何保持一枝獨秀？是什么樣的策略支撐企業的信心？帶著這些疑問，筆者對才子服飾股份有限公司總經理毛金華進行了專訪。

　　優質的人才隊伍建設

　　策略提出來，能否落實還要看有沒有一個能適應市場需求、擁有市場意識、不斷創新、具有一定品牌運作經驗的團隊來執行。時下是加強團隊建設，積極儲備人才的一個良機。2009年，才子開始重點引進高級人才，從設計開發、陳列、營銷、營運等方面引進優勢力量，進行團隊優化建設，把人才資源整合到最佳效能。

　　調整供應鏈實現強強聯手

　　對于才子男裝而言，2009年是更具戰略意義的一年，企業不僅需要在整體運營管理能力上進行提升，還需要把基礎進一步夯實。為此，才子從源頭抓起，整合出最好的面輔料供應商，與優秀供應商建立長期戰略合作伙伴關系。同時，與廣東、浙江、上海等區域的一線優秀貼牌生產企業合作開發產品，確保整合后資源的水平。

　　逆勢拓終端

　　自營渠道建設、分公司管理模式等方面的大舉推進，是企業品牌擴大影響力，實現公司整體戰略提供有力保證。因此，才子著重進行渠道模式大膽創新，大力發展區域代理商、分公司、聯營、合作、直營等模式，保持終端業績快速提升；加速直營發展，分公司快速建設，加大終端貨品支持，確保終端建設穩健地開展。

　　科學的商品開發模式

　　才子集團認識到產業鏈之間的競爭將更多的體現在價值鏈方面。行業、企業應給予研發、營銷那些較為薄弱的環節更多關注。

　　因此，才子在加大商品研發投入的基礎上，引進國際先進的商品開發模式。針對全球范圍內消費者需求個性化趨勢的發展，要求設計開發做到四個兼顧：南方與北方市場兼顧，根據南北市場開發合體版和修身版，滿足不同地區消費者的體形特點；城市和城鎮市場兼顧，產品按當地消費水平進行產品開發；傳統與時尚市場兼顧，做到商品系列的細分；不同消費對象兼顧，重視開發年輕時尚的款式。以此建立完整的MD商品企劃體系。

　　破局在望戰略年的優勢累積

　　牽一發而動全身的經濟全球化，讓中國男裝在歷經近三十年的快速發展后，開始重新審視企業的升級策略。

　　多年來，才子一直在累積自己的品牌資源和品牌優勢。自2005年推出"錦繡時尚"后，才子的品牌影響力就在中國大地迅速蔓延，不僅在休閑男裝中占有一席之地，更確立了自身獨立的風格。而企業自身的生產優勢、雄厚的資金實力以及成熟的渠道運作，使市場風險沒能阻擋才子持續增長的腳步。

　　今年，全新運營戰略的發布，促使品牌營運商、經銷商、供應商進一步統一思想。在將才子打造成中國的ZARA的宏偉藍圖里，汲取世界服裝品牌的成功運營模式與經驗，確保才子未來規劃五年、十年目標的實現。相信，在全新的布局和優勢累積中，才子的一枝獨秀將引來百花紅，也將更加堅定中國原創文化品牌以發展求破局的信心。

上一頁 1 23下每頁

相關閱讀：才子服飾毛金華男裝 ZARA 經銷商男裝撰寫：

才子

[ 品牌中心 ]