森馬精煉“過冬術” 實現企業開門紅

　　　　隨著全球金融危機的進一步加劇，2009年，世界經濟形勢更加復雜多變，實體經濟，尤其是服裝行業也將會受到更大沖擊，讓不少服裝企業感受到前所未有的嚴冬。及時調整心態，堅定信心，沉著應對，積極作為，以“先人一步、快人一拍”的戰略思維，謀求新突破，實現了企業新年開門紅。據了解，森馬集團一月份終端零售總額10.6億元，森馬和兩大品牌分別比去年同比增長66％和88％。在新年的第三個工作日（正月初十），森馬集團又未雨綢繆，在美麗的鷺島—廈門，召開了新春管理干部工作會議，中高層管理精英們掀起了一場聲勢浩大的“頭腦風暴”，精煉企業“過冬術”。

　　金融危機考驗著企業的應對能力，也檢驗著企業的創新能力。今年是森馬的“提升年”，其工作重心將圍繞著這“五新”戰略（即：新思維、新形象、新模式、新政策、新產品），大力挖潛，深入開展，用開闊的視野審視、分析、把握國內外經濟社會發展大勢，以更加開放的胸襟鼓勵改革和創新，繼續大力加強品牌建設工程和產品研發力度，進一步提升供應鏈的整合能力、快速反應能力和抗風險能力，從而穩步提升森馬的企業競爭能力。

　　想不想創新，敢不敢創新，能不能創新，已經不是一個理論問題，而是一個關系到森馬事業興衰成敗的實際問題。因此，創新成為森馬“頭腦風暴”的中心議題。森馬通過創新戰略思維，達到不斷升級的企業新形象、不斷優化企業的商務模式、不斷出臺新的商務政策、不斷提升產品的競爭力的目標。

　　機會總是垂青有準備的人。森馬的“頭腦風暴”，一是確定了一個方向，即，在金融危機和國內經濟不景氣的情況下，不能坐等環境的改變，而是需要調整思路，夯實基礎，積極行動，迎難而上；二是達成了一個共識，也就是，企業的發展就是與社會的要求同向，森馬要持續快速發展，必須根據環境的變化主動適應；三是明確了一個目標，需要有序推進森馬的“三五”發展規劃，從原來的快速擴張戰略向重點發展戰略轉變，力爭集團全系統終端零售總額突破80億元。