威絲曼：收購兼并的品牌發展戰略

分享到： | | | | 2009-1-16 00:00

一場撲面而來的金融海嘯，引發了全球性的經濟危機，世界經濟隨之進入低谷。對于我國服裝產業來說，面臨出口低迷、內需不振的嚴峻市場形勢，任何一家企業都無法獨善其身。如何在這樣嚴峻的形式下，找出一條切實可行的發展道路，成為了擺在我國服裝企業面前的一個難題。

　　節省不必要的開支，提高工作效率，減少廣告預算，減少服裝發布預算……，所有的服裝企業都開始為省錢而忙碌著。似乎這樣就可以讓企業躲過金融海嘯的襲擊，殊不知，這樣雖然能讓企業堅持一段時間，但這樣做畢竟不是長久之計，也不是解決問題的根本辦法。

　　近日，在走訪企業時了解到，為了使服裝企業尤其是女裝企業擺脫金融危機帶來的“冬天”，迎接“春天”的到來。作為珠海乃至我國女裝企業龍頭的珠海威絲曼服飾股份有限公司提出了“抱團取暖”的品牌戰略。他們認為，在現在的情況下，企業應該通過人才、科技、金融、市場、物流等多方面的合作，優勢互補，達到“抱團取暖”，以產生“協同效應”，共同應對金融海嘯的襲擊。

　　據悉，圍繞“抱團取暖”的品牌戰略，珠海威絲曼服飾股份有限公司將在2009年實施女裝品牌的收購兼并。公司將以自身強大的企業文化、激勵機制和“聯邦制”模式為企業利潤持續增長提供強大的驅動力。珠海威絲曼服飾股份有限公司負責收購兼并的林振棟先生表示，他們希望有實力的女裝企業加入到他們“抱團取暖”的陣容，威絲曼公司將利用自身的優勢和合作者在人才、科技、金融、市場、物流等多方面進行交流與合作，以找到合作點，使大家都具有自己的發展驅動力，增強企業應對危機的能力。

　　談到實施這一品牌發展戰略的初衷，珠海威絲曼服飾股份有限公司林振棟表示，在經濟危機面前，單個企業很難自己取得突破，而這個時候，“抱團取暖、共享資源”———企業在人才、渠道建設、產品開發、生產采購、品牌推廣、供應鏈管理等方面進行廣泛深入的合作，才有能力“轉危為機”，創造新的快速發展平臺。

　　作為有著21年發展歷史的珠海威絲曼服飾股份有限公司，正敞開雙臂，迎接每一位合作者，來共同迎接“春天”，實現基業常青。
　　

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