寧波服裝名企大閱兵：模式升級的實踐者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

縱觀寧波服裝企業發展史，從領軍企業集團杉杉的

　　引言：據統計，截至2007年，寧波擁有紡織服裝生產企業4500余家，規模以上企業2000家，總產值1000多億元。寧波服裝業表現出較強的生產制造能力，但其優勢基礎來自廉價的勞動力，而在產品設計、銷售模式、品牌經營等方面缺乏競爭力。特別在國際市場，依靠加工，沒有行業話語權和定價權，處在產業鏈的低端。

　　經過多年的資源積累與能力儲備，寧波涌現了一大批優秀的服裝企業，服裝業整體從低技術含量、低附加值、出口加工型向高技術含量、高附加值、自有品牌型發展模式轉變。

　　縱觀寧波服裝企業發展史，從領軍企業集團杉杉的"合縱連橫"到強勢增長型企業康楠的"業務、設計齊頭并進"；從斐戈的"借船出海"到博洋的"虛擬經營"；從太平鳥的"守內攻外"、申洲的"發展循環經濟"，到洛茲的"時尚產業園"，無不憑借著勇氣與智慧，突破國外品牌的圍追堵截，堅持以市場為導向，以技術創新為手段，以產品質量為根本，實踐著服裝產業的模式升級。

　　在第12屆寧波服博會上，我們能看到這些服裝名企的身影。寧波服博會對他們的發展壯大起到了推波助瀾的作用。讓我們聽聽他們關于品牌運作、經營管理的經驗之談。

　　杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學明：

　　合縱連橫

　　杉杉的生產能力同10年前相比沒有增長。我們這些年在做設計、品牌文化以及流通。

　　近幾年間，杉杉以"多品牌、國際化"發展戰略，唱響了變革發展的主旋律，不間斷地孵化出一個個獨具特色、目標市場清晰的成功品牌和品牌企業，多層次開拓市場，最終以品牌軍團占領更為廣闊的服裝市場，極大地拓寬集團的發展和生存空間。

　　今年1~6月份數據顯示，杉杉旗下11個品牌銷售總量增長36％，利潤增長17％，出口創匯增長20％以上。如果說"多品牌、國際化"是為了適應復雜經濟背景、競爭加劇而采取的"連橫"，那么"合縱"則幫助杉杉摘取了產業價值鏈的高端成果。

　　通過同世界知名服裝巨頭合作，今年8月，杉杉跟蹤3年的奧特萊斯項目正式啟動，2009年動工，2010年開業，以寧波為中心輻射全國。

　　以兼并、聯合為手段，以服裝、投資、科技為立足點，杉杉將全面啟動整個集團與世界500強的聯合。

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