“雪歌”陳迷麗：考驗更顯品牌活力

分享到： | | | | 2008-7-21 00:00

對近年產業經濟面臨的新的困難與挑戰，陳迷麗在接受記者采訪時坦承有壓力，更有動力，她說：“成功的一半是愿意嘗試，另一半是克服過程中的困難。只要堅持長期經營理念，未來發展機會會更好。”

　　回顧剛剛過去的2008年上半年，陳迷麗稱自己沒有虛度。

　　今年農歷正月初二的早晨，雪歌辦公大樓就開始呈現人頭攢動的場景。陳迷麗妝扮一新，早早來到辦公室。而往年這個時候，她和她的愛人正在國外享受安寧的度假生活。

　　在近年大的經濟宏觀背景下，面對原材料、勞動力等成本上漲，市場競爭壓力越來越大，陳迷麗和她的雪歌服飾也經受了前所未有的考驗。利用春節假期時間，陳迷麗在家靜思，擬了一個2008年新計劃，并且對雪歌三到五年計劃重新做了一番審視，初二這天，她便迫不及待來到辦公室，為她的“跨越2008，以創新促發展”忙碌起來。

　　從龜湖路迷麗時裝工作室走到中國品牌女裝的前沿舞臺，陳迷麗經歷了近十五年的服裝生涯，外表溫柔內心剛強的她帶領她的雪歌團隊接連創造了一個又一個驚喜——浙江名牌、中國馳名商標、全國青年創業獎……

　　最好的創新始于學習

　　自我的學習與企業內部的學習一直是陳迷麗工作計劃中一項重要內容。

　　“學習是永不間斷的主題。”這是陳迷麗也是雪歌的學習格言。每年她都要抽幾個月時間外出考察學習，不斷地整合雪歌的設計理念、提升對設計創新的認識。她曾遠赴法國、美國服裝學院進修，去年她赴日考察，還與亞洲最大的面料公司——日本東麗公司洽談成了面料供應項目。今年4月，她攜設計師去了香港、臺灣地區及韓國等地，此行對雪歌整體設計理念又有新的推動。

　　去年底，她與溫州幾位服裝企業老總在北京參加行業會議，那天她與莊吉副總吳邦東坐在車上，聊到企業內部的管理問題，陳迷麗發現吳總有很多新思維，不禁詳細討教，吳總笑著告訴她一個小秘密：自己參加了中歐國際工商學院的學習。從北京回來，陳迷麗立即替自己報了名。

　　陳迷麗說：當所有企業都在市場上“血拼”的時候，現實對企業家在戰略思維和決策能力方面的考驗越來越大。這種能力源自于企業家自身的博學多才；源自于企業家的前瞻眼光和洞察能力；源自于企業家領導的一支成熟而高效的團隊……當她正式成為一名中歐國際工商學院EMBA學生，坐在久違的課堂上，陳迷麗別有一番感受：同樣是教室、課桌、老師、學友，但是卻有著與二十年前求學不一樣的心境，這份對知識極度渴求和期盼的心境，是企業發展至今陳迷麗最大的需求。她稱自己愿以歸零的心態，來尋找新的方法，開啟成功之門。

　　“如何把我學到的東西轉述給內部的員工，讓他們一起提高，我覺得這又是一個大課題。”提高企業競爭力往往意味著比拼團隊的學習力，帶好自己的團隊共求進步，這也是陳迷麗多年來孜孜以求的。2007年一年，雪歌投入培訓費用達100多萬元。

　　2008年初，雪歌建立了女裝學院。與香港光華管理學院合作，組建國內外專家隊伍，在雪歌內部開設全方位的教學課程，對員工和終端體系人員進行系統的培訓：全員巔峰激勵、服飾銷售市場調研與分析、生產管理培訓……眼下，雪歌培訓計劃的良性反饋正在一項項得以體現：生產中心成功引進國外先進流水線；培訓內部講師，完善績效管理系統，豐富員工文化活動……雪歌人也習慣了自己的老總和他們一起分享學習心得，比如共同探討分析這樣的選題：誰是我們的短期競爭對手？誰是我們的長期競爭對手？如何收集信息，分析信息，改進自己的工作等等，雪歌在用自己獨特的方式提升組織能力與團隊整體水平。

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