“康威”與“李寧”為何一下一上？

分享到： | | | | 2007-6-19 00:00

一反近年來相對保守低調的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發力了。曾經是中國體育用品領軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上。康威的門店數量可能在一年內暴增2000家，相當于其此前20年的門店發展總數。突然的爆發性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　蟄伏良久的康威最近動作很多：繼全面代理美國斯伯丁(“SPALDING”)在中國內地的銷售，并與其組建了股份公司后，康威借助資本市場進行融資擴展的計劃也正在進行之中。同時，位于增城新塘，面積達23萬平方米，耗資3億元，集生產研發、工貿、旅游和休閑為一體的康威運動城亦已正式啟用。

　　一反近年來相對保守低調的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發力了。曾經是中國體育用品領軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的長期凌駕其上。康威的門店數量可能在一年內暴增2000家，相當于其此前20年的門店發展總數。突然的爆發性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　一場中國體育用品市場的爭霸戰開始了。

　　康威是“早起的鳥兒”

　　如果與正努力邁向國際化的李寧進行對比，處于國內品牌第一梯隊與第二梯隊之間的康威聲音明顯小很多。但回溯這兩個品牌的歷史，創建于1986年的康威，起步其實比李寧還要早，而且上世紀90年代一度是國內體育品牌的執牛耳者。

　　從創業之路來看，康威與李寧非常相似。據康威的內部員工稱，康威創始人黎偉權和李寧還是一對頗有交情的朋友。

　　黎偉權是籃球運動員出身，也曾擔任廣東籃球隊的教練員。在事業如日中天之際，黎偉權卻放棄了體育生涯，轉而從商，先是擔任國際體育用品品牌Nike的代理商，隨后創立了自己的品牌——康威。

　　在上世紀90年代以前，中國市場一直是一個需大于供的市場。體育用品行業尚未成形，打造品牌的觀念更是鮮有，市場上產品質量不穩定——這時候的康威儼然是國內體育用品一枝獨秀的品牌。

　　競爭對手出現是1990年李寧的創立。但李寧成立的頭幾年，其實是不曾對康威造成太大威脅的。那時期寬廣的市場機會，決定了不論是康威、李寧還是中國大部分民營企業都一樣，對公司的明確發展戰略、愿景和清晰的定位等似乎都不需要太看重——“當時中國知名體育用品品牌除了、之外，就只有康威和李寧了。”康威品牌推廣副總監藏文輝表示。

　　李寧后來者居上

　　李寧過后居上的分界點已經開始上世際90年前中期已經開始。　　新貨牌的不斷涌現、市場上的競爭的加快、網上消費訴求的提升自己——假若說當即體育類器具企業尚無定型，但是，2000年之前后，它也就是突然之間從一兩個初生小寶寶升級為會跑會跳的大嬰兒。　　領域化學反應相對性滯后性，是康威當時減弱優先性優劣勢的致命的傷。

　　隨著消費需求的不斷增大，市場競爭從最初的整體競爭，演變成運動服飾、運動鞋、運動器材、戶外運動裝備等多元化的競爭；隨后，又有了進一步的產品細分，如運動服細分為專業運動服、運動休閑服裝，甚至進一步分割為背心、衛衣、單褲等；運動鞋則分為籃球鞋、足球鞋、跑鞋……各類細分產品又針對不同細分市場、根據不同的工藝及款式再進行細分——這就吸引了各大國內外品牌開始參與細分市場的競爭。另一方面，消費者對運動產品的訴求已從以往僅局限于運動狀態，轉變為日常運動、工作生活中的需求。

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