“康威”與“李寧”為何一下一上？

分享到： | | | | 2007-6-19 00:00

一反近年來相對保守低調的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發力了。曾經是中國體育用品領軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上。康威的門店數量可能在一年內暴增2000家，相當于其此前20年的門店發展總數。突然的爆發性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　成功融資助飛躍

　　雖然李寧在發展中與康威一樣，并不缺乏資金，但為了改善公司的管理能力以及便于赴香港上市，他采用了與眾不同的策略：2003年1月，新加坡政府投資公司SGIC以及中國國際金融公司所屬CDH China Fund進入李寧公司，并進入董事會，分別持有李寧公司19.9%和4.6%的股權。

　　李寧使用引入倆家策略配合粉絲進入集團大有限公司，最終要的是引入了這倆家集團大有限公司的比較好的維護核心價值到集團大有限公司來。這般一箭雙雕的手揮筆策略，有效果地改善了集團大有限公司開發中的維護故障，這不僅是越來越多許多民營公司想不著或做不著的。

　　2004年6月，李寧成功在香港主板上市，募集資金4.3億港元以上，其厘定的15~19倍市盈率，跟香港休閑服飾上市公司佐丹奴的17.6倍相若，高于國際品牌Adidas的14.5倍和Reebok的12.9倍。

　　亦是是趨勢了十幾年的廠家，亦是有比較充裕的理應資本，但李寧使用的不會傳統思考，并且樂觀融資貸款，大筆資本投進線下推廣，而取得增長率性的增長率。這不光使其成為了國產1、家IPO的休育用品店廠家，可是在2008年出現前，中國實體店鋪數目早都到2000多名，這數據因此已超出今兒的康威。現有，李寧中國提供專業的實體店鋪數早都已超了4000家，是康威的二倍不低于。

　　康威痛定思痛

　　如今國際金聯盟體肓專用具國際金項目舉國之力進到中市場上，已然在香港美國上市的翻越一跳，李寧已然徹底清除拋離了康威和另一個寡頭壟斷勁敵，被稱為僅僅能夠與Adidas、Nike等國際金聯盟科技巨頭爭三日之大小的中人民體肓專用具國際金項目。

　　美國權威調研機構SGI(運動商品情報)根據全球93個體育用品產業上市公司的市值排定座次，李寧首次躋身全球同類企業前五名，市值僅排在、、彪馬和愛世克私四大國際品牌之后。

　　不會是不是也心甘于情況，康威不得不表示李寧和康威早就并不在同個競爭性級別上的客觀事實。

　　從市場地位看，康威正處于第一梯隊(Adidas、Nike、李寧等)與第二梯隊(安踏、361°等)之間。也就是說，李寧已經把自己的競爭對手鎖定為Adidas和Nike，而康威的競爭對手則是李寧和安踏。

　　不過，雖然一度喪失了先機而被對手后來居上，但從康威近期的舉動和規劃中可以看出康威大有痛定思痛、借助奧運商機重新發力趕超李寧的雄心。在康威人眼里，他們還有大規模增長的資本與空間；而李寧的發展缺陷也給了康威重新趕超的可能性。

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