I.T和旭日集團一億元分手四年合作劃上句號

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年國慶后第二個交易日，兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團的合營公司GSIT宣布分手，I.T作價一億向旭日收購GSIT余下50％股份，為四年的合作劃上句號。

I.T沈嘉偉和盧永仁

沈嘉偉和明星老婆邱淑貞

　　加進去，地方建設的不會中上檔次的I.T店，而應該集團公司的中高檔品脾izzue、b+ab、5cm等產品形象，是因為地方的消耗力基礎未達至開I.T店的階段。而且等等第二線品脾較為國內年經人來說，仍是很高端，花得起錢倒倒不如去天津買，又還有更加具備有名度的國家產品形象如H&M、Zara、Agnes b等, 由此I.T再占未到任意優勢與劣勢。　　兩個單位由相遇、拍拖、結婚了、男朋友出軌過去了花了五年，賠了錢事小，賭輸底氣事大。特別是旭日是老派家長的話式工作管理系統，要事求是，大姐楊釗訂政策，老二楊勛管繼續進行，一直以來相安沒事，但集團簡介迎來一位窮同事，硬想要你包食包進，工作繼續進行那班工作管理系統者會怎么才能看侍? I.T秉承是多產品潮人文環境化，透光性代理費及采購計劃吸收率毆美日一流產品精萃 (毛利薄)，創出造鄰居家產品 (毛利厚)，懂的玩女藝人滯后效應和Marketing，兩個單位在后天性以上化上涇渭相稱，男朋友出軌是遲早的事。　　現任McKinsey、廣東通訊器材、在我國河南聯通的吹水王王，I.T副書記會暨董事局總管理師及首席總裁財務工作官盧永仁可能說過這一些話："每項人其中包括本人的復古風，但構建該客戶的人文較重要，理想在個問新公司質量好，一些要同聲同氣!"

　　老占認為﹕在大陸做零售是100%實際主義，一定懂得要尊重市場、尊重對手、深耕通路、找尋一個合適的伙伴比一切空談更重要!

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