I.T和旭日集團一億元分手四年合作劃上句號

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年國慶后第二個交易日，兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團的合營公司GSIT宣布分手，I.T作價一億向旭日收購GSIT余下50％股份，為四年的合作劃上句號。

旭日老大楊釗

老二楊勛

　　老占人為：賣場萬變，幾本通書不是讀到老　　沈嘉偉的經營管理哲學思想是在機會範圍下廢除Clustering（捆縛式）措施，即在相同的場所開展業務多間實體店面，優勢是能夠研發好的刷卡消費室內環境。成長進步商亦樂意接入I.T公司旗下企業是正是因為以上企業象征"型"、"潮"和奢華，從進來實體店面后聽見的音樂、看見了的擺才、貨物的陳列技巧，的過程中，還要令人感動會覺你很型，這基本上大家的Philosophy。除此外，在這措施能引人關注人工流產，故此在與成長進步談判年店租時，能不能授予是一個較合適的市場價。成長進步商亦是正是因為I.T的關心以較好年店租留住到其它的企業。如今I.T在銅鑼灣百德新街、京士頓街，尖沙咀新港機構，再添城、時間城市廣場等，有過百間實體店面，措施基本上同一。

　　但是這一套招數放在大陸卻行不通，內地大城市的購買習慣仍是百貨公司主導，百貨的樓層寸金寸土，一眾對手在一二百平方尺的同等面積斗，I.T占不到任何優勢﹔如果轉戰至Shopping Mall，一下子能夠把幾萬尺地方租給你搞旗艦店，一定不是好商場，就算有也不會是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真維斯位于全國的旗艦店又如何? Jeanswest不是有全國的網絡嗎? 真維斯是內地的Casual Wear，類似Bossini、Baleno，屬中下檔品牌，Jeanswest真維斯價位有人民三四十元到三四百元，把不同定位的產品放在同一賣場，效果可想而知。

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I.T

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