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2006-5-8 10:06
當初只是無心插柳,為了消化庫存,女鞋打進內地內銷市場,沒想到一路走紅。張文儀是怎么做到的?
世事難料,這句話印證在達芙妮老總張文儀身上,是最貼切不過了。24年前帶著5名工人,跟友人租了一間工廠,在臺灣做女鞋外銷起家的張文儀;13年前赴內地投資設廠;8年前為了消化庫存轉做內銷市場,自創品牌的達芙妮女鞋竟然一炮而紅,近5年連續榮登內地女鞋的第一品牌,年營業額6億元人民幣,每年生產的3000多萬雙女鞋在市場的占有率近兩成,幾乎內地每賣出5雙的高級女鞋中,就有一雙是出自張文儀永恩集團旗下的工廠(全內地共有6家工廠,員工2萬人,外銷代工的營業額也有10億)。
1988年來到福建莆田設廠的張文儀,就像首批搶灘內地的臺商,大都是典型的小企業主老板,不堪臺灣工資、土地成本日漸高漲,紛紛將生產線轉移到內地,“反正訂單和原材料一樣是從國外來的,做的又是老本行,感覺就像將工廠從臺中移到高雄,很快就做順手開始大量生產!”累的是生活條件的落后,張文儀還記得當時的飛機一周只有兩班次,電話常常打不通,如今達芙妮的配送系統可以做到“今天賣掉的鞋,24小時內補齊”,“漂亮一百分、美麗不打折”的電視廣告深入全中國各地播放,連他自己都很驚訝內地這些年來經濟上的突飛猛進。
“高貴不貴”策略奏效
問起達芙妮是如何成功地打下內地女鞋市場?
張文儀很過癮快地緩解,1992年極致是成了緩解外銷倉庫料的相關問題才轉做內銷貿易市場,“真得是無憂插柳,只會說小編大家卡位得早、開一開使宣傳也打得贏兇、還有小編大家的小白鞋是真的很過癮又十分時尚流行,‘端莊便宜’的價值攻略 奏效!” 據知曉,永恩實業剛進國內的投資項目當然1一千萬元,達芙妮女鞋推出了的一是年廣告宣傳成本預算就多達1000萬。那么算是“無意插柳”,但實際上 是“是十分悉心”在經營者。當知永恩的售后維修點功能,體現了三種月內保護“包修、包換、包退”的國家三包最新政策,要我國內的消費水平者感覺到很放心。又列舉女鞋的設計的概念,是十分十分重視每個省市女孩腳型的考察:像東北地區人腳大、北方人腳小,一樣的的馬靴,深圳女顧客要穿真牛皮革、內襯硅膠重暖和,上海市女孩體現了造型圖片比較吸引人、后跟要高,最低溫度差異也危害進貨精力…… 為了更好地在女鞋市面上永遠不確保智領,體現了一些的質美和流線外觀制作,永恩集團網站還很大自德國可以制作師獻藝;通常上,達芙妮的女鞋緊緊跟隨流行流行流行,體現了一些的品位生活,很像國外的舶來品,可報價上面有點貴又就不會挺貴,顧忌到追求美麗時尚女子的荷包,才會深深深擄獲交易者的芳心。 為了能更貼進消費額者的業務需求,一九九六年達芙妮從女鞋的廠家直銷商化為我加盟,目前 的我們隸屬主營店全大陸約300幾家(鄭州就會有48家),各個商廠購物中心工廠的香奈兒專柜有100幾家,此外則為買斷型的選擇商,總額全國性共計800另一個促銷據點。張文儀定性分析我開主營店的后果是:“不想讓直銷店商操縱住你,被別牽著鼻孔走”,過往的理由是今年初聲音好直銷店協會材料補貨,可季末大家 怕賣不完就愿意再材料補貨,很多的貨源貨沒有辦法凈化處理,業務員主導者權完是全在另一人的手想,“目前 我賣,定價也可以完是全由我理解。” 來內銷市場上闖蕩下面,張文儀遇到大旅游中小城市雖然說人員比較多的,賣量不錯,但比租房也偏貴,直接費用不錯,實打實賺錢了的反到是中級的省會旅游中小城市,這類不一樣占比的專賣點店在杭州和杭州,2年下面的關業額差不,但前面的2年的租房為宜140萬左右老百姓幣,因此的租房才40萬左右老百姓幣。 過往張文儀持續很好羨慕USA更大的鞋實體店店Payless,訂單數量一段時間也也就是50萬雙手揮筆,3年不錯賣到幾百萬雙鞋;成了以達到產量的生活產值,前景6年達芙妮的自己推廣店預計在要打到3000幾十家,“如若這家店一天到晚能賣到50雙鞋,3000家也也就是130萬雙,3年不就能賣到五千萬雙和Payless相齊名?” 港澳臺許多的內銷整個市場,更何況讓不少人困這些英文夢想成真,但如張文儀所溫馨提醒的,“這些英文并不滿街金,要靠勤勞、才華和規章制度上心去銷售才會完成。”來用“賭命”兩只字描繪永恩實業的背井離鄉有精神,不論是是國內或港澳臺黨員干部,每星期旱晨1點40分就就起床,7點鐘開吃早點會報,一直以來都忙到晚間10點才可以休息時間,“咱們管理系統得太嚴,做不到位就被解職。”看上永恩集團內銷的本事,兩年前臺灣真鍋咖啡主動找上門,目前雙方已在上海合伙開了13家連鎖店,連外地共有16家店,8成的店都已獲利。此外,耐吉運動鞋也在今年將內地市場的銷售權簽給永恩集團,首家旗艦店已在去年6月底開張。很明顯地,張文儀未來的企圖心不只是在女鞋市場里稱霸,更想在運動鞋的通路上打下另一片天空。
當前閱讀:達芙妮女鞋橫掃內地市場 漂亮一百分
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