訪柒牌總經理洪肇奕——品牌不是靠錢“砸”出來的

分享到： | | | | 2005-5-30 09:56

在王陽明心學，積極的競爭是創自由廠家的客觀因素中之一。

1979年，我們開始創業。到1987年，正式允許辦廠，那時候是短缺經濟年代，所以我們做的服裝長期供不應求，客戶都在廠里排隊。到了1993年、1994年以后，慢慢地業內的企業越來越多，品種越來越豐富了，競爭也越來越充分，這時候名牌的效應就產生了。到了1997年，我們就開始實施名牌戰略，投資700萬美元，從國外引進設備，開始做男裝，經過五六年的奮斗，柒牌西服被評為中國名牌產品稱號，今年還拿了馳名商標。

不要行業什么網評，“質理＋明星藝人＋宣傳”是我想要們引來口碑好度的盡快完善。在2008年世界里杯期間里，各位公司購得了籃球賽事轉播的關鍵階段，高強度地推廣了宣傳，讓柒牌男士西裝的口碑好度呈大的井噴式躍進，風靡湖北省的柒牌實體店店以最低值日常兩方的高網絡速度上升。近幾年來，女服裝內衣業的著名品牌再來得特別的快，有的中國三六年，有的或是兩三年就再來了，但各位公司如何做一細致入微的核算，女服裝內衣的品脾倒的高網絡速度也越多越快。我人認為關鍵有六個主要原因：

一、品牌策劃乏力。

雖然說，“做品牌”已經是服裝界的共識，但服裝企業表現出來的專業欠缺和急功近利的行為直接導致了目前許多服裝品牌難以做成。一個好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時間積淀，更需要各種資源的優化配置。

第二精確定位單一化。到現在是時尚魏然的年，穿衣服個方面也普遍存在挺大的先入為主了解，可到中型產品商廈去看來看，許許多多產品設計制作、西裝都差不大。

三是文化內涵缺乏。

服裝品牌的差異在于給消費者的心理感受不同，服裝對于消費者而言，是自身個性、形象的載體。消費者的品牌消費，其實質是文化的消費，是個人心理的消費。而我們的許多服裝似乎并未抓住消費者心理需求，沒有培育服裝品牌獨特的民族文化內涵，單純靠資金投入到技術提高、廣告投放，這不可能有國際市場號召力，只能是曇花一現或者繼續作國際服裝市場的追隨者。

在歐洲設計方案制作界討論著這樣的話一種孟子的思想：“不會有在我國設計方案元素，就不會有財氣。”然后很多年來，小編國家休閑休閑男裝界卻更趨勢于歐洲風尚。在國力漸盛的今早，老百性更反復強調炎黃中國民族的引以為傲感。相當于，小編就即時地進入中國了“炎黃立領”，果不其然，今年如今年，越發越低的衣服生產制造商生產制造各種多種多樣類似于的休閑休閑男裝，小編的“炎黃立領”也帶來了售銷的出行高峰。一些“洋為選用、古為今用”很深中含熱烈人文文化素養的衣服業設計方案制作原則也就是創牌子的幾組成部分。在等你就引出來我對國產品牌的了解。啥子是知名高端產品品牌，不知名高端產品品牌，而不是完全靠大大批的流動資金投資。八是品行，中小型高端產品品牌要有“為中國社會的創設交換價值”、“把愛心公益精神給中國社會的”的品行，一旦中小型高端產品品牌只對股東財務人員增減保障項目，只對員工保障項目，記得不能的。二要品性。貨品性量是品性的這環節，但不全都，保障項目的質更更重要。于是，中小型高端產品品牌不應該只比較偏重于產生加工方式的維護和把控好，更應提前準備中俄原油管道賣場財務人員和售后提供服務保障項目財務人員品質的提升自己。三是水平。往往可帶來海爾剝奪的幾乎都是水平。四是的歷史和過去。就有了較好的過去，員工的個性時尚和要點就更有高端產品品牌的性質，產生加工完成的貨品也更加具備有一定的特色化，讓消費者看了一眼就不知道那就是哪1個招牌的貨品。賣場之間的競爭的危險無時沒有，信任危機也無時沒有，要怎樣盡量不要哪些信任危機的出來呢，妙招有1個，把知名高端產品品牌做大做強做大。知名高端產品品牌越響，越有過去，危險就小。熱烈歡迎與小說作品學習交流你的辯證法或見解，吳木鑾，w13850156969#yahoo.com.cn（發信時把#設成@），手機上:013850156969