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  安踏丁世忠：市場變化太快，一個模式三年不變，離衰敗不遠了
  2017-4-7
  今年是安踏體育在香港上市的第10年，根據彭博1月24日的數據，安踏體育的市值已超過600億港元，在全球體育用品管理公司中位列第五，排名前四的公司分別為耐克（NIKE）、阿迪達斯（ADIDAS）、露露...詳情>> 標簽：安踏丁世忠
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  對話黛安芬CEO林瀛祿:一位“裁縫師”的堅守
  2017-4-7
  在黛安芬進入中國的25年里，整個中國社會有很大的變遷。現在，中國女性對于內衣的選擇更加的多元化。隨著生活的豐富化以及財富的積累，我想中國的女性比二十幾年前更重視自身的感受。以前購買內...詳情>> 標簽：黛安芬林瀛祿
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  茵曼方建華：這就是我為什么大規模做實體店的原因
  2017-4-7
  方建華：正因為很多人關店，我才覺得有機會。大家可能普通認為線下的成本很高，事實上線上的流量和人員費用也不低，現在兩者的獲客成本到了一個同樣的臨界點，拼的是誰的效率更高。...詳情>> 標簽：茵曼方建華實體店
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  鄭安政：新時代下，如何有效地進行企業經營
  2017-4-6
  從宏觀經濟來看，中國經濟已進入增速平穩的新常態。從行業角度來看，品牌已無法滿足消費者日益提升的審美和消費需求。從行業角度來看，消費者其實是不滿足的。...詳情>> 標簽：安正
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  雅戈爾江其：撬動“新零售”的支點在終端
  2017-3-22
  對于新零售趨勢，我們有很多技術上的變革。過去，我們很難收集到店鋪到底來了多少名顧客，當你發現技術反饋出來的信息跟終端實際發生的情況不一樣的時候，就會對這個事情產生質疑。但隨著技術的...詳情>> 標簽：雅戈爾江其新零售
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  回歸2年李寧首度回應這樣拯救運動品牌“李寧”
  2017-3-13
  李寧公司創始人董事長李寧：這個其實沒有這么多故事。剛才有朋友跟我說對李寧還是很期待的。我說你期待我什么？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產品做得棒？其實大家沒有仔細考慮過這個問題。...詳情>> 標簽：李寧
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  安踏丁世忠：確立“安踏之道”做出又好又對的產品
  2017-3-9
  有人說，現在是中國民族品牌崛起和發展的最好時機，丁世忠曾表示“2025年以突破千億為目標，要與國際品牌同臺競爭。”說起“國貨當自強”，安踏絕對具有發言權。對安踏來說，過去的十年是創造“...詳情>> 標簽：安踏丁世忠
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  美邦周成建兩會建言：實體是基礎 網絡是促進
  2017-3-6
  周成建認為，想要振興我國的實體經濟，必須構建市場公平競爭環境，同時促進消費升級，上調個稅起征點進一步釋放居民可配收入。...詳情>> 標簽：美邦實體
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  2017擼起袖子，優質服裝工廠是服裝業未來10年最大的紅利！
  2017-1-15
  近日，在阿里巴巴互聯網服裝服飾峰會上，茵曼創始人方建華針對傳統供應鏈存在的問題，提出適合新互聯網時代供應鏈應該具備的特征。...詳情>> 標簽：優質服裝工廠服裝業茵曼
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  例外毛繼鴻：努力成為一個偏執的匠人
  2017-1-11
  毛繼鴻：現在很多傳統品牌的銷售額都在減少，其實最早受到互聯網沖擊的就是圖書業。2011年開店的時候，別人說你瘋了，別人都在關店，每天上百家的店都在關，你為什么還在開？然而到了今天，書店...詳情>> 標簽：例外毛繼鴻
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  七匹狼董事長周少雄:推動泉州企業跨越發展
  2017-1-10
  周少雄：目前，泉州民營企業主要集中在以勞動密集型為主的傳統產業;這種依靠勞動密集型產業發展的特點，使得泉州企業依賴拼能耗、拼價格、拼勞動力投入，企業發展重量而不重質、企業利潤也較低...詳情>> 標簽：七匹狼周少雄
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  專訪威絲曼品牌總監謝迪鋒：調整服裝業 蓄力中國夢
  2017-1-6
  對于服裝品牌來說，風格的定位直接決定客戶對品牌的整體印象。處在2016的結點和2017年的起點，全新的威絲曼對于如何捕捉流行趨勢的設計和獲得買手市場認可下足了苦工。謝總闡述道：“威絲曼的設...詳情>> 標簽：威絲曼
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  陳年：十年的頂峰與低谷，聲名狼藉者的生活
  2017-1-3
  曾經的陳年是膨脹的，急躁的。這種膨脹使得凡客走向了過度擴張的道路，即使是在收縮調整的時候，焦躁的心態依舊存在，因此他們想到了做300支襯衫，并拖垮了一個制造工廠。在經歷了膨脹，反思，...詳情>> 標簽：陳年凡客
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  GUESS大中華區CEO：明年將開40~50家中國門店加碼全渠道
  2016-12-30
  Jose Blanco: 是的。近幾年，全渠道這個詞很熱。在零售行業，全渠道意味著在線下門店和線上電商之間搭建一座橋梁。具體來說就是，消費者在網上下單，可以選擇前往門店提貨；或者在門店看中一件...詳情>> 標簽：GUESS
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  衣品天成CEO杜立江：要做服裝界的“蘋果”
  2016-12-29
  衣品天成CEO杜立江：我知道自己能力有限，絕對不會搶馬總的生意，如果你想搶馬總的生意就很危險了，大家想想自己的商業邏輯和商業模式是搶誰的生意，如果是馬總的生意趕快換，你搞不過的，我們...詳情>> 標簽：衣品天成杜立江

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