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2020-7-7 10:32
除上述措施外,思捷環球集團還計劃通過與服務提供者重新談判合約以取得更優惠條款,預計新的重組計劃實施后每年能為集團節省超過9億港元,所產生的一次性成本則約為5億港元,將會對集團截至2021年6月30日止整個財政年度的業績產生影響。
與(yu)此同時,思捷(jie)環(huan)球全新(xin)的(de)管理團(tuan)隊已開始實施新(xin)的(de)品牌可(ke)持(chi)續發展戰略,包括(kuo)強化(hua)品牌目標、在所有渠道提升消費者的(de)體驗、提高產品質量以(yi)及減少促銷(xiao)、專注(zhu)于全價(jia)產品的(de)銷(xiao)售(shou)等。Esprit還將加大對(dui)數字化(hua)的(de)投(tou)入(ru),以(yi)進一步提升經營效率。
實際上,在業界看來,Esprit走到當前這個下場實屬情理之中,自2006年起,Zara、H&M和優衣庫等快時尚巨頭瘋狂崛(jue)起(qi)開始,Esprit便逐漸被年輕(qing)消費者邊緣(yuan)化(hua),產(chan)品的(de)設計創新以(yi)及渠(qu)道的(de)鋪設都沒有(you)跟上大環境的(de)發展(zhan)步伐。
伴隨著到來的是思捷環球國際的快速滑坡體,或許群在2010年以"打工賺錢太后"級的重金薪資福利40330萬港元挖來相互競爭勁敵Zara國家隊主教練馬浩思也于事無補,生意手段具有真正的本質區別 讓Esprit模擬Zara手段的手段以出錯而告。2017年底,思捷環宇再度對產品品牌服務治理團隊合作做手術,首先邀請函在全球得到高直銷企業經營的Anders Kristiansen接班馬浩思擔任Esprit總裁繼續執行官,與此同時隨著把馬浩思到任后從Zara挖來的老將清退,坐落于國外的服務治理層也是被裁一半以上。思捷環宇高管長柯清輝則將Esprit經銷商高漲歸因于的成品裝修設計和尺碼并未考慮華人花費者的可以,為知名品牌于上年推新兩種的成品線,分類主的成品線和快消的成品線。中僅, 主的成品線匯集于滿足層面市揚的主要消費者,而快消的成品線的對象則為在線及亞太國際市揚,會尤其是面向華人花費者推新更加流行時尚的的成品。Esprit原頂尖成品官Mia Ouakim在任屆內將食品品牌形象及成品的開發團隊資源共享已到一齊,相同服務管理,并可以通過才能減少工具欄和的開發明確的品牌形象系列整體布局完成后來提生成品水平。雖然,她還首先的開發了必要食品品牌形象打造膠丸,以其與Throwback、UEFA和Fashion For Good等戰略合作。截止日現在發布新聞,思捷環球股票股價提高3.6%至0.86港元,股價約為11億港元,用作屬于一家以前頂峰股價以上1700億港元的的品牌,Esprit就已經淪落為快潮流時尚的迷途者。當前閱讀:關店50%、裁員1200人,Esprit還有救嗎?
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