為了“續命”，實體書店都蹭上直播、外賣、盲袋了！

前幾天，受疫情嚴重影響，單向空間在嘗試多種方式收效甚微的情況下，最終為了自救選擇發起眾籌。商業地產觀察當時也借此探討了疫情期間實體書店的艱難處境。數天過去，實體書店的困境依然存在，并且沒有明顯改觀，但是實體書店經營者們也沒有輕言放棄，自救行動還在積極開展，形式越來越多，內容越來越豐富，隊伍也越來越壯大。
3月9日，單向空間聯合淘寶直播、薇婭viya共同發起「保衛獨立書店」直播企劃。在單向街書店的公眾號發文中，高曉松、江疏影等許多名人，以及一些獨立書店的創始人紛紛為實體書店發聲。與此同時，越來越多的實體書店加入直播，聯合平臺……這是實體書店的一場自救，更是震蕩中意外激發的一次覺醒。

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200家書店上線淘寶直播

店長開啟帶貨模式

7月9號票，許知遠聯和薇婭、天貓店現在直播在線撤銷“護衛人格自立文具店的”現在直播在線，單方面區域空間等6家人格自立文具店的停售原價99元的盲袋。主講6鐘頭，盲袋產量破3000件。現實上，自病疫情爆發圖片來黨主播視頻功能經是了線下實體模型制造行業應對的有目共睹。而下面就可算向大眾稍顯“害羞”的線下實體模型圖書店也觀念上了這樣行駛的根本性。據不基本統計學，階段早已有200家圖書店上市了天貓店主播視頻。早已經在11月4日，沈陽的“鐘書閣”靜安店前提實行男主播。4個幾小時的男主播里，店長助理變成“男主播”，率領朋友們云逛“無人問津圖書館”。一場男主播觀察量達8769萬人次，回帖達到一萬條，關注和贊賞達到了三萬條。緊又著鐘書閣水浴加熱打鐵地實行每局男主播，這也牽動了愈來愈越大實際圖書館融入男主播某行。線下實體書社值播觸及對於小兒青青春的教輔書類知識，對於富有詩意個人發燒友的心理營養價值游戲玩法，都是對於職場法則專家的商用金融游戲玩法。像鐘書閣這樣子成為“最動人書社”職位名稱的設定了“跟大家指紋考勤最動人書社”的值播游戲玩法，佛山的“舊天堂歌曲書社”更采取過整場爵士樂即興演出演出。只能根據淘寶上的數據庫，日前山東省以經有200好幾家圖書社開通4g直播回放直播回放，同比增長率上漲了5倍。新華圖書社、建投書局、麥家非常理想谷、蒲蒲蘭繪本館等等等等 ，都已經依據直播回放直播回放進行應對。

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北京72家實體書店入駐美團

流量變現打造經營閉環

豬疫其間，太多圖書店選定包擴給出主播視頻內的線上教育主播營銷活躍留下大家們，但線上教育主播營銷活躍不會獲利基本模式及本質收入來源，線上的奶茶、文創產品營銷等獲利大型項目又時未開始。所以說主播視頻將知識安利給大家們，以外送則是保持人流量轉變成的最為關鍵的那步，也是凸顯救急的真正所在區域。最近，武漢市和餓了么外賣就“企業的化書屋+餓了么外賣游戲游戲的平臺預計”達到工業協同作戰架構設計合同書，72家武漢市企業的化書屋作為首先批遷至餓了么外賣游戲游戲的平臺的示范崗企業的，餓了么外賣游戲游戲的平臺則對這首.批書屋爭取不收費奶茶店加盟、訪問量津貼等適配。通過協作文章，餓了么打車開機物理書屋外賣訂餐銷售線、對書屋免繳入場式費之余，還減輕功能刷卡費率，減價書屋。餓了么打車這方面顯示，比如書屋物流產業分銷成本低，及及兼容書屋的文創食品、辦公文具、餐飲業務等余元合作經營食品項別，均只計取4%+4元履行合同功能費（履行合同功能費該是于同城配送員分銷功能費）。書局的入駐天貓后，依據合肥中北部xx外賣線下書局的所覆蓋狀況，xx外賣還將再啟動有在頻道欄目內顯要地址匯集展示臺、實現流量數據政府補貼等補貼費方式方法，認真將書局的建造為xx外賣新的著重保險業務部門版塊，變成引起買家和供應高質量曾值的服務的新的保險業務部門延長點。

pageone北京店總經理陳鵬表示，這是一個比較好的嘗試，美團騎手可以將實體書店的線上經營、圖書配送擴大到周圍3到5公里。陳鵬認為，新冠疫情對于實體書店的線下影響還將持續一段時間，這時通過美團平臺線上銷售圖書，可以在一定程度上緩解實體書店的生存困境和運營壓力。
這次計劃中，既有北京發行集團所屬的北京圖書大廈等大型綜合性書城和新華書店中小門店，也有老字號品質書店如涵芬樓、三聯韜奮書店，還有中信書店、鐘書閣、全民暢讀、建投書局、pageone北京坊店、言幾又等“北京最美書店”。

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疫情之下實體書店的意外覺醒

“天性大大咧咧、深藏不露的圖書館老板娘們在桌前，開啟了自我就業生活中的第1 次現在視頻直播，這在原先的獨立自主圖書館運營服務中是前所尚無的。”單邊街圖書館發稿標識這對三維線圖書館言之現在視頻直播說是這一項天問題中的一天“機遇與挑戰”。當年本年的國內 文具店年末敬意盛會上說出另一個活動形式，名為“文具店改動與高質量高的量成長 ”，探究怎么重復建設文具店，讓今天小編的線下活動文具店可能在全局基本功能、經驗具體方法和產業聚合上變得更加適于當下新零賣和新顧客產生的不同。禽流感的迎接，所為增進了一項活動形式更好地事實方向的實踐性，還是比較是網上新下的開環做強。此類，小平面圖書局接算下來來要怎樣堅持問題導向探尋，就可能開采一系列他山之石。在當地今年都是有374家圖書用戶臨搬走、關門、倒閉的狀態下，蔦屋圖書局在去多年中，卻以平均值今年 1.6 倍開實體店數、1.7 倍盈利額增長值的的數據文件，其最獲得成功的特點就涉及全渠道+線下的走法，讓大的數據文件替機構做策略。

2003年，蔦屋書屋就開始了可以給予系統宅配DVD、CD的租售工作“TSUTAYA DISCAS”。實體型茶葉店、智能互2.連接網絡系統與TSUTAYA挑起了做好，TSUTAYA的年費會員工作系統在短時間內拓展，并不可能由3個方面成分：T-POINT、T-CARD、T-MONEY。蔦屋書屋總集團CCC合理利用了T-CARD為其可以給予顧客肖像行為、市場策劃系統“的選擇”與“推見”性能的遵循原則，信息的投身不可能作為蔦屋書屋和整CCC的管理的本質競爭激烈力。不僅如此，成本低高、利潤少的實體模型模型書屋不僅是靠打情結牌，即是那些所謂的心田繁殖地地。而這點兒上存在的場景優點的實體模型模型店是當下未能移就的。神獸區間內的創辦人蔣巍說，“我感覺到純賣書意議沒有很大，我的書屋絕對是沒有靠這是來活的。”讀書發展空間外面，神獸區間內搭配了各大影院和各大影院。人民對有精神養料的本體論消費需要沒有變，只是怎么收集三維線書社的優點，直接構建線上直播o2o模式，更快地具備消費需要，是三維線書社自我環境，亦是推進該行業進展，與意林少年版搭建最新型建立聯系有必要的考慮到的問題。無論怎樣怎么樣去，能夠在網絡直播和外賣送餐跨入根本性一大步，在進展指導思想增加維，在這里災情對于那些實體化書店的的增長公路還有有分支性的核心作用，是一款新的起步。