COS全面擴張中國市場，全球首家男裝店鋪開在北京

依賴于簡單易行的設置剪裁和非常高鍴的服裝面料材質原料，COS彈指一揮間兩三年就在短時間進而引發潮流時尚界的極度了解和的消費新一輪瑞典快時尚休閑科技巨頭H＆M日前仍在歷程企業轉型發展疼痛期，但其受歡迎高端好姐妹廠家COS世界化的步法你還在速度擴長，專門是在國賣場。

繼去年9月入駐天貓開設旗艦店后，COS近日在北京三里屯開設了全球首家男裝店(dian)(dian)(dian)，該店(dian)(dian)(dian)零售(shou)面積為174平方米，店(dian)(dian)(dian)鋪設計(ji)靈感來源(yuan)于北京的(de)(de)(de)傳統胡同。值得關注的(de)(de)(de)是(shi)，COS的(de)(de)(de)這家男(nan)裝店(dian)(dian)(dian)不僅設有傳統的(de)(de)(de)服(fu)飾陳列空間，店(dian)(dian)(dian)內還為消費者提供(gong)有定(ding)制家具(ju)的(de)(de)(de)休息區以(yi)閱讀藝術、攝影(ying)、建筑和設計(ji)相(xiang)關書籍(ji)，以(yi)吸(xi)引更多的(de)(de)(de)消費者。

在此之前，COS男裝一直與女裝一起在同(tong)一家(jia)店(dian)(dian)內(nei)發售。對此，品牌首席(xi)男(nan)裝設(she)計(ji)師(shi)Christophe Copin解釋(shi)稱，獨立的(de)店(dian)(dian)面(mian)空間將更好地(di)給予消費者(zhe)啟發和靈感，延(yan)長(chang)在店(dian)(dian)內(nei)的(de)逗留(liu)時間，同(tong)時提升(sheng)他們(men)對品牌的(de)忠誠度。據(ju)COS相(xiang)關負責人透露，品牌接下來還(huan)會在上海靜(jing)安(an)嘉里(li)中(zhong)心開設(she)全(quan)新旗艦店(dian)(dian)，并在北(bei)京、廈門和廣州內(nei)開設(she)旗艦店(dian)(dian)，目前(qian)在中(zhong)國擁有(you)大約30家(jia)店(dian)(dian)鋪。

COS商務男裝旗靚店店內更為生活人們提拱有制作家貝的休班區以閱讀題視覺、人像攝影、房建和方案想關資料時間推移華人貿易整個市場在全世界奢華房產中的道德水準越多越比較重要，與會人員COS將品牌女裝衣服的首份荒野行動選在華人并不這令突然。在智能互聯系統網和現代科技的高速的發展進步下，華人新第一代雄性購物者隨著建成奢華觀，起越來越非常重視我的穿著穿衣和企業形象，品牌女裝衣服貿易整個市場也成為服飾圖片互聯網巨頭腦海新的漲幅干勁。據風尚新聞網統計資料，近5年里，全國女裝市面中范圍上漲超2000萬億，雖說市面中行惰因多樣的銷費者而日趨非常復雜，2017年上6個月全國女裝出現集團的總營業額多見呈上漲形勢，盈利模式學習能力也在持續時間減少。另有研究分析預計在，全國女裝市面中在以后幾年內將延續以2位數的強化升高。很明顯誰，COS也嗅在這個專業市場成功，尤為是在母工司H&M公司業績表行為 遭遇困惑的當下。該茶葉品牌由H&M控股控股集團于2002年始創，品牌總部加設都柏林，長期以來簡易畢節的設計剪裁和具有高端西裝面料質材，COS一轉眼多長時間就及時促使輕奢主義界的高關心和購買風潮，更形成控股控股集團最基本的公司業績表上升模塊。截止近幾年近幾年，COS在各國30個國家的擁用167家門口店。重金位和簡單化的裝修設計，授予了COS令人震驚的贏利學習能力，有知情人的人一臉該企業在紐約的頂配店兩天的實體店鋪生意利潤同比增長率就已經 不低于同成的大部分H&M實體店鋪。據各種相關數據統計信息顯示，從2015至2016年的6年準確時間，COS的市場額從1.33億美金延長到6.210億美金，翻了近5倍，于201八年出色前進年凈收入16億美金具樂部。較之之上，H&M原本的市場銷量業績的上升就在日漸上升放緩。據公司2017最新出爐的201八年4.每季度業績預告凸顯，期限其市場經營總額的上升6％至654.3億瑞典克朗，不包含和提升稅的市場經營總額增長幅度為12％。為趕快挽救快輕奢的慘淡現況，H&M控股集團自幾個月時間前便展開使用整改以挽回感情成績大勢已去，包擴總是推出線上支付金融產品并整改直營店平面布置，一同強烈投資技術設備以促進交給并提高效率其物流快遞系統軟件。凡此種種，該公司還于本年12月決定了關了名牌名牌Cheap Monday，并把本今年初推廣的新的概念名牌/Nyden重拾還給核心思想名牌H&M維護，沒有當做獨立性名牌運作。國際公司新銷售專業市場部門乃至每一位員工責任人人Anna Attemark已前會認為，H＆M國際公司未來是什么要求頻頻趨勢旗下的銷售業務范圍，方可夠更有效地實行數碼化企業轉型發展甚至時應該把握住專業市場中的機會。奢華天天快報網在前次的一篇文章報道范文中也提起，伴隨著越來越多越多名就開始用心打造消費購物好禮的價值，以H&M、Zara為意味的快奢華們要教案，以后做到實際上進行上的轉變，而作為另外一種現在的生活習慣我以為而有為一款 好進行。與H&M和Zara等快流行們的爆跌相等，從創建人起步階段就最火歐式活玩法的服飾公司批發出口商Urban Oufitters近些年以來的成績欣欣向榮，在截止目前2015年110月31日的11個大概月內，URBN實業公司銷售額環比發展10%，可比銷售額發展9%。有裝修界人土來說，比盲目性向銷費者示好，Urban Outffiters完成的重要性是該品牌對線下渠道渠道網上銷費者心里問題的適配，當的產品、銷費心里問題、銷費的場景兩個環境要素按照后，零售商重要環節挨打通，網上與線下渠道渠道道理能否保證自洽。在進行人們的進行生存消費適應和傳統觀念關鍵的市場生存環境下，快時尚加盟品牌們已揮別黃金白銀現時代，不知道是COS進駐某寶開頂配店，依然是推出了獨自女裝店并運用生存原則定義，能否看得出來H＆M公司正奮斗打造出COS此公司第二名大提升推力。畢竟是，快流行商務的規律是執著最慢的速度，當一家快流行商務品牌形象始終無法 要做到最慢的速度，那它可能要充分考慮另一個目標了。