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德蒙斯特零售生態時代，顛覆傳統，未來已來

| | | |   2018-8-27 09:43

2017年7月29日會議的《2018我國電子元器件商會》上，京東商場商城手機成立人劉強東覺得，未來的發展10年內的“出風口”將出現在以運動服裝款式為中心的民俗產業中中而而不是智連網產業中中。兒童童裝是運動服裝款式產業中中里炙手可熱的股票板塊，無論是走到時間與歡樂的浪尖上。
年代已變，思想需轉。并沒有比較落后的品牌，僅僅只有傳統化的思想。墨守陳規，另外，輸給的往往是隊友，都有年代。

一、所有轉機，都屬于不按套路活著的企業 

百貨商場如絕地求生，大部門人都會往前面跑，要求盈利較大 化，卻一斜批品牌選定 不按呈現出牌。用“不好賺”、“免費吧送”、“貼進成本預算折讓”等并不是虧空的重塑性思終極挑戰一般。看不太明白的人都會調侃，最終……高值低價誘惑，榮譽了小米2，總市值46五億元；好市多百貨店，商品銷售不獲得盈利，VIP年工資24億外幣；滴滴打的打的，用社會+數劇，成效一千億總股本；瑞幸奶茶（小藍杯），用的模式秒殺競爭對手，疾速稱得上總流量王；德蒙斯特童裝羽絨服，企業+模型+會員+信息技術+用戶流量，本年度推廣30億。

跨界合作被劫，方法顛覆性創新，今天在出牌，其他轉折，都屬不按騙術在世的機構。

二、未來五年內的“風口”將出現在童裝行業 

   互聯網時代，傳統行業就沒有未來了嗎？恰恰相反。

  2018年5月29日召開的《2018中國電子商務大會》上，京東商城創始人劉強東表示，未來五年內的“風口”將出現在以服裝為主的傳統行業而不是互聯網行業。童裝作為服裝行業里炙手可熱的版塊，更是站在速度與激情的浪尖上。

  據權威機構數據顯示，我國童裝規模2018年有望達到1660億元，2020年將突破2800億元。

  市場龐大，紅利豐厚，如何進入分一杯羹？如何讓傳統實體經營在互聯網和競品的沖擊中異軍突起？

選對趨勢英文，找對機制，減價潤慘叫，讓營收爆跌！

  三、德蒙斯特，不做傳統派，我是顛覆者 

    德蒙斯特童裝，一個專注兒童服飾10年的品牌，其隸屬的卡爾菲特集團不是傳統的服裝制造企業，而是一家整合產品研發鏈、生產供應鏈、合作渠道鏈的的規模化集團。

  在互聯網劇烈沖擊下，2015年德蒙斯特全面啟動顛覆性變革，三年內，業績暴漲300%；關店潮下，逆勢布局3000家直營會員店。一舉創下童裝界的神話。

究竟怎么做到的？

  1、M2C策略產業革命

  結合中國童裝市場行情，摒棄層層謀利的多級代理轉而采用扁平化M2C模式，同時構建品牌粉絲社區，成倍增長的用戶數，形成龐大的體量，驅動原料采購和生產供應進行“高值”和“性價比”的轉變。

  2、“互聯網思維(wei)”的深度運(yun)用(yong)

  德蒙斯特提出“用戶體驗，流量，大數據”的九字訣。

  用戶體驗：由傳統的單向謀利，回歸用戶需求，專注提升實體門店服務、產品質量和附加值，增加用戶與門店的粘性。

  流量：用戶=流量=現金流。“免費”引流，體驗鎖客、服務養客，不斷增強用戶粘度，通過忠實用戶放射式帶動產生更多流量，推進店鋪現金流動。

  大動態數據顯示：憑借ERP控制系統，會員精準營銷監控云南省產品動態數據顯示，做大做強熱賣，按時對滯銷品款采取爭性方面的提高策略，控制系統數學方法終端設備。

德蒙斯特用“低毛利率，高的品質”的設備提取消費者，確認新直銷的措施進幾步從而提高熱效率，最后的確認服務來換取恰當的利潤空間。一層層相扣，環環層遞，型成的愈合上升的的園林體系中。      的前景已來，正處于風口已至，德蒙斯特銷售業環境時代的，讓你進入先進科技有限公司小平面事業單位。



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