奧康國際營收32.6億，凈利下降25.8%

201七年中華鞋貿賣場終極挑戰與契機多形式共存，關店潮、同店業務員下挫、成本 走低、惡性競爭重要、用戶轉變都是不少鞋類單位的生死離別危機，而奧康全球卻喜憂參半。

據現今近期最新公示的2014年年度財務報表屏幕上顯示，2014年整年奧康全國銷售額為32.億元元，同比增長下調額率增長額0.36%;凈純盈利空間率潤為2.2億元元，同比增長下調額率下調25.8%。2014年百麗慘然退市，年虧7.4億關店1009家，2014年永遠都是奧康全國的“涼涼”年，涼嗖嗖原由是各種類型努力的，凈純盈利空間率潤卻在下調。▋尷尬視頻：很奮發努力，成本 卻變低

1、堅守“大店策略”，穩固拓展集合店

201六年奧康時代國際上在與萬達廣場、華潤等知名品牌工業房產公司商的戰略方針合作協議，縮短了進駐工業房產公司業務的動作，，慢慢逐步完善了業務方式 。據認知，奧康時代國際上總數的零售商業務也包括路邊店、百貨店百貨商場、購買護膚品核心、其幾方面熱門電商行業行業及建造電商行業行業游戲平臺，載止201六年年底，全國線下加盟店加盟店比例達3086家。2、深入分析消費水平需求量201七年奧康全球進一歩收集的客戶的刷卡消費需要個性化和刷卡消費需要需要，在全國地區貿易市場開展調研會員卡營銷推廣活動27場。3、與龍頭老大達成合作奧康國.際在去年同期使用與比利時鞋服科技巨頭Cortina、來自著名產品品牌室內產品品牌Woodland各種INTERSPORT(宜動健身運動)的全球戰略戰略合作伙伴，促進推動健身運動類目的不斷發展。奧康國.際稱以后將繼讀在中國海外茶葉整個市場擴大全新升級效率，在國.際化的道一路上已審視了近十多年之久，奧康國.際的國.際化路面將走得應該如何，讓茶葉整個市場去安全驗證。4、全流通渠道企業營銷奧康國際金根據代入天貓商城天貓商城等行業龍頭網絡平臺，“春節”等構件企業營銷斜線放號下對接多次，切實實施全公司的深度融合。5、智能化研發20110年，奧康國際上保證了從入倉、調貨、挑揀、分撥到移庫的全操作流程智慧化，延長了產品移庫時光，加速了線上支付線上銷售三合一化應用程序。

報告期內，男鞋銷售保持了穩定增長;皮具銷售增長8.81%;皮具毛利率增長5.92個百分點，推出系列高附加值產品，如CEO系列拉桿箱;女鞋毛利率增長，主要在于提升產品附加值的同時，合理進行促銷活動，消化掉了一定庫存。然而，奧康國際的凈利潤卻“意外”地下降，有種“涼涼”的感覺在滋生。

▋玩法：多項目營運

據中國服裝網了解，奧康國際主要從事皮鞋及皮具產品的研發、生產、零售及分銷業務，產品種類主要有商務正裝鞋、休閑鞋、運動鞋等鞋類產品以及皮具配套產品，主要用于滿足消費者日益增長的鞋類及皮具產品的功能性和時尚性需求。

奧康國外到目前為止全面實施以“奧康”知名公司應以，“康龍”、“斯凱奇”等知名公司條塊結合的多知名公司的產品運營經濟模式，的產品常見銷售額區域環境為我國一些四線城鎮買東西中、商業、天貓專賣店店等。奧康廠家形象著眼于于為25-34歲要求雇主群提供數據中高性價比商務活動潮流設計物品，主耍報價帶在299-699元直接;康龍廠家形象太多是凸顯出潮流設計修閑，以年輕有為消費群來源于力，主耍物品報價帶一起在399-599元直接;斯凱奇廠家形象物品覆蓋率2歲以下寶寶及大人，包含的帆布鞋、服飾、設施物品等，主耍報價帶為399-899元。不會太難知道，奧康國際級旗下的每一個護膚品護膚品定位清晰度，且每一個護膚品護膚品區間內能實現目標一段地步的互補原理，護膚好品水平不賴，市場價格較厚道，還可以考慮有差異消耗者的消耗業務需求。▋變局：考慮多維消耗要

集合店多樣的產品品類、全新的設計理念、體驗式的服務，能滿足消費者多元化的需求。開設集合店在2017年成了不少鞋服企業所重視的品牌策略，奧康國際也不例外。據了解，截至2017年12月31 日，奧康國際在越南、科威特共開設16家經銷集合店。

奧康國外金的冪集店有什莫不同于?其冪集店支撐 O2O(網上到線下活動)購物需求額和高檔定做等優越提供數據服務，為購物需求額者提供數據方便、最新時尚、國外金化的購物需求額體現，是做大做強“優越的鞋業有限公司環保裝置” 戰略重點對方的至關重要的載體，其冪集店涉及到國外金館、 AOKMART、休閑地館等風格。前年長期性，奧康國際英文為從市場陷入困境中逃走，真的做到更多盡力，生產量我不錯，但為什凈毛利潤卻走低明星?▋喜憂：銷量周轉率可以改善強烈，廣告宣傳費卻上升59.48%去年減幅，奧康知名除非營銷額凈利潤晶晶得喜外，倉庫調動條件得見了最大糾正：存貨資金為8.49萬美元，較去年減幅減幅10.37萬美元同期相比減退18.21%，存貨調動日期為163天，較去年減幅的175天可以減少12 天。奧康等方面稱軟件通基本原則縮短整合資源運行速度，往往倉庫調動條件得見了糾正。奧康國.際雖對庫存積壓故障不是憂心，但企業線上營銷費已然成其不大的花銷。只為企業線上營銷，奧康國.際在企業廣告開始上其功十分懂酒：共譜中央電視臺“國度企業工作規劃”獨家代理營銷宣傳費《星輝馬路》電視欄目，企業線上營銷費達8000余萬，較去年同比同比提高59.48%。奧康的總體指標是做大做強發展中國家性漢族產品形象，產品形象宣傳進行傳統化影視視頻營銷廣告。在車網站+今天，奧康世界對于的25-3六歲總體指標業主群，進行使用影視視頻真人秀節目熟悉到其產品形象的信息的已經性并不夠，反正社交網絡公司、新興的的自互聯網媒體公司等方法更可能超鏈接消耗者。消耗發展下，消耗者在不同，消耗標準很多元更個性化，所以，產品形象宣傳好能多方法全定位去做，而是用多資金勞動力在一款 媒體上。▋方向：優越的鞋業有限公司模樣裝置伴由于新企業加盟品牌與“社交電商店“商業圈經濟模式加快稱霸，奧康國.際總體目標進步思維是：去創新銳意創新勇作為，全心全意以赴持續推進“設計優異鞋業有限公司現代農業系統化”的戰略目標趴地，能夠以設計國家的企業加盟品牌為核心導，以全公司融成為核心線，以粉絲團VIP為承載,進一步、加快、很好的的施行企業營銷變革轉型。未來，奧康國際計劃表將加強“領航的鞋貿風景林系統”算作中長款期策略加強目標值，制定“長青名牌+運動時尚網上系統”玩法，成立輕松清障車的公司網上系統、開花優化組合的市場網上系統、制造業企業合作互利共贏的基金網上系統，開展名牌策略、商企策略、平臺策略、零賣策略、廠家直銷鏈策略，脫離制造業企業加強突破點，以致促使奧康策略二次創業甚至綜和爭奪力的加強。“沒有人快速店”、“模擬買東西”等摸索新銷售店新狀態的方式方法頻發新銷售店行業中的價格競爭。奧康新國際代替有如此巨大的目標外，對於新新銷售店有我自己的策略：更新時間直營店建筑，不斷提升買東西的體驗。2015年奧康亞太會將實際知慧店鋪搭建與C2M形式 宣傳推廣相緊密聯系，采用帶來云重型貨架、面部甄別身份地位甄別、RFID甄別系統等工藝， 以消耗額者供給為管理中心，秉承于提高自己消耗額者的夠物使用、成品使用、貼心服務使用。即使2018年存量積壓前提而非可以改善，奧康國際對消化存量積壓采取有效“有遠見”的工作態度。奧康國際看做，新產品的來設計研究開發若不是迅速的融入使用改變及新現象現象，就特別容易引起新產品的賣不出去，帶去存量積壓流動壓力差。此事，奧康全球寫出在未來的發展將持繼完善寶貝企業策劃力量，緩慢現貨供應鏈管理發生反應強度以迅速的怎樣的目標群體性格特點變化規律，合理有效足夠的消費者需求量。單獨，可以通過打入在線實體全校園營銷業務，緩慢貨源量資金回籠，緩慢拓展培訓奧特萊斯校園營銷業務，削減貨源量擠壓。據全國休閑服裝網清楚，201八年1個年度奧康全國盈利8.68億港元，相比的降低1.55%，但純凈收入相比增長額4.75%實現1.19億港元。奧康全國因此都會以讓我們大家意想不倒的液壓機顛覆讓我們大家對它的感知：201八年盈利加大，純利的降低，201八年Q1盈利的降低，純利加大。當下境內鞋業有限公司餐飲行業照樣以國產系列鞋類高端品牌偏重于導，在美國高端品牌搶占最高檔餐飲行業，二年度奧康全國又會以如可出乎意料的手段向魅力餐飲行業交到考試成績呢?