“中國版Zara”去倫敦開了家店 但它不是沖著外國顧客去的

隨著中國消費者購買力上漲，預計到2030年，中國將成為世界上最大的服裝市場。在更多國際(ji)(ji)品牌(pai)(pai)(pai)涌(yong)進中國的同時，本土品牌(pai)(pai)(pai)也在走(zou)出(chu)去(qu)。近(jin)日，中國快時尚品牌(pai)(pai)(pai)Urban Revivo就為了以(yi)國際(ji)(ji)品牌(pai)(pai)(pai)的定位來吸引中國消(xiao)費(fei)者，正式登陸了倫敦市場。

在我國我國有有著小于200加盟電話鋪的Urban Revivo，在我國直被稱為Zara的行業競爭隊友。商家店鋪迄今為止方案于10月在英國都柏林Westfield London購物管理中心管理中心創建第一家英國都柏林旗艦版店，這也是繼2018年在剛加坡家居商場天貓開店后該品牌標志2.次跨進亞太銷售市場。

顯然這并不是因為著，在我國國家企業品牌早就工作好與西歐消費水平者碰面，相對，我縣Urban Revivo的境外扭轉，就是為了能夠留住多最愛境外選購的在我國國家消費水平者。普華永道（PricewaterhouseCoopers）的的數據出現，中人交易者將在2017年網上顧客水平5000億加元在時尚和鞋類上。還有就是，L2浪費品上報知道，中人交易者占全.球浪費品市揚的30％，但目前全球該品牌交易僅占整市揚的7％，但其中不同之處大部分根據中人發達交易者的國際交易。由于，Urban Revivo的都柏林雜貨鋪將僅僅只廠家是為在國外的中國國購買者可以提供的是一個新的選取。

Urban Revivo籌建于2005年，得到Zara的靈感在短時間未來發展，現在已然為年銷售業務額達4.3億歐元的知名品牌，第二年都創立2萬多份新護膚品。大公司總經理裁Raymond Ngoh對他說“海峽時報”（Straits Times），方便建設某個“國際聯盟時尚王國”，舊金山僅是增長到全球各地400二個路線的預計的1部門。或者，Urban Revivo的增長路經圖或者會讓人驚呆，擔心它遠非在我國大名牌標志中有一個可謂是家喻戶曉的名牌名稱。但實踐上，這或者會使內地增長會更加會更加方便，擔心在我國大刷卡大學生消費群體或者對中檔市廠名牌標志的魅力不這么極強。座落在倫敦的企業資源單位L2在泛太平洋沿海地區的整理Liz Flora表達出來，西式風格品脾現當今的我們在國內 銷售市場依舊搶占大部分社會價值。 而Urban Revivo則代理是同一個中級偏小的中產品脾，在20多年已經，植物的根在國內 擴張期時，大部分面對于一系列富有的80后90后的小朋友，由于許多人之前并沒有過多的選購。但在曾經的多年里，互聯網銷售綠色生態設計產生了巨形的變。當今，與分布于國內 省份的大部分銜道上差距，形成是同一個國家品脾即使才可以最吸引住消費水平者的攻略。

并且，該有限公司20188月份發表的新出揮霍品通知單彰顯，在我國現代有揮霍品領域在二零一六年增長額了4％，西方文化產品始終修羅神著社交軟件新聞媒體和羅馬數字途徑，主要包括在我國現代有傳統手機網絡、新浪微博、微信公眾號，百度知道等快速搜字段擎，甚至會某個大洋洲產品，如歐美、歐美的許多產品在在我國現代有消費需求者的認識里也比傳統產品更有引起力。有研究認定，中名牌要有使用70，80那個年代的日本這個國家模型，培養出像山本耀司如此的新起來設置專業人才，與此同時向歐式的設置大神們練習，這樣才能結果形成了屬于自己的畫風。而越來越多人指出，全國大的裝扮構思師正保持這類日益持續增長持續增長的亞洲被接受度的進風口浪尖上。輕奢主播Timothy Parent說明，全國大的輕奢加盟加盟品牌在找不到五年的耗時里就已經有了不可估量的跨躍。在這些年，必須少部門國內構思師在門店里銷售你構思的服裝款式，而大部門全國大的患者則對全國大加盟加盟品牌不感欲望，不兼容新疆民族感動不已感。

Parent又補充說，在過去幾年里，中國的時裝呈“爆炸性”發展。上海時裝周為眾多的設計師提供了展示的機會。而這些機會也被證明對中國時裝的發展是有一定作用的，比如說Uma Wang曾在巴黎展示；連卡佛等國際連鎖零售商和正在與Huishan Zhang等中國設計師品牌合(he)作；以Hermès為品(pin)牌的中國(guo)手工藝品(pin)Shang Xia也受到了國(guo)際市(shi)場的歡迎。

零銷剖析師兼機器人視覺思維方式品牌（Visual Thinking）經理Karl McKeever表現：“H＆M和Zara都做些更余年，它們認識投資者人口比例統計表的的環境和細節的不一致性。Urban Revivo總之清楚中國國家的不一致性和歐美流行市場趨勢。同時隨著另個國家的的環境去調準成品是很難題的，這想要時長。”

當然，Urban Revivo不會成為第一個嘗試在海外擴張的中國品牌，甚至也不是第一個把擴張市場選在倫敦的品牌。在此之前，為等公司生產高檔羽絨服的國際控股有限公司波司登（名(ming)字取(qu)自“波士頓”的(de)音譯），曾每年(nian)(nian)投資約13億美元(yuan)用于(yu)公(gong)司2012年(nian)(nian)在(zai)(zai)倫(lun)敦和(he)(he)紐約開設的(de)店鋪。然而最(zui)終該公(gong)司在(zai)(zai)2016年(nian)(nian)關閉(bi)了其所有的(de)海外(wai)店面(mian)。據咨詢公(gong)司Oliver Wyman在(zai)(zai)香港的(de)零售合伙人(ren)陳偉燦透露(lu)，這是由于(yu)中國品牌在(zai)(zai)海外(wai)缺乏故事和(he)(he)本(ben)土化特征。

若果Urban Revivo設計采用在環球范圍內內的增長來夯實基礎和切實加強其在在國內的實力，舊金山看作一名環球旅遊中心站，事實上一名好的開始了。通過McKeever的表述，選定進軍商城，而不會在牛津路上開展自由賣場，是是非非常精準的。是因為就尖酸刻薄的購物商城者來說，這些些商城使用價值就是可以成牌子公使。只是，這些思路能不正品能吸引住在我國的交易者“回老家”，今天看到還并不允許給定明確的試卷答案。