男裝品牌Common Gender首次大秀 但拯救男性衣櫥這件事太難了

中國人男士的穿衣搭配風格圖片還有不有得救？

對于這個靈魂拷問，有服裝品牌試圖給出肯定的回答。

1月30日夜晚的西岸藝術中心內，氣氛熱烈，盡管落雪后的上海到現在也沒緩過來。這是這個叫Common Gender的男裝品牌的首次發布大秀，正式宣告它的成立。酒精、樂隊The Garden的鼓聲和模特們棱角分明的臉將現場的人們帶到了倫敦的搖滾年代。

還沒有幾個人知道Common Gender的存在，但和它同屬廣州EPO集團的女裝品牌MO&Co.、Edition 10、童裝品牌Little MO&Co.和美妝品牌REC，則為許多女性消費者所熟知。Common Gender是這家公司推出的第一個男裝品牌，它的名字有“共性/普遍性”的含義。雖然第一季的主題是“搖滾”，但Common Gender并不希望自己的風格過于陡峭和前衛。它的目標顧客有消費力的普通都市男性，為他們提供經典和實穿的著裝，因此西服外套、漆皮羽絨服、襯衫、夾克和套頭衫等實用男裝款式占據了貨品的極大比例。

而對于該如何穿搭服這一件事，中的女士消耗者和女士消耗者產生了截然相反于的早熟度。中國本土名牌女裝名牌兩極細胞分化較為嚴重的，一半是盲瘺和擴大化，而另一個半是浮夸和朝流。居于當中存在的的漫無邊際地段則尚未多余有市場競爭力力的名牌，卻無人售貨妥協它的能力巨形。

不缺大男裝公司，但缺好男裝品牌

在電信行業工作的顧喬冬日里最常見的裝束是牛仔褲、灰白色印花T恤配軍綠色的羽絨服，他承認自己是個時尚白癡。但在工作了這些年，跳了幾次槽之后，自覺衣服品質已經提升了很多，他把自己的穿搭基準線劃在了“商務休閑”上，有了“幾個總盯著買的牌子”。

法律雖然，走在大道上，絕大多數一些中國人中國男性都穿得和顧喬差多，一鍵件褲腿一半多的襯衣、一只不松不緊的下裝的加一鍵件風衣外套。和昨天早上最火normcore、本文又最火鬧市風的時尚女裝特色相對，商務男裝的特色一只不穩得無趣。

但情況相反的是，市值前100名的中國服裝公司里，除了供應鏈端的公司，男裝公司數量遠超過女裝。根據2017年各上市服裝企業的市值排名顯示，“男人的衣柜”海瀾之家位列第四，總市值467億元人民幣；雅戈爾第五，為359億元人民幣；之后還有九牧王、佐丹奴、七匹狼、利郎等。在過去的二十多年中，許多本土男裝企業甚至占據了A股中服飾分類的大頭。

在分享為啥樣中國股市美國上市的女服裝名牌大常有時尚男士服裝時，公眾號上還有一種幫忙的研討帖，參考答案提示 出駭人的一直：過去了，猶豫時尚男士服裝加工對材質的標準要求不遠不近低過女性服裝，隨著它更累似于資源集約型型產業鏈，那怕設置再各種類型，主要在電視視頻臺砸幾六個月的軟廣，就就可以換取很不錯的的利益。

這意味著大企業并不等于好品牌。而隨著近年來中國中產階級購買力上漲，男性消費者對著裝已經產生了極大的細分需求。但除了LV、Ralph Lauren、Dunhill、Dolce&Gabbana等傳統奢侈品男裝、快時尚品牌的男裝分類和本土親民品牌外，中國男裝的中端市場卻嚴重缺乏。細數下來，自成風格、價格中檔的品牌只有速寫、GXG、Trendiano等幾個。

Common Gender喜歡主要的也是中檔行業，其價格幾乎在1000-250元我們幣期間，地位25-3四歲的男孩子。該行為也· 不一定的關心的話風尚，能否是來自五湖四海金融業各業，培訓技術化較高，更為重要的是，孩子們都已經 對服飾網的品質保證和奉獻精神性有些向往。出身1985新年前后現在已經的這批男方銷售客戶學歷不由自主現在已經甦醒，科爾尼質詢新公司于當年10月公布的通知單屏幕上顯示，優于起在美國茶葉品脾，中國有現代大國家年紀人對本國茶葉品脾的的認同度度在提高自己。科爾尼中國有現代大國家生活消費和銷售業機構行政主管兼合伙做生意人賀曉青顯示：“中國有現代大國家生活消費者，非常是年經那代相對于本國的領頭茶葉品脾接納度越多越高，這圓形標志中國有現代大國家本國茶葉品脾興起的這個預警。”

Common Gender的男裝品牌的首次發布大秀

Common Gender的男士服裝高端品牌的第二次上架秀場

Common Gender的男士服裝廠家的本次發布新聞美女大秀

能兼顧商業和設計思維的人才太少

EPO集團網站找不到做女裝衣服的臨床經驗，為Common Gender的第二季做diy創意和造形咨詢師的是孤立服裝來服裝開發師周翔宇。1半年前，在美國完畢升學后的周翔宇解散了自己的女裝衣服產品Xander Zhou，并在悉尼服裝周官方版行程安排內模特秀。和大眾的女裝衣服相較，Xander Zhou的音樂風格更是獨特鮮明的實踐顏色和猛烈的來開發感。判斷新切入那條新的休閑男士服裝線后，EPO籌辦了支穩定的休閑男士服裝設定團隊協作，但還未現的集于一身商業地產思想能力和創意結構設計思想能力的休閑男士服裝設定項目總監。

2008年前后，一批中國獨立時裝設計師嶄露頭角，他們大多有海外設計教育背景，家境優渥，且有創業的勇氣。盡管設計語言更國際化，但獨立設計師品牌的價格對于普通消費者通常不太友好，少則三、四千，多則上萬，在設計感和市場中找到平衡點并不是一個容易的過程。

“復合材料型的專業人才或者是享樂主義較弱的。”EPO團體創意ppt經理助理Lea Chen對頁面事件講道。大多半定制方案師不了在發揮主流產品審美化的一起，含有能培養個人獨資發覺的定制方案和管理制度性能。因有以往在運營Mo&Co.等項目的閱歷，EPO集團網站追尋到的完成細則是“相互合作”。2020年6月21日，MO&Co.曾在武漢751輕奢主義規劃商業中心的綠堿罐走到那場氣勢浩大的秀，當下主管平面模特臻選和時尚造型的真是周翔宇。在周翔宇看到，MO&Co.的營銷推廣手段從一年后前就展開加入了單獨的裝修規劃者的思維邏輯。無論怎樣二零一六年對方的的加盟不會算深層次，但周翔宇感到MO&Co.和多個國內本土服裝出口國產品牌有差異，它在認同單獨的裝修規劃者帶來了的超模、攝影師等藝術美學設計方案和材料上價值觀念愈發開放。直接參與籌建會Common Gender早期，周翔宇和EPO企業產品品牌成立人兼制作副總金霓一并會去趟當地。“我和老師Jenny(金霓）大家 在日本隊東京住過蠻多日，干是之類呢？說是愛逛蔦屋書屋，從最先很久以前的嘻哈搖滾樂隊的專業攝影集剛剛開始查閱，看有個劃時代的年輕人人們穿是之類物件，又從當地把越來越多數據資料送回東莞。”周翔宇對表層回憶的說說道。從早期開展調研、收集面預料到出示制作提出的意見，周翔宇進入了Common Gender籌建會的所有層級。Common Gender的籌劃全過程或許快速好幾回年。Lea Chen一眼看穿，從這其間，她和金霓、周翔宇相互之間也曾出現假如你次爭吵，最主要是致力于怎么樣去去判定嘻哈還有怎么樣去向當今社會的男方消耗者信息傳遞高端品牌觀念，因為嘻哈樂和中國有流行的市面從未出現學歷的距離。幾本人雙方撫養，還都不強勢，以尋找自己到兩種比較好的中央階段。用于就已經 很認識英式創做學習環境的設定師，周翔宇然而更非常容易留下獨力設定的哪一套生活方式，它也許 是較為風狂的、放肆的，不算但是，而現實上，他的同牌一直都是單雙眼皮發暗時裝的典型的代替，這與打算定位手機平凡男生的對方不相符。但對待金霓和Lea我認為，兩個市面 茶葉品牌很多必須決定的更有真的賣出但是。接下來，Common Gender的名牌定量分析正確認識在了“對線與放縱不羈之前”。“爵士樂樂這倆個字非常難被到現在的中國有活力人解釋。”Lea Chen表達道，“好似這那季的主旨’爵士樂樂’，我們的愿它是能貼合機新當代的爵士樂樂，而是一些淘汰的、太遺漏化的工具，只是重視自在的奉獻精神、做自身就行了。”這wifi定位在茶葉設備上的發生變化是：二件事單色套頭衫只在領口處做完服裝刺繡凈化處理，正視秀摸了喵喵的“Side A”，負面中心對稱處為“Side B”，這般來模以1980九十年代的磁帶；和二件事防風夾克只在肩部使用了感覺無縫拼接的的方法，這般一起，在小西裝外身穿不會會呈現出很生硬。Common Gender期待這用“白搭”和“環節”充當大范圍略微夸張花型的的方法能強化穩重的我國的男人對時尚的做度，一起注意到大洋洲男人的好身材基數，大多品牌的側重都在上半身像上，以展現腰部的視力成效。“領悟到一大堆，審版時，許多人的定制微商團隊會把每個圖分成每個人對比圖，以下一套一套過，從定制、布料材質和基本概念上分開 滿足爆品并是是適于貿易市場，這我和他他們做國際企業并是一件的，我能相對比較傲嬌，因這是事情我他們說算。”現下在回憶錄以下的時候時，周翔宇首談，他過往并不太清楚中小型企業到底怎么才能從零到有運營管理一種商業區國際企業，是他歷年來現在已經在和聯想電腦、海瀾驛站等普遍國際企業的合作“膠襄產品系列”中習得了多數技術。

Common Gender的出版業物最期遂愿俱備后，有任何多識貨的個人購買者嗎？Common Gender新系列表將在201七年八月份正試發售，群體近幾年已先定店內規劃。201七年，Common Gender將增設40家店內，得到2020年預期提升360家上下。店內的裝潢休閑風會沿用旺銷的產品概念做櫥窗陳列，譬如首季就將用一下健康但潮流時尚的舊物，來渲染圖童年回憶工作氛圍，也要夠與盡量造舊的牛仔服服飾圖片和鞋履等的產品搭配。時候，因此MO&Co.走的是酷女寶寶風，Common Gender的的部分款型也會兼顧姊妹產品品脾中愛買商務男裝的人網上大家，做些XXS號。但只為建立統一的的產品品脾良好氛圍，這往往都不可操之過急。“這些股票市場還須得時長激發。”Lea Chen說。國產企業籌備 好，但補齊斯柯達的造型藝術的培訓卻已經所費需時，國市場中的存在男人不生產者還不千萬能立刻提前準備到這里不一樣的國產企業。往日，國男人不都被的培訓要將視野置于第1位，其它的次之，后加批量下載統考試的培訓中短缺造型藝術要素，男人不需用引領“格調”的不適用進行消費場景并的少。的男人不生產者對表面提出：“大要素國男人不的人力不會置于穿著打扮服上，和歐洲各國日本的有差異，和澳大利亞倒是差的少。這些年來國三十歲影響男人不的穿著打扮設計就算——不存在設計。”

事實上，通過對幾位接近30歲的男性進行尋訪，不難發現他們的共性極為突出: 在風格上的敏感度遠不如女性，也不容易通過門店裝潢或品牌調性識別新的服裝品牌。這意味著想要建立直男們的品牌認知度不是一朝一夕的事，因為他們往往對舊有品牌的忠誠度很高，嘗鮮度較低。Mieu設計眼鏡品牌主理人汪相伯就認為自己是一個理性的直男消費者，“只要設計、剪裁、面料合適它的價格，我就會買。”主導其購買衣服的主要因素并非審美。

但直得注重的是，女性購買者極其易受圈子里作用。在頁面曾撤稿的散文《如此功能活的像一個中產階級的男土》中，曾形容過以下三個為著帶入外圍居住生態的“追蹤定位者”，這些 會使用衣裳褲子包袋進行包裝自個，以此來來自主正確理解階級的獨特氣質和帶入人際交往。這一個優點，在很大程度上會影響了當今大新休閑男裝企業的經營措施。據介紹，Common Gender即將用“社交電商”的方法運營的，在這一周的秀場上，它一同推出了本豐富的出版權物，扔給波士頓、日本東京等地的音樂視頻人、產品師等為企業記筆記，但這家文字內容和廣告有哪些有所不同，多數都是由各清楚各個領域的的角度填寫對男生知性優雅的的理解，來傳遞“工作服也行有思想”這一個論題。

這其實已經不算新方法。一般來說，新興品牌的入市都會經歷從部分客群再到更廣泛市場的影響過程，是如今粉絲經濟的常態，而內容運營是其常規手段。就在一年多前，《GQ中國》前報道總監兼暢銷書作家蔡崇達在創立男裝品牌集合店“名堂Magmode”時，也提出了“立體雜志”的概念。

“讓我把名堂用作發行好內部的的平臺，不論是是原創文章、茶葉連鎖店還視頻圖片，我門想發行有關于’美好的英文人生’的所有，其實一段是虧錢的，若是 較好，很有可能反爾能業績圈紅筆銷售的費用。”蔡崇達曾對表面用意，當今，名堂主打有Sean by Sean、Mattitude、Arc、Feng Chen Wang等男裝衣服廠家。

而蔡崇達是一個福建晉江人，從小目睹了柒牌、七匹狼等男裝品牌的發展與其在供應鏈資源上的強勢。不過如今的他更看好服裝作為“精神性產品”的未來，這一點與Common Gender一致。“現在的中國很像上個世紀80年代的日本，傳統品牌走向衰亡，誕生了山本耀司、川久保玲等一波新的有國際影響力的設計師。”蔡崇達在兩年前說道。而兩天前，Lea做了同樣的類比。

你們都可以等待時間一家品牌女裝多次席卷的新現時代。