收購Naf Naf 100%股權能拯救拉夏貝爾低迷的業績嗎？

分享到： | | | | 2018-11-30 07:49

Naf Naf SAS 非常熟透的治理人員和銷售金融產品原則，促進企業拉夏貝爾集團工廠的當前產品茶葉產品該品牌與 Naf Naf SAS 采用分別其優勢，共用菜品品宣、魅力制定、動作大片旅拍攝影、的整個市場線下推廣、全世界銷售鏈治理、終端設備產品線等影視資源量，型成產品茶葉產品該品牌間的影視資源量互補式與銷售金融產品協同作戰，提生集團工廠的在知名魅力園服的整個市場的融于率和干擾力。若這次的交易順暢實現，將下一步驟豐富多樣集團工廠的產品茶葉產品該品牌女子組合，強調踐行拉夏貝爾集團工廠的多產品茶葉產品該品牌發展理念。

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）近日晚間發布公告，公司全資孫公司LaCha Fashion I Limited（以下簡稱“LaCha Fashion”）擬出資3,534萬歐元（約合2.78億元人民幣）收購Trendy Pioneer Limited和East Links International(HK)Co.,Ltd.持有的La Cha Apparel II Sàrl60%股權，以間接收購Naf Naf SAS 60%股權。本次交易之前，公司已完成Naf Naf SAS 40%股權的間接收購。本次交易完成后，公司將持有Naf Naf SAS 100%股權。

關于Naf Naf

Naf Naf SAS于1973年在法國創立，主要從事女裝產品及配飾銷售。截止2018年9月30日，Naf Naf SAS在法國、西班牙、比利時及意大利等地區共擁有488個零售網點(以直營模式為主，包括專賣179個、專柜116個、聯營77個、代理116個等)，其中法國218個，其他海外地區270個。業績上，這家公司近兩年處于虧損狀態，2017年虧損650萬歐元，今年上半年虧損342.2萬歐元。

本次收購的意義

Naf Naf SAS 較為成熟的管理團隊和業務機制，有助于拉夏貝爾公司現有品牌與 Naf Naf SAS 利用各自優勢，共享商品企劃、時尚設計、大片拍攝、市場推廣、全球供應鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的資源互補與業務協同，提高公司在國際時尚服裝市場的滲透率和影響力。

若本次交易順利完成，將進一步豐富公司品牌組合，踐行拉夏貝爾公司多品牌戰略。NafNaf 品牌銷售專為女性設計的服裝、包包、飾品等產品。Naf Naf SAS 通過線下實體店面和線上渠道，于比利時、英國、西班牙、意大利以及國際網絡上銷售產品，可為拉夏貝爾公司的國際化發展提供路徑；Naf Naf SAS的銷售模式主要由直營門店、聯營店、柜面店、加盟店、經銷商以及特許經營（及其他）組成，與拉夏貝爾公司目前以直營為主，聯營、托管及加盟為輔的業務模式相契合，符合公司的戰略發展方向。

拉夏貝爾第三季度財報

2018年 1-9月，拉夏貝爾實現營業收入 62.01 億元，較去年同期下降 0.50%，其中主要由于女裝Puella 和 La chapelle 品牌受到專柜渠道調整以及處于產品優化升級過程中，導致收入分別同比下降 13.47%和 7.92%。公司女裝Candie's 品牌、男裝（JACK WALK、Pote、MARC ECKō）品牌以及童裝 8éM 品牌收入 2018 年 1-9 月均保持較快增長速度，收入分別同比增長 21.96%、17.97%和96.43%。

2015年 1-9 月，集團公司的推動歸應歸于香港上市集團公司的項目公司的股東的純凈收入潤 2.39 5億，同比增速走低 29.58%，常見仍然售賣利潤走低及及品牌牌出于培養人才期巨虧增大引致。截止日201八年6月30日，拉夏貝爾旗幟下至今包含La Chapelle、Puella、7m、La Babité、Candie’s、JACK WALK/Pote、8em、UlifeStyle、MARC ECKO、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、Mum Meet Me/Kin、drömGalaxy、GARTINE等多知名品牌，淘寶類目包擴女裝衣服、品牌男裝、兒童童裝、運功運動休閑、家具配件等。針對于三年度應季售賣比降低包括盈利空間降低現狀，拉夏貝爾重大體現了“坪效、貨效、人效”的持續不斷大幅提升展開新一題材處理，并且積極行動解決第四個年度。大部分包涵：①挺高軟件力，組合各種商品全生活時間經營整體設計的概念，從購物者使用需求去往整理一下seo軟件創意策劃、設計的概念流程圖，堅定軟件運轉相應回饋的目標，進一步完善名牌效績業績考核的規則；②擴展改進營銷渠道戰略布局，進一個步驟不斷提高開茶葉加盟店高質量，雙因素以機構20周年華誕慶為突破口與云南省或板塊性大型商場、物業管理公司投資控股公司深入企業合作有關，另雙因素以以顧客者的全場所交際溝通互動展示感或催進整體性出售為內在加速深入推進拉夏vip會員云重點內容；③突破網絡終端店準則化治理，提升店售后服務安全性能，同一生命的進化開展綜合評估合作運營策略切換，整合各個的品牌、各個區域中的實際的情況的情況，一步一步造成實際店以自營為之主要、聯營與企業用戶托管等各種形式共存的工作策略切換；④不斷加強對的投資創業樓盤的全的流程服務管理，苛刻試行財政預算控制體制，促使創業樓盤按工作方案試行。

TFS觀點：

抱團能否見成效？

Naf Naf 20110年浮虧620萬美元，近日上半個月浮虧342.2萬美元。如果你如果不僅拉夏貝爾去幫助到該工業企業達到盈利，達到的時機尚小。拉夏貝爾如果借收購網Naf Naf加密英國市面，還需通過時長的鍛煉。還有在在中國，快時尚銷費漸趨過飽和，有些相似于快時尚的該品牌工作績效提高渾身沒勁。拉夏貝爾銷售人員已下移到四五線旅游城市，發展趨勢環境空間也給予擠壓成型。澳洲其他國家的服裝款式的行業市場發展方向方向已格外較為成熟，新的茶葉品脾或外地茶葉品脾若想在澳洲其他國家的行業市場成功率站穩腳跟，需投進不可估量的物力和人才，這點時候將延續許久，因此并購一些有發展方向方向未來發展的制造業企業才能夠對母新公司引致商業價值。智能車聯系統網對公眾著裝消耗的打擊較多，我們國家中中檔時尚女裝市面猶存挖礦地方。智能車聯系統網消耗群最主要的消費需求群都是年輕貌美且凈收入平平的消耗者，在線上渠道線上轉型前景平桌上，一旦這類著裝國產品牌無大的超出狀態下，可能會難達到進一次轉型前景。

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