YOHO!變形記：轉戰新零售，開設潮牌集成店……

YOHO!BLU開店，抓好YOHO!的線下渠道格局。

YOHO!BLU是YOHO!推出的首個原創設計師集合店，也是 YOHO!繼南京YOHO!STORE 后，在全國范圍內推出的第二個線下零售與體驗空間。

從明年剛剛開始，YOHO!建設了長沙市場概念店，去年-10月13日又在再一次將要開始的上海市世茂大廈推出的一家熱門億人潮牌碰面店YOHO!BLU，核心經銷商從一百多到二千元上下的趨勢服裝及動作品牌形象。

其品牌孵化和線下業務負責人傅婼表示，YOHO!BLU想打造一個全渠道的零售模型，目的是要孵化新銳、原創設計師品牌，希望將來有一天YOHO!BLU也能真正孵化出一個中國的Supreme。

網羅海內外原創人氣潮牌

但倘若說，YOHO!STORE是線下推廣版的 YOHO! 俱進這個世界；那么的，YOHO!BLU就可以算是導航定位于新秀來我們的規劃師團隊原作者俱進企業廠家java集合店，愈來愈極致展現與獨立性來我們的規劃師團隊、冷門企業廠家、原作者企業廠家左右的公司合作與接觸。

自2009年起，YOHO!群體就研發停售了而對領航的裝修設汁者的孵化場方案YOHOPE，逐漸開發利用繁殖有空間的海里外年輕時決策高端品牌，為具備著的裝修設汁天賦加點及決策的裝修設汁有夢想的國里外媚足的裝修設汁者給出的平臺和物資，而YOHO!BLU那就是YOHOPE方案數年精耕深作在此之后新研發停售的領航媚足潮牌的全的渠道新銷售業策略。在協議國際公司與品項選上，YOHO!BLU塑造你能夠充分且獨家的亞無性、方案感和新勢力的日本潮流觀念，好多國際公司在年少生產群體行為中所享有超多點擊率。

➤MADNESS首次入駐線下店

由余文樂主理的潮牌 MADNESS 將限時免費駐進 YOHO!BLU，以店中店的類型，在武漢開辦首位品脾時間一定店。在這里店內的系列作品是以其小紋身主題，有夸大新奇的背景色，也出挑的圖型。

➤不少國潮品牌及與明星主理人合作的潮牌進駐

在YOHO!BLU，入店不僅有Randomevent、TYAKASHA塔卡沙等前段時間最受歡迎的國潮知名品牌形象，還可謂YOHOPE計劃書所孵雞的愛原創規劃知名品牌形象和SMG, AKOP.等與名星主理人戰略合作的潮牌。

➤聚合海外眾多新銳潮牌

YOHO!BLU吸引好幾回眾年輕人有服務態度的形勢國產品牌，中僅包涵Carrots by Anwar、F.A,M.T、RIPNDIP 等人人皆知的國外市場潮牌。百貨商場強院建設不類似的信息內容空間區域YOHO!BLU的范圍塑造宛如店名中的“BLU”，不管怎樣是設計、裝修半包，還得很多小情節，整聯鎖店主推1種色澤——偏中性粒細胞的淺藍色。在超越400余㎡米的店內，YOHO!BLU偏序了的品牌分享、時尚潮流服裝體驗感、生活途徑途徑、日常社交地方等時尚潮流服裝東西。店依據交通線樞紐站分布圖，以分成9個studio范圍，店內的潮牌皆是分散化分享在等等范圍內。而引領 YOHO! 集團網站形勢農業生態的資源和貨多直銷軟件，YOHO!BLU 也將遠程管理貨多的會員操作系統，變現會員功能模塊與優惠權益的車聯，開鑿線上游戲網上立體式化的體驗。除了有名牌展示出與機遇體現后，YOHO!BLU還極力于著力打造與眾的不同的機遇現在的生活習慣和社交軟件個人空間。觸發武漢 YOHO!BLU 的開業大吉，YOHO! 代言的 YO!COFFEE 也已經出臺在YOHO!BLU世茂獨立廣場店內，為武漢的交易者帶給特別的機遇各種咖啡體現。

與此時候，YOHO!BLU也在積極行動思考異業戰略媒體合作等前衛零售業方式方法和話動體驗感。繼于YOHOOD前衛嘉時光戰略媒體合作后面，YOHO!BLU正式宣布共話比利時純生黑啤酒項目VEDETT白熊純生黑啤酒在店下設立“潮市”快閃店，退出環保型袋、襯衫、開啟一器等聯名附近設備。根據場境化的方案，讓其他入店的前衛興趣玩家在購買護膚品的時候也是可以層面多塊純正的前衛文化課。

計劃三年內開店150家

有差異于YOHO!STORE的“大店玩法”，據掌握，YOHO!BLU規化建筑面積為150至500㎡米。YOHO!的創史人人及總才梁超表現，YOHO!STORE更進一步有著的是地市潮范中的產品概念，如何把潮范的游戲內容年齡層和特色文化涌入上來，故此一城一店足夠了。如果，現代的地市都可以越來越多的商業街，越來越多人規章制度會在商業街里有越來越多的購買和逛的操作。由此，YOHO!BLU就應運為之。未來是什么，YOHO!BLU會順利通過更小體積和更靈巧的組貨方法，配位聚合新潮潮牌、服務保障經歷、大中型行動等游戲內容原素，以更進一步孔隙靜脈的方法進行滲入地市的各種商業街，以更密集區的形式玩到目標值購買者。一般呈手段各種，但在信息在代運行企業YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出一轍，即品牌種類只占規章制度在運行的50%，完剩的50%許多的是信息布局合理，即經由品牌種類組合成、活動游戲體驗來吸引力購買者者。據梁超說出，當今有四五十組故意向的工業房產開發在和YOHO!磋商媒體合作關系流程，而YOHO!要做的正是慢放進去探討，認真對待選取媒體合作關系投資項目，來開每條個店。針對YOHO!BLU 衡量，明天產品就可以往二三二線縣城戶外拓展培訓。“我們的想要在明天五年期YOHO!BLU要有150家上下的店家在全國性攤開。”

而客觀因此，對 YOHO!認為，相比較每個合作經營生產價格數百人萬的 YOHO!STORE，YOHO!BLU的店型相對來說智能化閑暇，生產價格也較低，這更遵循工商業推展的各種需求。另外，YOHO!也直以來正極聯席另一個線下門店小平面，探秘更好 有創意圖片的的進行合作模式，，不管是與三里屯太古里的進行合作的決策文化藝術展和快閃店，宣傳推廣以決策性生命手段為體系化文章的mars性生命服務器，或是宣傳策劃更好 平數、收錄更好 原素的決策商業服務街……YOHO!直以來為商業服務房地產業引領，為商廠、刷卡消費中間供應決策文化藝術和產品標簽，隨之脫穎而出更好 非常年輕刷卡消費的積累。

內容化是優勢，也是痛點所在

從2005 年推出YOHO!的機遇志現在開始，YOHO!就在的機遇和文化行業行業發展13 年。不光線下課堂活動行業的YOHO!STORE和YOHO!BLU除此之外，YOHO!還依據所有線下課堂實體門店和快閃店組合式的內容，將觸角拓寬至線下課堂活動，讓花費者本身零空距的觸及學術前沿的、新穎有趣味的的機遇過日子模式。

還有，從雜物媒介到零賣移動電商，再到實際博覽會，甚至歷載以來來高街潮牌欄目BLK，大力提倡形勢生活中原則的mars app，專業專注街邊視覺的YO!GALLERY 等該項目的發布，YOHO!在形勢家產的結構越發越深層次，也越發越全面、明確和豐富的。無所謂在網上，更是線下渠道渠道，YOHO!全在之內容化的措施精耕細作。針對在線下渠道渠道范圍的布局圖，其商業圈辦公空間的增添，則是YOHO! 要對外經濟打出文化知識的這有些。但對于那些YOHO!所說，怎么樣去將YOHO!BLU的網站主要內容和金融業屬性數據最明顯化產生，這個是非常大的終極挑戰。是因為極高的場地化和網站主要內容化，后果著更多的的區域鋪張浪費，這也牽涉到到怎么樣去按照運營的提供坪效等原因。現在YOHO!BLU正嘗試采用更輕的信息著地形式搞定一個問題，但這對于YOHO!來，這仍是成就。

-總結-

相對于YOHO!BLU等有所差異的銷售流通渠道和高端品牌的探尋，還是YOHO!這一年對形勢新銷售前沿技術推開的很多沖擊試驗，也是其傾力于成為全位置形勢內部創造者和供應商的首要根據。盡管在探索的的時候中，走出抑郁原先的結構框架，但怎樣與顯示的商業價值相發展，這仍是已損壞數。