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2018-10-12 15:11
據《女裝日報》消息,為(wei)向成為(wei)價值10億美元的品牌(pai)目(mu)標(biao)努力,MCM近(jin)日任(ren)命Dirk Schönberger為(wei)其首位全球(qiu)創意官,并立即生(sheng)效。Schönberger在聲明中表(biao)示,他將作為(wei)MCM產品設(she)計和品牌(pai)體驗的關鍵催化劑,領導并實(shi)施全球(qiu)創新戰略,以實(shi)現品牌(pai)的全球(qiu)擴張。
而聘請了Schönberger的MCM也有著自己的野心,它希望通過改進服裝配飾以(yi)及擴大服(fu)裝和鞋(xie)子(zi)品類(lei)的(de)供應來吸引(yin)千禧一代(dai)和Z世代(dai)的(de)年輕客戶。
據同行業人土說出,MCM在2016的銷售額約為7億外幣,只能根據附近一整年的數據庫,到2021年,該的該公司長期性銷售額開展可高于十多億外幣。盡管在擁有,配件占該的該公司純收入水平的80%,靴子和兒童新款產品的占有比率僅高于20%。中度“厭學”的MCM還望依附于Schönberger在鞋履和兒童新款產品區域的經歷來設計規劃的該公司在3個區域的非常大競爭力。 “在裝飾品與鞋履衣服的比重上,MCM已經或許不懂提高50-50,但在未來的發展近年,你肯定是會找到是一個重大安全事故轉型。”Schönberger講道。他預計將的運動女服安規劃中的這些傳統模式傳入MCM,包涵更頻煩的不停的更迭。“每隔企業都必須要 不停的的不停的提升,在Adidas研究會了怎么樣才能加工處理短促的商品停機周期怎么算。而言像MCM是這樣的企業看來,愈發頻煩的不停的提升相同是以常比較重要的。”同時,他也打消了一些消費者對于MCM是否會完全的改頭換面的疑慮。他表示,該品牌確實有某些領域需要更新,但是但并不會有徹底的變革。“消費者會看到不同之處,但我并不是一個推土機手,”Schönberger又補充說,“就像Adidas的三葉草標志(zhi)(zhi),我是(shi)伴隨著它長大的(de),所以我不會為了證明我自己的(de)作(zuo)用而改(gai)變(bian)(bian)它,可(ke)能我會做(zuo)一(yi)些聯(lian)名(ming)的(de)新玩法,但是(shi)徹底的(de)改(gai)變(bian)(bian)MCM,比如說改(gai)變(bian)(bian)它標志(zhi)(zhi)性的(de)Visetos monogram印花,在我看(kan)來(lai)是(shi)不對的(de)。”
出生于德國的Schönberger曾就讀于慕尼黑的ESMOD時裝學校。隨后擔任了三年設計師Dirk Bikkembergs的助理,并于1996年推出自己的男裝系列,2002年(nian)推出女裝系列。在2007年(nian),他被任命為德國品牌Joop的創意(yi)總監,隨后于2010年(nian)進入Adidas。
而目前 ,擺上Schönberger之前的試煉大多了。當前閱讀:MCM也要換新顏,新創意總監是Adidas的Dirk Schonberger
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