“把車間搬到店鋪”，快時尚品牌西遇WESTLINK的腦洞有點大

相對 最新時尚，西遇一只職守著我們的思維方式。

在奢侈品回暖、輕奢流行、潮牌逆襲、設計師品牌崛起的情況下，2017年國際快時尚大牌當前的發展速度正逐漸放緩。新店商研習社獲悉，2017年，Forever 21等品牌陷入關店潮，而H&M開店速度也開始放慢腳步。同時，這也意味著這些國際快時尚品牌的存在感及在消費者心目中的競爭力在逐步降低，亦面臨在中國等主要市場的新危機及發展拐點。

據新店商研習社匯總，2012年內地快最新最新時尚設計商務很多廠家添加了行業絕對多數可超過100家及以上的。本地快最新最新時尚設計商務廠家和其他國家新快最新最新時尚設計商務廠家則緊跟形勢，完成成品劃分、戶外擴展建筑面積機靈決定等方試短時間戶外擴展。做為國更早二批的快最新最新時尚設計商務廠家之中，西遇（WESTLINK）總是在通過著什么是成長與破繭而出。到目前為止，西遇店用量早已經以達到近300家，2015年將緊貼在其創新產品家具廠家FUNLINK不斷加大，規劃50聯鎖店。整整16年，西遇從靜靜無名的小工廠的升級想要一款 國內大耳熟能詳的的品牌，這個年，西遇歷程了哪方面的的升級呢？求知欲心裹挾著我一洞察分析一下竟，據悉，新店商研習社深入淺出談訪了西遇創辦人石曉華，一齊戰斗了西遇的“上輩子今身”。

與購物中心共同成長 見證深圳商業發展史

見過石曉華的人都能知道到他的感染力，他總愛笑臉圖迎人，解答新店商研習社回答時有禮而直率。伴隨著時間推移他的娓娓道來，你們霎那間回了到至今廣州 創立公司的時代英文電視劇。

西遇成立人石曉華時光里趕回2005年。這類年，石曉華辭想去對外投資品牌年薪工做，驅使多年以來在對外投資有名的直銷品牌的工做經驗豐富，創建人了西遇。而是個人創業是到現在都讓石曉華以為很辛勞的小事，但他卻一直都在干的很“來勁兒”。在當時，Zara、H&M等時代國際快時髦牌子，沒發有遷至中國國人，中國國人的快時髦專業市場上也僅有制熱等為數不夠多的牌子，在專業市場上較好沒字的狀態下，給了西遇同一個很大的的進步發展空間。伴跟隨著在我國商用房地產的大肆擴漲和銷售地方的迅猛擴大，西遇也從剛開始的街上店逐漸走向素網上購買東西中，并成為了絕大多都數普遍網上購買東西中的“尊版”快有趣知名品牌。而石曉華也向新店商研習社覺得，自二零零五年一是家西遇實體店鋪進軍珠海銀光華網上購買東西中后，西遇素拓店選地也只也希望與營運技術實力弱于的網上購買東西中進行合作。

品牌升級換代 渡過零售業低迷期

2011年到2012年，高庫存、零售疲軟重創中國服裝產業。同時，這是國際快時尚品牌在中國市場的黃金年代。但是，對中國本土快時尚行業并不是一件好事。在當時整體環境不景氣的情況下，西遇也曾倍感壓力，遭受困境。為了改變困境，西遇一直在不斷尋找原因，尋求改變。石曉華總結到，消費者對時尚的追求產生了極大的變化，因此對品牌的選擇也逐漸發生了變化。在2013年，西遇在全國突破100家直營門店。

目前，快最新時髦不是是“唯快不破”，反而是須得越來越多的研發和企業變革，最主要成度適應市場的要求，適者可以求生存。這這一切都已經表示中國內地快最新時髦市場現在規則化。而“以變應力”一直都在是石曉華向往的商業地產規則。因而，西遇對商鋪持續更新升級系統換代，現在，西遇第三步代藝術形象店都已經 在中國各地區鋪展過來，該商鋪核心以棕色線框協調一致暖色彩，表達愛出另外一種更具有“價廉物美感”的時尚風基本原則。舉個例子來說，前沒多久上面更新升級系統的西遇益田假期旅游城市廣場店，在要經過調整在此之后，業績報告大幅提升了30%。

用“輕潮”俘獲年輕人 優化鞋類產品

在經過進程中，石曉華2次表明“輕潮”這種詞。而這也是西遇在2016做出了繼續固定之前，對快時尚多種的認識。來說西遇所倡議的“輕潮”，石曉華向新店商研習社說道，每立層面是“由內以外，不設限的自我管理管理，不主觀臆斷的日本形勢趨勢”，調動最小青年調研本真，勝過自我管理管理的是一種看法、情形、和現在的生活策略，以枯燥的策略得到 最最年輕人的“日本形勢趨勢”；另每立層面則是賦予品牌標志經厲16年的的發展市政道路，用不忘初心不改初心不改來表達出西遇一種尊貴的“匠筑時尚心理”，用心去做服飾商標彰顯多種時尚，一同鮮活能夠有所不同最最年輕人生命力里的日本形勢趨勢特征。有所作為物質方特色文化的邂逅與融為一體的“物品”，西遇時不時在承受快時尚設計潮流服務業的“時代香港國際形式”。但石曉華表示，太難凌駕那些有名的的“時代香港國際快時尚設計潮流名牌”。在自學和深入探討的過程中 中，西遇也將自個優劣勢起到到極大，將皮鞋的品種優化到50%；在質量各方面，也從最開始的大家純皮向越多元化的板材轉移；同樣也主要包括了除非皮鞋、襯衣以外的集品種，以性價比算是是最高的的魅力食品，滿足了年輕人個人消費受眾在各種場景下的衣著搭配供給。我局，西遇的客市場價在270-280左右時間。

買手整合供應商 構建完整的供應鏈體系

在快潮流業，出售信息鏈采集體系就差不多于它們的左膀右臂，對制造業機構的純利潤引發著絕對性的幫助。石曉華在談論西遇出售信息鏈時怎樣預兆：“是沒有一款好的出售信息鏈是謝謝你來不可的，數據整合制造業機構的生育、出售信息和銷量的具體步驟愈來愈決定性。西遇分為買手主導地位產品設計的的建設方法，買手專業團體時不時亂竄于名古屋、泰國與歐式國內等平臺，以達到最學術前沿的潮流重元素，縮小整出售信息時間。接著，在完成買手建立數據整合出售信息商，著力打造柔性fpc線路板出售信息鏈，怎樣的無逢項目對接，也提供并減緩了西遇生育、銷量、與物流運輸等那條龍的出售信息。在這兒基礎上上，西遇的產品是可以確定一天都達到的更新。”“反對足于現實狀況，用開發的角度看將來的人和事”是西遇一支所最求的。201八年，西遇主打的坐版創造力美業門窗品牌形象，集門窗的產品、裝修配飾及美業病人護理等多種的產品的站臺式體現模型的FUNLINK面世廣州。來說FUNLINK的發明，石曉華亦非向新店商研習社覺得，從現如今大都市性日常生活性日常生活方式中對簡單的質量的多樣化性日常生活個人消費需求七日游，指明方向同提起“輕潮”什么概念的西遇的協議， 銳意創新于滿足了現如今大都市性日常生活青年黨員人對的質量形勢、多樣化化綜上經驗商圈市面的需要。而FUNLINK已在全國布置了19炸雞加盟費鋪，石曉華一說起，年青性日常生活個人人們們來說性日常生活方式家飾的日用具自從有了更多的執著，FUNLINK大尺寸設計理念家飾性日常生活方式的日用具被了越來越多年青性日常生活個人人們們的感興趣。

暢想未來 更加注重消費體驗

“把產線遷往淘寶網店”，這都是石曉華對西遇未來十年的總體目標。代替將商品完成很好外面，西遇也極為期重視購買者的經驗，石曉華向新店商研習社談到這個：“不長的以后你只不過會在西遇學習成績到插花、茶藝等，確認與購買者的溝通，結果英文圖片轉換已成為購買。”針對西遇的拓店籌劃，石曉華向新店商研習社泄露，西遇將在2017年在全球開到50家門店，并能夠 三類機制來開展：

800-2000平米店鋪，既有WESTLINK西遇也有FUNLINK，通過大型集合店的模式，為消費者提供更多購物選擇，全方位滿足購物需求；

200-500平做的綜合店，包括執行鞋履和女裝；專店，占領清宮術量多的黃金地段，最佳的進步其為主產品線。

結語

與眾有所差異是魅力本要體現了的作風。相對 魅力，西遇一只在嚴守著我自己的作風。而石曉華也寫出，西遇也一只以加拿大知牌Zara及內地出眾知名品牌等為學習先進典型，孩子 的運作經濟模式也一只被在業內所贊賞。當初，外來人員快時髦已從勢如破竹的的發展進步進到的發展進步速度慢期，但本土化成長知名國貨品牌，如MJstyle、UR等知名國貨品牌已經及時稱霸。這談談西遇是機會也是挑戰賽。也而言，在采取時髦與迅速吸引了購買者眼珠隨后，最大要的是藝術鑒賞、渠道管理及其貨產品量的行業競爭。