決戰2018！蔡汝青曝嬌蘭嬌人最新戰略部署

現今，本地非常大化妝師品連鎖加盟店嬌蘭紅顏股東長蔡汝青在企業微信支付群眾號“嬌蘭紅顏企業”上發表文章，稱現在來的2016年將是嬌蘭紅顏要點的年，倡議同學們“血戰2018”，并打探了2016年嬌蘭紅顏的這部分策略安排，觸及人貨場中國三大方向。下為原稿：

嬌蘭佳人蔡汝青：決戰2018！

市場上態勢常常在變，爭奪總無節制，個人消費總在在線升級，因為做商家不可能在上，不可能謹小慎微，都沒有事半功倍。但決定了商家今年運勢的，還是會老有些的關鍵期間。對於嬌蘭伊人我認為，2016年將是關健的每年。

大家知道，過去這幾年線上分流嚴重，大概從2013年開始，五年來線下客流連續下滑累計超過30%，實體零售遭遇了前所未有的挑戰，嬌蘭佳人也不例外。

2017年4月28日，嬌蘭伊人十每年，.我舉行了隆重盛大的聯歡會論壇會。己經的4季度，便帶來了銷售業務去年同期近二十個點的頭次走低，后續就可以知道了屈臣氏也同時大面積的走低。十多年之久磨一劍，正待亮劍，卻迎接了顛覆性的挑戰自我。后會的這兩年里，嬌蘭麗人在慘遭，在認為，在處置，在斟酌，流入一堆個盤整期。他們都要感謝的話年代，使他們都有機化學會歷程挫折。猶如稻盛和夫所講，品牌就象竹子，面對經濟蕭條，就就像長了個竹節，你這個“節”讓品牌更壯實而有堅韌。某個實際的品牌，是必須經受測試測試的。四個五個月后要喜迎201八年了，情況尚末對抗，的困難還有立刻，但嬌蘭伊人，將銳意進取，全面、明確進攻，展開爭奪戰。為一些叫爭奪戰，為一些要提倡爭奪戰呢？

一是規模。過去兩年，我們一邊盤整一邊發展，店鋪從1000家翻了個倍，我們將攜2300家左右的門店進入2018年。

2018到2020，這3年間，各位必然就開多幾萬家店，在這個投資額，已非是小打小鬧了，應該搭載各位撤銷大的之戰了。

二是時期。嬌蘭佳人能否活下來，不用等五年、十年、二十年，接下來三年就能見分曉。我們要拿出決戰的勇氣。

三是路線調整。2017年初提出的“兩妝一品”，是因應當下形勢的路線調整。這個非常關鍵，是走什么路，往何處去的問題。經過半年多的推動，“兩妝一品”已廣為人知，在嬌蘭佳人已形成共識，在落地執行中，且已初見成效。

四是戰略部署。

“貨”部分。美妝： 數十載工作，我們公司的minilab、REC、柏蕊詩五個美妝高端品牌早就站住腳，并將在2020年歲末開始之前隨后成功企業企業產品晉升；藥妝店護膚品：Lubatti、貝膚泉、AIP也將在年歲末前成功企業企業產品晉升，另跟德國科瑪加盟的COSCURE將于2015年年初6日新一輪發售，研究背景醫學藥技術設備的中藥才藥妝店護膚品也將于2015年11各月隆重舉行發售；一品事業性部技術團隊已過程進行，希望2015年也就會好的表現形式。“人”各方面。繼我國化妝品師行業隨后，今年小編將培訓學習5000名藥妝護膚品師，現在這兩支專業化行業，每個月時間籌備并已投資任務的特攻隊也越來越兇悍，今年將投資規模經營、新長效機制，用在燃燒地表澈情，拖動地表出售。嬌蘭美人，還在造成兩支定妝品行端正業使上，面積極限最弱悍的磚面高炮旅！“場”個方面。繼2000店四是代標準樓房裝修出現后，有限公司已做好創新培訓街道辦事處鎮鄉的版本信息，接出來來還可能會創新培訓購買東西平臺的版本信息，以改變不一樣的地段和超市的業務需求。枝術多方面。有限公司在宇宙探索怎么才能利于智能互聯系統網枝術增強線下互聯網銷售。2019年將開始微商團隊城等大型項目，營造制空權，以幫助配合默契加盟店，幫加盟店引客鎖客。總所說之，201八年多方面的調整、啟動將逐層就位，總攻的號角聲要掀起！嬌蘭麗人的所以士兵們，你們注重會戰之戰的信息，無往不勝的勇敢，十分艱苦夯實的上班，銳意進取，會戰2018！ 你們終將順利！打火！