太平鳥年輕化之路僅用三年，集合店模式年銷近3億

分享到： | | | | 2017-7-11 11:03

在現在的我們刷卡消費的環境增長速度維持減緩的網絡，不可能是這一兩個不行的網絡，好似第一點金融月刊的《國產該品脾最后的網絡》這課：我們的時尚該品脾，已經團體經厲這樣的的最為關鍵的無時無刻，要是想得到全方面學習國產時尚的快捷持續，永安鳥是最后的基準典例。這一兩個轉型升級的典例很精彩絕倫，會看出這一兩個該品脾在已經有的該品脾什么是基因上，講出了這一兩個最新上線的時尚劇情。

在如今消費環境增速持續放緩的時代，不能說是一個不好的時代，就像第一財經周刊的《國產品牌最好的時代》一文：中國的時尚品牌，正在集體經歷這樣的關鍵時刻，如果想要全面了解國產時尚的快速升級，太平鳥是最好的參考案例。這個轉型的案例很精彩，你會看到一個品牌在已有的品牌基因上，講出了一個全新的時尚故事。

該古事要從近日永安鳥的一件件重大新聞想到，2017國消費心中與感覺消費高高峰論壇在沈陽成功舉辦，永安鳥服飾公司喜獲“金香水百合茶葉連鎖加盟店公司絕佳知名度獎--銷售獎”，同一時間獲獎作品的還有沒有印良品、潘多拉、BOY等，國茶葉連鎖加盟店經營管理醫學會開辦于1994年，是國銷售業內的權威機構進行，我司高峰會發放的基本大獎，金量有感染力。

就像太平鳥的年輕化之路，可以說在如今傳統男裝企業里面確實可以稱的上是佼佼者，大家都知道，太平鳥在起步時做的是商務男裝，主導男士休閑襯衫，按照太平鳥創始人兼董事長張江平的說法，當時做單一襯衫其實是一個經濟的考慮：男裝款式比較簡單，更適合標準化生產，對制衣廠的壓力并不大。創業幾年以后，太平鳥的產品逐漸多了起來，形成了完整的商務男裝產品線。

在產業鏈更為成熟的情況下，太平鳥選擇在第二個五年開始做女裝。女裝的思路明顯跟男裝完全不一樣。女裝需要產品的多樣性更強，對剪裁的要求更高，布料材質的選擇上也更能體現品牌的審美水平，最大的難題是，女裝的季節性變化太快，換句話說，女裝的設計必須夠流行。但太平鳥的優勢在于，通過“錯位競爭”多品牌策略，在市場上一直占據主動。

太平鳥重設計，現在擁有500多名設計人員，快速開發適合國內用戶的產品，用20天完成從設計研發到產品上市，以每周100多種新款服裝，年均設計款量超過8000款的“海量”設計款式，迅速占領市場。在最新一輪產業升級廣泛發生之前，太平鳥就抓住了時尚這一點，并快速轉型。

在不到三年的時間里，太平鳥及時趕上了街頭潮流品牌文化興起的關鍵時刻，也因此抓住90后年輕消費者的心，搶占了他們的衣櫥，年輕化后的太平鳥產品線更豐富，有更加強調設計的產品，品牌產品囊括男裝、女裝、童裝多品類，核心主品牌PEACEBIRD 女裝和PEACEBIRD 男裝穩步發展，新興品牌包括女裝樂町LED’IN 和童裝品牌Mini Peace 加速擴張，在此基礎上，2013/2014年新創女裝品牌MATERIAL GIRL 以及男裝AMAZING PEACE 開拓細分消費者市場，實施公司梯度品牌戰略。

近年來永安鳥的新消息接連飛速飛速，6月29日永安鳥公示公告回應取得國家部門各種各樣超大金額津貼金5300余萬余元，再到前幾月的財務人員上限性炒股鼓舞方案，從室內因素和5個方積極向上的癥狀了解也都是政策利好的，從國家部門津貼會看清，就服務行業世界領先、帶給意義顯然、發展面積太大、資源推進功能不強的中小型的企業總部才會得到了，津貼不禁僅是財政資金主體的鼓勵，很多的是國家部門對中小型的企業總部的承認，及對中小型的企業總部之后發展的都，室內看來財務人員股份權鼓舞更都是細枝末節，上限性炒股計劃怎么寫寬裕展示總部對之后發展的信任，主廠家將堅持管理穩盈，時飛速實踐活動專業化開拓新廠家功能。從永安鳥總部集體搭建使用價值就要具備寬裕認證許可的表現，休閑男裝/女性服裝/兒童童裝/樂町/MG分屬六個參公部，寬裕認證許可與寬裕鼓舞搭配有保障了總部各級廠家分類均能飛速營養健康發育。

還有讓我記憶猶新的4月29日，PEACEBIRD品牌集合店武漢楚河漢街萬達店盛大開業武漢集合店，單日銷售額超過200萬，據太平鳥公布的2016財報顯示，截至2016年12月31日，太平鳥共開出18家品牌集合店，2016年零售額超1600萬/家。因此，預計該模式門店全年零售額近3億元。

永安鳥刷出的最佳人氣排行榜零賣獎大概不錯不算名副其實，國產a品牌形象最佳的黃金時代里，年紀化的國牌鳥人也正在興起，服裝款式人也對你好我希望看出有大多符合鳥人精力、符合變革精力的國牌在時尚潮流道路上盡快升級系統。