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2017-6-3 09:49
但和 Coach 相比,Michael Kors 需要面臨的問題可能更為復雜。它不像 Coach 那樣擁有 76 年的歷史,可以主打歷史工藝、文化傳承;作為一個設計師品牌,Michael Kors 本人算是它在品牌價值上的核心資產,無法輕易更換;它也比 Coach 更加依賴美國本土市場——去年,北美市場在總營收中的占比達到 72.3%,北美銷售渠道占全部實體銷售渠道的 62.3%——而這個市場的實體零售環境又是受沖擊最大的。
除此以外,Michael Kors 在該的產品生動形象頂端臨的一兩個目標問題是——它己經從一兩個“設計的師該的產品”降格變為一兩個主要款眾人該的產品。時髦媒體平臺 Fashionista 在 2015 年就得到過這份“美利堅主要款時髦”通知單: 背 Michael Kors 包,配著 Lululemon 的修身褲、UGG 鞋和 North Face 套衫,喝圖格樂,聽 Taylor Swift。這倒都是說基本性款時尚商務有任何間題,但對一些想要品牌形象標志印象高級化、青春化的設計方案師品牌形象標志來講,這可都是任何好的趨勢。當前閱讀:Michael Kors要關掉100多家門店,它的轉型到底何時見效
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