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2017-6-13 09:58
庫存一直被視為服裝企業發(fa)展道(dao)路上(shang)的一座(zuo)大山,而隨著技術(shu)的發(fa)展,或(huo)許(xu)可以使其(qi)豁然開(kai)朗。
領先于服裝款式經濟發展的歷吏長河,被銷量量壓死的中小企業比比皆是。怎么能夠能夠有效率徹底解決淘寶產品銷量量,始終是通用的方法步驟體諒的事情。而普及的清銷量量方法步驟其實就是是折扣專業、剪標特賣場之類,有些人有些事標本兼治不治氣。 而隨之近這些年以來來快時尚休閑的起源于,超材料加工鏈被被視為是改善庫存管理盤點行之能夠的措施。他倆脫離傳統型的備貨策略,應用小自定義加工,超時的市場的反應后再使用短時間調貨。也許其一,也就不能存在著很多的庫存管理盤點擠壓方面。 據媒體報道,快時尚巨頭zara可以做到每周上新20多款,從設計到最終門店上架只需10多天。
鑒于此,成立于1995年的廣東女裝零售企業歌莉婭探(tan)尋出了另一種把控庫(ku)存(cun)的方法,即借助技術力量,打(da)通供應鏈(lian)和庫(ku)存(cun),做到數據透明(ming)化。
歌莉婭總業務經理嚴潔婷指出:“跟著使用水平者的改善和的全新技術水平的發展進步,歌莉婭一直都在積極思考如果最佳地洞察使用水平者的使用需求;還如果的全新批售鏈和庫存管理體制,改善過往分散化購貨、分散化販賣的手段;及及如果合并線上游戲、網上銷售渠道升高使用水平者感覺。” 目前,歌莉婭已經可以實現庫存共享且靈活可控。他們借助IBM技術,進一步打通了線上下線庫存和銷售模式,使得商品信息得到自動化和價格監控也可以一體化。
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