ETAM艾格業績下滑頻頻關店 “老”品牌如今都有些沒落

分享到： | | | | 2017-5-12 09:57

艾格入駐我們餐飲市場非常早。公開性基本資料體現，艾格國際子公司距今199多年就在我們創辦支系各個企業天津英超模制衣廠有限的子公司，1995年在天津給出了首位家店。如今的艾格精準定位非常年輕、音樂風格輕奢，一多年后，好幾家子公司就不斷在我們新開設超700家的新直銷店家，年營銷額大于9萬億元。在有不少人看到，艾格即使是個洋設備品牌，但國內多元化徹底消除。剛剛一開始法國的總店派了太多學者展開培訓，包涵設備、新直銷安全管理、物流網等這方面，而且艾格我們的管理的本質主要團隊協作都由我們人來下達和落實工作，所以咧運營服務得非常完美。

潮流時尚財產瞬息萬變。跟隨越來一些目標群體者多少歲的提高還有新第三代目標群體者的稱霸，若不及早實行安全措施應該對，則有被目標群體市面背叛的很有可能。

法國服飾零售品牌艾格就是其中之一。經過在中國的20多年的耕耘后(hou)，這家(jia)公司(si)如(ru)今在中國市場的業(ye)務已經占到整個集團的50%，擁有超過2000多家(jia)店的規模(mo)。不過雖然體(ti)量夠大，但近(jin)幾年來的銷售卻并不盡(jin)如(ru)人意(yi)。

艾格來頭好大。還在1916年，艾格一、間以"ETAM”之名的零銷店在芬蘭試營業，那時候賣的是衣服褲子。到192八年，出售線上發展壯大到大莫斯科，1992年進來大莫斯科寄售所，成了銷售品牌。艾格進入到華人國家市面相等于早。三公開檔案資料彰顯，艾格集團網站其實在199歷經四年就在華人國家開立旁支中小型企業天津英平面模特服裝廠較少我司，1995年在天津拿出了的線下門店。本年的艾格品牌定位年少、極簡風格最新時尚，230年后，這兒我司就很快在華人國家開超700家的零售商網店，年營銷額突破9億美元。在有不少人發覺，艾格然而是個洋新產品品牌，但傳統化徹底消除。剛現在開始國內公司地址派了有許多醫生去命令，有關新產品、零售商方法、物流快遞等幾個方面，只有艾格國家人國有的管理處主要專業團隊都由國家人國有人來執行命令和到落到位，所以說在運營得很大成功創業。據一名被任命為過艾格國家人國有中高層的朋友往事，艾格較火的之前是2003年至20010年，同時國家人國有區的銷售員營業額呈兩個數的漲幅，那個時候國內的能意識并不能不強，國家人國有市揚的發展趨勢補回了荷蘭的營業額。

哪怕是到2009年3月，73歲的艾格集團創始人PierrePilchior在上海還曾公開對媒體表示：“中國服裝市場(chang)需求仍然很旺盛，我們會(hui)增加更多(duo)投資。”在他(ta)心中，“中國市場(chang)非(fei)常大”。

2015年，當艾格中國大區CEO付辛被新聞媒介問你，怎樣對待艾格這種軟件公司的時會，他如此的意思說：“我會認為艾格是快先進軟件公司，我領悟的快先進就是說就能夠給交易者打造高速度快的較新的的先進軟件。我國熟知銷售客戶實際需求，就能夠以高速度快的高速度打造挑選。”

遺憾的是把她偽裝成快風尚產品項目的艾格卻沒遏制住在它過后開始中國大的市場的新國際快風尚產品項目。在結束來里，這間工司在華人的業務范圍三路走衰。到201多年6月30日，艾格企業在全世界擁有4246間連鎖店，這里面華人便有3083間。而新聞記者查尋其近來一次的年報得知，結束到17年歲末，華人的加盟店的總數還殘余2596間。18年5年中的關店尤多，關店281間，被占正個華人賣場約10%的的總數。了幾年首要第季度，艾格在華人日益突出受到破壞，期限內華人賣場出售下挫23.9%至91000萬英鎊，下跌21.5%。

多數行業觀點認為，當年艾格的風靡與它進入中國市場較早有極大關系。“艾格的火起來是因為當時這種風格的女裝少，競(jing)爭對手不多(duo)。”上海良棲(qi)品牌管(guan)理(li)有限公司總經(jing)理(li)程偉(wei)雄告訴第(di)一(yi)財(cai)經(jing)記者，這(zhe)是個(ge)典型的(de)商(shang)(shang)場品牌，“如(ru)同百(bai)麗一(yi)樣，你十多(duo)年前只要進商(shang)(shang)場的(de)女裝樓層，幾乎都可以看到這(zhe)個(ge)牌子的(de)身(shen)影(ying)。”

然而近十年來，隨著國際品牌ZARA、H&M、Gap、優衣庫等(deng)涌入以及本土(tu)設計、小(xiao)眾(zhong)品牌的興起，艾格這樣的品牌迎來(lai)了一(yi)波(bo)又一(yi)波(bo)的沖擊。

然而不斷是艾格，很容易發現了，在服飾商標零賣專業市場上，已經跑在前頭的成為“老”名牌標志現在的我們幾都有一些沒落。表示動作的詞中國香港思捷寰宇控股企業不多股份有限公司(00330.HK)主打的的Esprit，該名牌標志在我國國內的實體店總數量一路路下移，賣出也都未盡如人意。

“客觀來說，除了個別公司是因為內因問題導致失利，很多品牌都是外因。”程偉雄表示，早前百貨業興盛，國人愛逛商場，渠道為王的年代，掌握了百貨商場的渠道自然是掌握了市場和消費者，百麗、艾格、only等傳(chuan)統(tong)(tong)品(pin)牌無疑(yi)不(bu)是(shi)如此。但如今，電商、購物(wu)中心興(xing)起，分流(liu)了大量的(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)百(bai)貨的(de)(de)顧(gu)客(ke)，“如今我們(men)看到‘不(bu)行’的(de)(de)品(pin)牌多數的(de)(de)渠道都(dou)在傳(chuan)統(tong)(tong)商場(chang)百(bai)貨。”他(ta)強(qiang)調，所有想要活下(xia)去的(de)(de)公司(si)都(dou)在順應市(shi)場(chang)改變，如果公司(si)體(ti)量小變革很容易，“要是(shi)公司(si)旗下(xia)有數千家店，改變也不(bu)是(shi)短時間內能(neng)解(jie)決的(de)(de)事情。”

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