七格格之后，拉夏貝爾又瞄準淘品牌品立？

分享到： | | | | 2016-7-28 09:54

這好幾年，拉夏貝爾拉伸動作頻煩，除非使用收購國際國際品牌，還投資項目了一些第三產業，而這回與品立也加劇了一些揣度。在業內專家指出，若是已達成戰略合作拉夏貝爾不錯與此同時補充男裝衣服不斷研發創新的薄弱環節，當相對品立來看，拉夏貝爾的線上線下渠道滲透工作會更力也不錯較大層度地有助于品立在短時間內落地式線上線下渠道，不斷擴大國際國際品牌印象力。

就在幾天前，拉夏貝爾總裁邢加興、副總裁王勇和七格格創始人曹青一行人探訪了位于廣州的淘系男裝品牌品立。據知情人士爆料，拉夏貝爾方面或有意與品立男裝建立合作。

昨晚，央視記者建立聯系了品立創立人鄧有駿，其標識當今買賣雙方只做了討論，中應的達成合作注意事項短時間還未簽定。這3年，拉夏貝爾健身動作視品，用來回收公司并購品脾，還注資了有很多的產業群，而旨在與品立也發生了有很多的就是。同行業人員某種的程度，一旦完成合作的拉夏貝爾可不可能介詞改正公司男裝產品品種的問題清單，但是而對于品立某種的程度，拉夏貝爾的網上融合力也可不可能有效的程度地作用品立快速發展落子網上，擴充品脾反應力。

而從另一方面分析原因，也是基于品立的差異化定位。據了解，目前拉夏貝爾旗下的男裝品牌POTE和去年收購的杰克沃克這兩大男裝品牌的銷售業績都不盡如人意，從產品上看，前者更加傾向于優衣庫這樣的基本款，后者則仿似GXG、太平鳥這樣的休閑男裝，產品缺少特色。然而，品立與這兩個男裝品牌都不相同，“我們是切細分領域，做人群生意”，創始人鄧有駿浸淫男裝圈子很多年，品立的人群切入點很獨特，是所謂的 “美男子圈”。這類人群包括發型師、主持人、藝術家、夜店咖、模特等。但這群人的生意恰好是市場的空白，他們通常因為買不到適合自己的衣服而苦惱。

切準了大學生消費群體，導致現在在店商域的精致化經營，讓品立活的很保濕，據鄧有駿解紹，每年孩子的年出售額起到1.5億，“你們的不能競品的淘國際企業形象，像Viishow、lilbetter以上國際企業形象，客成本價都只能有你們的的二分之首亦或兩分之首”，據知情人士透露，品立的年均客成本價恢復在200~300左右，而Viishow、lilbetter以上國際企業形象均在千元內，因孩子把眼光盯向了淘寶網休閑品牌標志男裝前十的一些常用型國際企業形象，鄧有駿提出，品立現有最主要的的競爭力競爭者是太平鎮鳥、GXG等常用型休閑品牌標志男裝國際企業形象。

去年，拉夏貝爾收購女裝淘系品牌七格格的消息還歷歷在目，拉夏貝爾看中的是七格格的線上滲透力，精細化的線上運營以及粉絲的高粘性讓不少傳統品牌無法比擬。這一點，在品立的身上也能看到。“我們的老客戶成交占比在50%以上，有超過行業平均水平三倍的訪問深度”，鄧有駿表示。

品立的銷售量政策、實體模型推廣新產品運營能力素質、區隔化新產品……他們顯著特點都被拉夏貝爾所看重。沒過，鄧有駿也很很明白本人的茶葉國際國際企業產品薄弱，“男孩買t恤會更看重茶葉國際國際企業產品的定義，這這就是淘茶葉國際國際企業產品與傳統與現代茶葉國際國際企業產品的貧富差距”，他決定像GXG、太平鎮鳥同類茶葉國際國際企業產品是按照實體模型推廣實體模型推廣極致專一性，而淘茶葉國際國際企業產品從實體模型推廣初始中缺實體模型推廣的茶葉國際國際企業產品累積，往往從去年底1二月份準備，品豎立全國各地一二線城市發展，比如西安、鞍山、鐵嶺、蒼南等地開張實體模型店。既然這樣一來，鄧有駿也很很清楚自個不足線上渠道臨床成功經驗，也無項目資金、高校畢業生、產品、途徑將茶葉名牌開入一些線省會城市的各個目標商區其中，對此他對拉夏貝爾也許會去的合伙沖滿期待已久，“拉夏貝爾的線上渠道影響力高，也孩子的顧客者固定和線上渠道店內的方位也跟品立完全一致合”，因此穩重的線上渠道運營的臨床成功經驗，能能很好地相輔相成淘茶葉名牌出現的空缺。有對於重要的協議線程，淘寶上線也在定期跟蹤服務。TIPS：這一些年，拉夏貝爾投資人的內容

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