海瀾之家男裝渠道擴張加速，計劃涉足女裝進行多品類經營

分享到： | | | | 2016-7-25 19:29

海瀾世家工作中的發展理念指標是成為女裝的中國人民國際品牌，按現今的市廠所有權來講，可擴充性還較為強烈。

2016年以來，面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行(xing)業(ye)日趨難過，企業(ye)也在頻繁的(de)(de)調整自(zi)身終端(duan)零售網點，《中國(guo)服飾》雜志記(ji)者(zhe)此間了解到，海瀾之家證券事務代表薛丹青近日表示，海瀾之家今年以(yi)來加快開店節奏，全年計(ji)(ji)劃凈增(zeng)700家門店，公司一季(ji)度(du)(du)已凈增(zeng)門店合計(ji)(ji)235家，繼2015年較大力度(du)(du)的(de)(de)調整經營效率不佳的(de)(de)門店后(hou)，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業(ye)績有望實現逐季(ji)走(zou)高。

萬德隆投資分析師楊陳介紹，近年來，互聯網的沖擊和終端消費的增速下降使得男裝行業的(de)實體店舉步維艱，而(er)海(hai)瀾之(zhi)家(jia)在這種情況(kuang)下(xia)把門店數由2010年(nian)的(de)1389家(jia)瘋狂發展到了2016年(nian)一季(ji)度的(de)4225家(jia)，不(bu)過(guo)，海(hai)瀾之(zhi)家(jia)本身動(dong)用的(de)資(zi)金與投入資(zi)金較(jiao)少(shao)，海(hai)瀾之(zhi)家(jia)借助這種輕資(zi)產使自身在擴張(zhang)的(de)道(dao)路上承(cheng)擔有(you)限的(de)風險，若現有(you)加盟店盈利質量不(bu)下(xia)滑(hua)，這種模式(shi)是可(ke)持續的(de)，反(fan)之(zhi)這種模式(shi)會受到較(jiao)大沖擊。

在楊陳看來，面對服裝行業的困境和網店的沖擊，大多數男裝品牌都會選擇產業轉型，把流動的資金投入其他盈利性更好的市場。這樣對于企業的盈利來說可能是好事，就如雅戈爾在2014年凈利潤132%的高速增長一樣，但對于其主營的男裝產業來看，除了九牧王之(zhi)外，其(qi)他男(nan)裝廠商(shang)(shang)并未有(you)實質性的(de)(de)調(diao)整，而九(jiu)牧王業(ye)僅僅是組(zu)織推(tui)動(dong)扁平化(hua)營(ying)銷的(de)(de)戰略，銷售管(guan)理(li)中心和(he)商(shang)(shang)品管(guan)理(li)中心的(de)(de)剝(bo)離，目(mu)前加盟(meng)商(shang)(shang)的(de)(de)認可和(he)接受程度(du)還(huan)未表現出(chu)來(lai)。類(lei)似男(nan)裝品牌的(de)(de)微調(diao)并不(bu)能(neng)改變企業(ye)主營(ying)上的(de)(de)困境(jing)，現有(you)行情不(bu)改變，門店可能(neng)繼(ji)續關閉，讓出(chu)更多的(de)(de)市場份(fen)額(e)。這對目(mu)前正在大(da)幅擴張的(de)(de)海瀾之(zhi)家(jia)來(lai)說是個巨(ju)大(da)的(de)(de)機會。

楊陳表述，在整個的休閑男裝場景不容易的條件下，海瀾世家在持續實體連鎖店店用量可靠發展的直接，逐漸提高了開張產品質量，推廣實體連鎖店店布局圖。而在這種更快控制成本費拓張核心利益于茶葉茶葉代理店鋪較高的會計投資回報。直接，海瀾世家分為的是累似連鎖店的自主營運性營運性戰略，茶葉茶葉代理商并不亨有茶葉茶葉代理店的自主營運性權。茶葉茶葉代理商當初不體驗管理方法，就不可擔責者淘寶貨物賣不出去的危險，這也是海瀾世家招攬茶葉茶葉代理的非常重要原則。茶葉茶葉代理商實際上需擔責者房費和臺賬的營運性費的危險，賣不掉的淘寶貨物需要退回去北京分公司。再者，海瀾體驗中心在對長江上游的廠家直銷商購貨時，并并不會付大額的賬款，201四年事先付30%，201四年在此后會付百分比降低了到25%，好幾個消售第三季度在此后會服務還未消售出門，海瀾體驗中心準許把庫存積壓的的商品包換給廠家直銷商。也許一方面海瀾體驗中心就把零售店業更大的庫存積壓隱患的大部位都變動給了最先的廠家直銷商，自己只飾演是一個貼牌加工和疏通升降游的人物。楊陳的同時表示，海瀾app的合作店總資金一般是靠合作商的資金量進入，在擴充總資金上自己的需承擔者的隱患比較較小，過了若合作店投資人回報水平驟降因此虧空，會移除出不好無線信號決定隱性的投資人者，使海瀾app擴充不利。海瀾app自己的的戰略決策夢想是當上牌子女裝的中國青年牌子，按當前的市面占有率而言，可擴充性還不弱。但夢想過大過遠，在蛻變的在路上仍面背對著合作店擴充范圍、投資人回報安全性能和隱性的市面市面競爭、新入入市面的老外提供商，宏觀環鏡實惠環鏡等因素分析的決定，擴充網絡速度越快整塊提供鏈（提供商、海瀾app、合作者）需承擔者的隱患也越大。所訴海瀾體驗中心證券基金事物代表性薛丹青還泄露，海瀾體驗中心十年后的中國將在類似定價下升降好品質以升降值得買，上線高值得買爆品。時，考慮一下到一種產品線面對的餐飲市場難題毛病，海瀾體驗中心現記劃從事女款，實行多產品線運作。

商品管理顧問洪陽今天午間在接受《中國服飾》雜志記者采訪時表示，女裝品類(lei)繁雜，講究(jiu)不同風(feng)格，生(sheng)命(ming)周(zhou)期短(duan)，周(zhou)轉速(su)度(du)快，時尚敏感(gan)度(du)高，精細化程度(du)嚴，如果沒有專(zhuan)門的買手(shou)或者(zhe)女裝設計(ji)師(shi)參與(yu)，對(dui)于海瀾之家這樣一家以(yi)男裝為(wei)主的企(qi)業(ye)而言，這塊業(ye)務必然是(shi)難(nan)以(yi)順利開展的。

《全國服飾網商標》期刊新聞采訪記者此間也知道到，海瀾體驗中心替換成設置師合適有200余名，除此之中還與同一新款產品設置新公司開始協議，淺析黨外人士從此向《全國服飾網商標》期刊新聞采訪記者數字代表，海瀾體驗中心未來的一旦進入女性服裝產品線加盟，明顯的應該是實行“外協”的性能來做，就算一種個人能力探索或使得“嘗試錯誤”成本費過高，但多產品線加盟而對于海瀾體驗中心來，商機與挑戰模式兼得。不到薛丹青也提及，海瀾世家在改動工作管理方面是始終保持仔細什么態度的，海瀾世家專心致志于經營項目工作，雖然將要有改動策劃下，計算出來不會的使用海瀾世家的產品，往往是新創產品。

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