這個只有7個人的公司靠賣動漫T恤卻一年銷量千萬！

但熱血青春往往摻雜苦澀滋味。上游IP代理商對產品設計的把控，緊張的產品設計周期同供應鏈的銜接，大牌對于IP的搶占和同行抄襲，這些都使得TEE7以及同類型公司更像是帶著“鐐銬跳舞”。TEE7創始人許可向記者透露了，接下來的TEE7將大幅縮減現有服飾SKU的80%，將產品方向更加聚焦在游戲和熱血漫畫上，除了T恤之外，還會在品類上進行擴充。而憑借設計同三槍這樣的傳統品牌進行合作，也成為其擴大規模的手段之一。

許可創辦TEE7的靈感最早開始于一個美國在線T恤銷售平臺threadless.com。2010年在眾包模式還沒有被定義出之前，這個網站已經將服裝生產與社交進行了結合，藝術家將自己設計的圖案上傳，經網友投票，票數較高的作品得到生產。
    盡管TEE7商城上并沒有網友投票的C2B環節，但是許可將征集設計師的設計作品，以T恤呈現這個核心思路保留了下來，并建立了自有品牌TEE7。他解釋到，由于中國消費者習慣快速購買的網絡消費習慣，他放棄了投票的環節。

T恤其實不僅僅作為一個產品，也是現代人表達自己個性的社交媒體，可以引發話題相互破冰。“每個人都是多元化的不是單一的，喜歡魔獸也會喜歡動漫、體育人物。”
帶著這樣的思路，許可和董斌從2014年開始，以“游戲玩家”作為切入點，開始逐漸探索這個消費人群熱愛的IP和設計。于是團隊嘗試拓展IP，有了“我想靜靜”的吾皇T、“談笑古今”的曉松奇談T、“暴力蠻橫”的貝吉塔與人魔布歐T、火鍋英雄的電影周邊T等等電影、游戲、動漫領域的主題T恤。
    經過長期積淀，如今許可背后有上百個設計師資源，一旦有熱點IP，立刻制定方案并將設計要求分發給設計師。
    在許可看來，資深漫迷并不會滿足于簡單的logo或者形象復制，加入原創和個性化的設計元素更能夠引起他們的共鳴。有些平面設計在將動漫等形象轉化到服裝上顯得不足，團隊則需要轉化加工。

歸納TEE7的IP運用模式，大致有三類：
首先，IP聯合開發。憑借設計和對于潮流的把握，同漫漫淘等運營公司達成戰略合作，共同開發，其中包括圣斗士星矢、七龍珠等IP的合作開發。