5個橙子Vingoo維果部落，付錢還要自己榨的果汁？

礦泉水、碳酸飲料、還有果汁，而這個類別中也總有一個水果另辟奇徑，張揚個性，就是橙汁。去年幾乎每個人都對那句有關“橙汁兒”的調侃也更是津津樂道，今天我們邀來做客《創業分子》的嘉賓是專注橙汁兒二十年的Vingoo維果部落創始人&CEO周祺。

在最初創業時，沒有現榨橙汁自動販售的業態出現，是一片藍海，可以在零競爭的情況下迅速形成市場突破。曾在法國留學的周祺發現，橙汁是法國人主要飲品之一，且不同于國內對于濃縮橙汁的需求習慣，多以現榨橙汁為主。把橙子放進一臺機器，做出非濃縮的橙汁，也就是把工廠前置，更容易實現販賣“新鮮”。

總要做一些自己可以控制的事情。也許喝果汁是有場景的，很多時候是也許會制約一些銷售場景。人們對于新鮮飲品的需求量越來越大，而自動售賣機售賣的是液態的東西還是少數，實現店廠合一更是將這樣銷售模式最好的體現方式。很多售賣機器都放在 shopping mall 。當產品出去時，看到的用戶多是年輕人，女性多，孩子也多，對于新鮮的東西總會保持好奇心。

維果部落，是一種生活方式；天使之橙，新鮮的橙汁品牌。對于這樣一個企業而言實際是麻雀雖小，五臟俱全。貨源，完全自己把控，橙子不許打爛，控制材料是否超標。投放城市必須有規模，因為是直接跟食品接觸的地方，所以北京有4個中央廚房【當地的服務商，也是運營商】，當榨汁組件從中央廚房進出，后臺可以反饋到它的信息，可以知道是否被按時清洗等相關的細節信息，因為每一個消費者對于橙汁的安全衛生都是有所顧慮的。

每個人都有個互聯網創業夢。曾經有過失敗的經歷，其中一個主要原因交易場景非常單一。于Vingoo而言每一個機器都有一個健全的體系支持，冷庫，物流，廚房，爭取找到最有消費力的人群。以一個橙子為入口，左邊是供應商等一系列鏈條的運營線，另一條線是線上用戶的鏈條。看起來模式很重，但是作為管理平臺就會好一些。純互聯網企業是用戶問題，而且是高頻消費的用戶。