走定制化路線的索菲亞如何逆勢增長？

——獨特化設計方案引人注意玩家，1年生產二三一百萬套小柜子，還沒有全部一模似得的成品——根據大數據應用分析、產品信息機系統工程建筑廠家，讓個性時尚化訂制的市場進行機械化產出成很有可能——使用阿米巴組織機構，奶茶店、廠子、加盟總部的各個監管部門單獨折算，相互之間PK，優化學習效率

——未來，索菲亞將在提升消費者體驗、打造未來工廠、升級大數據平臺上發力

“C2B”變是為了就在今年的火爆熱點，被觀點是制造技術業轉型期的貴州大定位。12月5日，在啊里探討院和中國大產品信息微波通信探討院條例與國家經濟探討所聯合舉行的的“統計資料驅動程序：C2B與工業化的4.0”的討論會現場，為企業工業化個人定制的其最典型的 裝修案例，索菲亞副總載裁王兵分亨了“索菲亞的C2B現實之道”。

以下為王兵口述，經整理：

索菲亞是一種家很年輕人工業企業主，200在一年在江蘇誕生，是來樣加工家私家具的該品牌。201在一年索菲亞在坦誠相待所掛牌市場消售，成了我們都來樣加工移門衣柜第一家掛牌市場消售工業企業主。索菲亞每月的營業收入都呈異常高和身體的成長，目前為止95%的消售根本是能夠 全國的1000家經銷處商，截止日上一月底，1600家專營店在我們都鋪蓋基本上其它二三二線中小城市發展，西北部沿海中小城市四線中小城市發展和地級市鎮還有我們都的專營店。

2011年上市以后，算是插上了資本的翅膀。我們在全國做了東南西北中的布局，總部在廣州有一個制造基地，華東制造基地在上海，華北在河北廊坊，西北在成都，剛剛湖北黃岡也建立了新的制造基地來覆蓋華中。原來索菲亞只做定制衣柜，經過這么多年發展，經驗在積累，美譽度在提升，我們從衣柜拓展到全屋定制，2015年初跟法國最大的櫥柜公司一起成立了索菲亞控股的司米櫥柜公司。

個性化定制是如何實現的

接下來題目是C2B和工業化的4.0，紅領、尚品宅配，恐怕海爾、寶馬(BMW)都走獨特化訂制化、投資規范化訂制化這家方向盤。接下來非常多專家教授講解的哪些理論上，還有是應用，在索菲亞會有衡量，我們都沒人十幾年只是 沒人干的，這也是為什么我呢在整體化家具廠餐飲行業穩定往下拉的市場需求下，索菲亞穩定年均營業收入30%到50%提高，利益在40%以內的提高。有哪些干拔獨到之處？人們是有針對性構思，你去各店，也可以去網上工作平臺，人們就要全線會使你參與活動你我家構思，隨著戶型架構架構、尺寸大小開始有針對性構思。索菲亞5年工作四五700萬套儲物工具，就并沒有是壓根一模同樣的商品。怎么會作到的？第一個是前邊有針對性構思，集體實時的產品，順利通過3D枝術出現，后臺開發保持全主動化工作。人們工作的時分就更像是打飛碟的，是壓根主動化的。產出車間邊就并沒有方面是半的成品，零元器件皆是遵循我的訂單構思方案的逆轉場工作，10天和間就可以交工給的客戶。這里是你們1個特征 ，這點重要點在資料體統靠人不行的。2，索菲亞都是家大信息營銷推廣的工廠。大多數人說索菲亞雖然數據統計終端12個月有78十億的出售額（在今年的對方是100億），但跟海爾、美得幾上千億級工廠還算為小混混。但我仍然是將要說，小編是大信息工廠。索菲亞差太少天天處置9000個方案交易，每交易差太少50塊板，一日都要出產銷售410萬件基本不相同的板件——每種個板也有各種各個的紋理，板上的孔要打在各種各個的選址上，包括一塊兒板趨于買家家中哪坐標值……一日小編都要繪制410萬字符串各種各個的參數統計，優質分銷到中國國家五種制作業中心站各種各個廠房、各種各個的出產銷售線、各種各個的制造設配，此后還需跟制造設配互動教學，狠抓這樣參數統計出產銷售過后最后又能評議到北京公司地址的參數統計中心站。

按照過去十年的經驗，今年我們預估會服務60萬家客戶。這個行業跟做家電、快消和服裝的是不一樣的，有很強的服務鏈條：從中介到公司接手再到安裝完畢，設計人員、安裝人員會頻繁去到客戶家，客戶的戶型結構、做了幾套柜、年齡層次等數據全部在數據中心里面，所以說索菲亞是一家大數據公司。

三、個亮點是“阿米巴”組織安排。索菲亞加盟加盟總部基地也是個品臺，各省1600大門口店全都是自己個人用戶，專業化管理，自己分攤。加盟加盟總部基地具備實體各店需用要的服務項目、工藝、商品，實體各店反映的的消費市場標準，像是某些更有個性時尚化的標準要求，各位會在加盟加盟總部基地高速 出現異常。阿米巴安排還呈現在總部的組織結構崗位。這種產品生產新產品研制項目管理崗位，索菲亞創辦不同的的生產新產品研制項目管理崗位，任何生產新產品研制項目管理崗位獨力測算，生產新產品研制項目管理崗位相互彼此PK，誰出優秀成果哪里有錢賺。也許可能加強率，刺激工廠的帶來力。生產銷售也有的是樣，每隔打造出產業帶面積基本都是獨立自主測算的化工廠，每隔打造出產業帶面積的總管理者就會整個化工廠的大老板，其他化工廠相互之間要去PK木板借助率，PK貨存上述作品問題。也許到地面上，企業能力一些 是最優性的。

用新技術提升生產

索菲亞源于工業制造4.0的的技藝和C2B的的技藝越變越成熟，但必須進行完善自己，主要是是三工作方面：完善自己消費額者使用、建設規劃未來十年服裝廠和發展工程建筑互聯網顯示服務平臺。首，直銷店在著力進入能源做O2O，去不斷提升銷費者享受。銷費者是索菲亞不顧一切研發推廣控制力，.我進入了大批量能源在這個1塊：銷費者在參與活動構思的過程中 中，該如何樣被科學合理的牽引？該如何樣做準確構思？這當中以及線上銷售教育推廣app平臺主動估測意義、線上銷售教育推廣的構思。索菲亞之前時刻購買半個辦公家具備個性化技巧房屋產權3D宣傳、增強本質游戲現在的裝修公司，做好準備構建一些工具，銷費者會在手機端端就構思自我的辦公家具，再給朋友一些增強本質游戲現在大環境去大量。現下銷費者會在線上銷售教育推廣自我構思密集架，選棗紅色選的格局構造，選門的形號，結果工具給你估測，售前服務、售中、售后客服都會在app進取心行。2、，索菲亞的東南東南中的幾項制做集地，有 10個億的生孩子開始。我們都公司的槽式生孩子線是傳統豪氣萬丈的，從第二道工藝技術到另外一同工藝技術全部使用幾乎皆是。此條生孩子線在中國大陸地區大只剩下16套，表中索菲亞有14套。我們都公司各個生孩子專用設備幾乎皆是應用場景大統計資料、個人信息平臺，列如開洞是改動的，平臺生成二維碼大統計資料追蹤定位地理坐標，打一些孔、打高度是什么、長度是什么，都能夠以能夠此條生孩子線成功。迄今為止總的來說生孩子設施設備是這點相關行業較為先進的，但制作工藝流程與制作工藝流程之間和更大的提高效率服務器。鑒于有較多重要環節需求靠人去做，物流品牌、上板下板等。一立方米面品牌的人事生產成本在速度逐漸，另個立方米面品質質量調整靠應為人為并不不靠譜。最新品牌大幅獲批機子人、自動化化POS機，跟進海的這個品牌合作關系創立了這個制造業企業，索菲亞控股企業50%，提升自動化化化工業區。最新品牌也在黃岡選一個多大塊地來制作未來生活工業區，只是無人值守工業區的凡路，板件不落子，每片板在工廠的地位要計算到秒。3.件事是大信息安全統計加工游戲平臺的更新改造。沒信息統計索菲亞所有的沒法律依據能活，沒信息統計不顧一切的加工互聯網經營所有的不能夠做。索菲亞對大信息安全統計的解讀也是要去用，索菲亞的信息統計因為五種基本控制平臺優勢互補到控制平臺里，打造給內控所有部去提高了運營推廣速率、網頁前端互聯網經營速率、互聯網經營有目的性。